洗化將士和工建鐵軍通力協(xié)作,經過5天5夜的鏖戰(zhàn),提前36小時完成任務,經過保守測算,創(chuàng)造了193萬元的效益。
檢修是花錢的活兒,為何還能“生錢”?如果小編告訴你,這次檢修不僅創(chuàng)造了效益,還成倍提升了設備運行效果,助力裝置長周期安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行,你是不是更加迷惑?
來龍去脈,咱們從頭說起——
在生產過程中,洗化廠脫氫裝置備有兩臺反應器,當一臺反應器在生產時,另一臺反應器裝填新催化劑備用,本次“被消缺檢修”的主要設備叫做“脫氫Ⅲ單元反應器”,是烷基苯Ⅱ裝置的核心設備,反應器出入口24吋高溫閘閥直接影響反應器切換與裝置長周期平穩(wěn)運行。
然而,由于長年運行,反應器出入口閥門出現(xiàn)關不嚴現(xiàn)象,要想“去根兒”,就得停運進行閥門更換。
徹底停運檢修,最少也要9天的工期,而根據生產需要,檢修必須在20日開始,27日前完成。留給他們的,只有7天。
看洗化廠是如何在確保安全的前提下,保證工期,高質量完成檢修任務的——
在檢修開始前,洗化廠領導班子就帶領專業(yè)部室及檢修單位領導干部、技術人員到現(xiàn)場完善方案細節(jié),將一切能想到的問題提前對接妥當,提前為檢修鋪好了“路”。
吊裝繩下的設備,就是烷基苯Ⅱ裝置的24吋大閥門。
為了最大限度為檢修工作贏得時間,他們提前跟廠家溝通,廠家提前對閥門進行打壓,提前到廠對閥門進行調試,與廠專業(yè)技術人員就閥門安裝位置進行確定,并對閥門進行定點掛牌,大大降低了8個高溫閘閥更換時間。
萬事俱備只欠東風,“檢修消缺大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。
如果說一個人的“白+黑”模式,還有一點休息時間,那這次的檢修任務絕對是“晝夜不?!薄z修過程中,吊裝等主要風險作業(yè)集中在白天進行,夜間主要開展定力矩緊固等非高危作業(yè)。檢修過程中,洗化廠立足綠色檢修目標,加強安全環(huán)保管控,將所有進場機具設備全部放置在規(guī)定區(qū)域,實現(xiàn)了檢修現(xiàn)場標準化要求。
初春時節(jié),午夜時分,溫度零下,寒風刺骨。挑燈夜戰(zhàn)的洗化鐵軍,跟時間賽跑。為了確保更換閥門時施工安全性,需要在30寸的管線上加裝盲板,盲板位置為E-2101板式換熱器最高點,平臺高且窄,大大增加了施工難度,施工人員只能在吊車中以特定姿勢,高質量完成加裝盲板工作任務。
那晚時值"二月二",洗化廠廠領導班子同大家一起連夜奮戰(zhàn)“搶修”。
2月23日,8個24吋高溫閘閥更換、備用反應器更換脫氫催化劑、2臺高危泵改造任務優(yōu)質、高效完成,焊口射線檢測100%合格。2月24日,16:30,洗化廠烷基化Ⅱ裝置脫氫單元物料切入反應器,裝置實現(xiàn)一次開車成功。
此時,距離預定的檢修期限還有36小時。這36小時,是洗化將士“搶回”的時間和效益。要知道,烷基苯Ⅱ裝置提前1小時運行,就能多增效5.4萬元,僅縮短的36小時工期,就為企業(yè)直接“搶”出193萬元效益。
不僅如此,洗化廠消缺檢修前率先籌劃,提高脫氫Ⅰ裝置負荷,將生產的烯烴全部送至烷基化Ⅰ裝置,并且兩套烷基苯裝置回煉外購烯烴,通過以上兩個措施,大大降低了此次檢修對烷基苯產量的影響。
這,是平穩(wěn)的效益,是未來的效益。
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