華北油田采油四廠嚴(yán)抓承包商作業(yè)管理

　　（通訊員錢瑋瑋 陳夏歡）華北油田采油四廠嚴(yán)抓承包商作業(yè)管理不放松，落實(shí)好疫情常態(tài)化管控，扎實(shí)開展能力評估、井控質(zhì)量等各項(xiàng)工作，確保施工作業(yè)安全平穩(wěn)受控。截至3月22日，作業(yè)現(xiàn)場各類檢查46井次，發(fā)現(xiàn)問題154個(gè)，已全部銷項(xiàng)整改。

　　嚴(yán)抓疫情防控，做好“健康管家”。采油四廠將防疫文件、要求作為“開工第一課”，及時(shí)傳達(dá)給承包商隊(duì)伍，確保防疫意識植根于心；安排專人對承包商疫情防控進(jìn)行摸底排查，實(shí)時(shí)掌握外來施工人員流動(dòng)及疫苗接種情況，每周上報(bào)疫情防控動(dòng)態(tài)跟蹤表，目前已督促25支承包商作業(yè)隊(duì)伍204人做好核酸檢測，守牢“雙零”防疫底線。

　　嚴(yán)抓作業(yè)施工，做好“質(zhì)量管家”。為有效提高作業(yè)施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化，采油四廠嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)、物資質(zhì)量、現(xiàn)場管理三道關(guān)口。作業(yè)施工前，工程技術(shù)人員從井史查詢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、井場條件、上修原因、工序優(yōu)化等方面詳細(xì)論證，優(yōu)選高效的作業(yè)方案。施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)督人員對照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)把每道作業(yè)工序關(guān)。關(guān)鍵工序和特殊時(shí)段安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保高質(zhì)量完成井下作業(yè)施工。1至3月，這個(gè)廠作業(yè)施工一次成功率達(dá)96%。

　　嚴(yán)抓QHSE管理，做好“安全管家”。結(jié)合全年QHSE重點(diǎn)工作部署，今年年初，采油四廠組織承包商進(jìn)行入場教育并通過考試及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。3月份，對25支承包商隊(duì)伍從人員素質(zhì)、施工資質(zhì)、井控水平等方面進(jìn)行能力評估，堅(jiān)決清退不合格承包商。同時(shí)，為提升承包商QHSE管理水平，這個(gè)廠根據(jù)2021年督導(dǎo)組檢查、第三方巡查、井控檢查、量化審核等問題清單，舉一反三形成細(xì)節(jié)問題202項(xiàng)，通過自查自改、監(jiān)督檢查、聯(lián)合檢查、視頻監(jiān)督等多種方式，不斷壓實(shí)管理責(zé)任。對承包商在安全方面存在的問題及時(shí)糾正，從嚴(yán)從重處理，確保施工安全。