寶鋼股份召開2021年度作業(yè)長年會

1月11日下午，寶鋼股份召開2021年度作業(yè)長年會。會議總結了2021年作業(yè)長研修會工作，對2022年工作提出了具體要求。寶鋼股份總經(jīng)理盛更紅出席年會并與作業(yè)長代表們互動交流。人力資源部、運營改善部，寶山、青山、東山、梅山四基地及寶鋼國際、黃石公司、廣州JFE等單位的作業(yè)長研修會和作業(yè)長代表出席年會，滬外單位視頻參會。

會上，寶鋼股份作業(yè)長研修會作年度工作匯報，對2021年度作業(yè)長研修會各類先進進行了表彰，四基地作業(yè)長研修會圍繞基層管理和基層對標提升活動進行了專題交流。作業(yè)長代表們就現(xiàn)場環(huán)境整治、基層組織變革、基層對標找差、協(xié)作管理、安全生產(chǎn)、質量提高、成本改善、智慧制造等議題，與公司領導開展了面對面交流，并積極建言獻策。

2021年，寶鋼股份作業(yè)長研修會圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理及管理變革，以“深化基層對標找差、提升現(xiàn)場基礎管理”為主題，立足“作業(yè)區(qū)管理改善和作業(yè)長能力提升”兩大任務，在基層對標找差、作業(yè)長在職研修、作業(yè)區(qū)橫向協(xié)作、提升基礎管理水平等方面積極開展活動，取得了較好成效。

作業(yè)長研修會牽頭制定下發(fā)《2021年度基層作業(yè)區(qū)對標提升行動方案》，在四基地全面開展作業(yè)區(qū)對標提升活動，明確了四基地作業(yè)區(qū)對標項目共587項，基本做到作業(yè)區(qū)100%全覆蓋。各作業(yè)區(qū)圍繞“生產(chǎn)組織、設備管理、質量管理、成本管理”四個維度，找尋作業(yè)區(qū)難點、痛點，認準差距，努力實現(xiàn)自我突破。截至2021年底，587項對標項目中，達到設定目標的85%，其余在2022年完成?；鶎訉颂嵘顒拥姆e極開展，為寶鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營目標及成本減降目標的完成起到基礎保障作用。

針對對標提升活動中存在的難點問題，作業(yè)長研修會積極開展跨部門、跨基地作業(yè)區(qū)橫向協(xié)作項目。2021年共開展跨基地項目23項，涉及作業(yè)區(qū)環(huán)保、質量、降本和安全等方面，提升了作業(yè)區(qū)管理水平和作業(yè)長自我了結能力。

2022年，作業(yè)長研修會將繼續(xù)發(fā)揮好各基地作業(yè)區(qū)之間交流、協(xié)同、互助的平臺作用及作業(yè)長和領導之間的橋梁紐帶作用，明確主要任務和工作重點，開展形式多樣的活動。以內(nèi)外培訓相結合的方式，開展作業(yè)長能力提升；以“國內(nèi)外先進企業(yè)為標桿、四大基地先進作業(yè)區(qū)為標桿、最優(yōu)的自己為標桿”，持續(xù)推進對標找差活動，實現(xiàn)管理水平提升和降本增效目標；以安全、質量、成本、環(huán)保為重點，在各基地作業(yè)區(qū)積極開展橫向協(xié)作，實現(xiàn)互動互助同進步；以編制工作簡報、組織經(jīng)驗交流活動、開展作業(yè)長論文和案例征集等為手段，實現(xiàn)基層管理經(jīng)驗共享。

寶鋼股份領導要求，作業(yè)長作為基層一線的管理者，是所轄區(qū)域的指揮、管理和運營的核心人物，要通過不斷提升作業(yè)區(qū)管理水平和員工整體素質，在實現(xiàn)“自我了結”的同時，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、順行和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要積極開展基層對標找差和以問題為導向的崗位創(chuàng)新活動，創(chuàng)造作業(yè)區(qū)最佳業(yè)績。作業(yè)長研修會要繼續(xù)發(fā)揮積極作用，加強作業(yè)區(qū)橫向聯(lián)系，激發(fā)作業(yè)長工作熱情，提升作業(yè)區(qū)管理水平，營造“從嚴、求實、創(chuàng)新”的現(xiàn)場管理氛圍，不斷夯實現(xiàn)場基礎管理，保障公司高質量發(fā)展。