吉林油田松原采氣廠：深入基層解難題 保障冬供“安穩(wěn)優(yōu)” 問題限期解決，突發(fā)情況快速響應(yīng) 提升

　　（記者 王珊珊 通訊員 范春波）12月下旬，東北地區(qū)最低氣溫低于零下20攝氏度，冬季保供工作也進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻。第二批主題教育開展以來，吉林油田松原采氣廠將“四下基層”作為主要抓手，以“四不兩直”形式深入現(xiàn)場檢查50余次，調(diào)查研究解決問題32項(xiàng)，保障冬供安全平穩(wěn)。

　　謀劃到一線。松原采氣廠超前制定冬季天然氣保供實(shí)施方案，成立天然氣運(yùn)行、儲(chǔ)氣庫運(yùn)行等9個(gè)保障小組，統(tǒng)籌推進(jìn)冬季保供各項(xiàng)工作，突出人、物、技三方面生產(chǎn)保障措施落實(shí)，強(qiáng)化工作保障。這個(gè)廠成立以黨委書記為組長的天然氣保供領(lǐng)導(dǎo)小組，組織業(yè)務(wù)骨干常駐一線，專人包塊、專班包項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間制定方案，實(shí)現(xiàn)前后線有機(jī)聯(lián)動(dòng)。

　　“身”入到一線。為基層解決問題，既要深入基層，也要“身”入基層。松原采氣廠建立“4+1”值班模式，每日夜間由一名廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，外加4名科室干部及技術(shù)骨干輪流值守。一旦出現(xiàn)緊急情況，保證30分鐘內(nèi)，能去往以大老爺府為中心、輻射周邊的雙坨子儲(chǔ)氣庫、長嶺作業(yè)區(qū)及伏龍泉采氣區(qū)塊；保障1小時(shí)內(nèi)，可去往以松原采氣廠機(jī)關(guān)為中心的萬寶和小城子采氣區(qū)塊，及時(shí)解決問題，保障安全生產(chǎn)。5人值班隊(duì)伍隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整值班值守方案，保障微小問題現(xiàn)場解決、疑難問題限期解決、突發(fā)情況快速響應(yīng)。這個(gè)廠召開冬季保供設(shè)備設(shè)施保運(yùn)對(duì)接會(huì)，組織動(dòng)靜設(shè)備2支應(yīng)急維修隊(duì)伍常駐重點(diǎn)采氣區(qū)，確保壓縮機(jī)易損配件發(fā)生故障4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行，結(jié)構(gòu)配件發(fā)生故障48小時(shí)內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行。

　　關(guān)懷到一線。在深入基層過程中，松原采氣廠本著“為人民群眾辦實(shí)事、解難事”的宗旨，認(rèn)真傾聽基層崗位員工反映的宿舍門窗封閉不嚴(yán)、洗手間設(shè)施老化、活動(dòng)室燈光昏暗等問題，并積極爭取公司生產(chǎn)生活設(shè)施專項(xiàng)維修資金支持，努力改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。在目前解決前線中心區(qū)員工公寓、二樓活動(dòng)室照明等生活活動(dòng)場所問題后，繼續(xù)解決部分站隊(duì)洗澡間、井組凈水器缺乏等問題。通過不斷加強(qiáng)對(duì)基層的投入，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展成果惠及崗位員工，提升員工群眾的幸福感、獲得感，進(jìn)而增強(qiáng)保供的使命感、責(zé)任感。

　　目前，松原采氣廠日采氣水平在計(jì)劃線上運(yùn)行。雙坨子儲(chǔ)氣庫在12月下旬至1月中旬的用氣高峰期，具備最高230萬立方米的日調(diào)峰能力，為冬季保供提供了堅(jiān)實(shí)支撐。