吉林油田不斷拓展深度預(yù)制模式

作者: 2021年03月04日 來(lái)源:中國(guó)石油新聞中心 瀏覽量:
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3月3日,吉林油田民47區(qū)塊調(diào)整工程現(xiàn)場(chǎng)施工正酣,這是吉林油田公司的重點(diǎn)工程,涉及新建接轉(zhuǎn)站1座、油水間8座,部署井口368座,管線達(dá)19.1萬(wàn)米。

中國(guó)石油網(wǎng)消息(記者王珊珊 特約記者于洪亮)3月3日,吉林油田民47區(qū)塊調(diào)整工程現(xiàn)場(chǎng)施工正酣,這是吉林油田公司的重點(diǎn)工程,涉及新建接轉(zhuǎn)站1座、油水間8座,部署井口368座,管線達(dá)19.1萬(wàn)米。

  承建單位吉林油田建設(shè)公司采取后線預(yù)制+前線模塊化施工的方式,前后協(xié)同作戰(zhàn)立體推進(jìn),嚴(yán)寒下作業(yè)有效保證了施工進(jìn)度。建設(shè)公司負(fù)責(zé)吉林油田所有地面產(chǎn)能建設(shè)工作,作業(yè)面遍布整個(gè)油田所有角落。

  傳統(tǒng)的施工方式是“指哪兒打哪兒”,即哪里有施工隊(duì)伍,人、設(shè)備、工具、材料統(tǒng)統(tǒng)搬遷到工地。無(wú)論是建設(shè)場(chǎng)站,還是連接管線,所有鉚焊切割工作都在現(xiàn)場(chǎng)。從2013年開(kāi)始,建設(shè)公司用8年時(shí)間,逐步探索完善預(yù)制模式,從起初零敲碎打的“小作坊”,發(fā)展到工程預(yù)制深度達(dá)到80%以上,完全實(shí)現(xiàn)了工廠化預(yù)制、模塊化施工、自動(dòng)化作業(yè)、信息化管理。

  在建設(shè)公司安裝三隊(duì)后院,有一座面積550平方米的廠房,廠房?jī)?nèi)切割鉚焊等加工設(shè)備一應(yīng)俱全,可承擔(dān)石油化工設(shè)備及管道預(yù)制、金屬結(jié)構(gòu)制造、橇裝工藝制造等工程,可以對(duì)石油化工設(shè)備、管道等進(jìn)行不清洗切割和帶壓開(kāi)孔等非常規(guī)作業(yè)。這也是吉林油田首座規(guī)?;念A(yù)制車間,參與所有工程項(xiàng)目施工,可以預(yù)制的零部件,完全按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工。邊預(yù)制邊將已經(jīng)完成的零部件送往前線進(jìn)行組裝,大大減少了前線因材料不充足或不匹配引起的等停時(shí)間。預(yù)制過(guò)程中,所有運(yùn)往前線的零部件都必須“署名”,即在上面噴涂員工編號(hào)和零件編碼,這種終身負(fù)責(zé)制保證了預(yù)制零件的質(zhì)量。有了預(yù)制這個(gè)“法寶”,建設(shè)公司的施工效率直線上升。新木油田集輸系統(tǒng)綜合調(diào)整改造工程整體施工利用深度預(yù)制,效率提高了20%,工期縮短了30天。

  施工過(guò)程中,受到氣候、地域甚至地質(zhì)條件影響,施工工序可以按照實(shí)際情況調(diào)整,既保障安全又能保證進(jìn)度。如大風(fēng)天氣不能動(dòng)火作業(yè),下雨天不能焊接,建廠站時(shí),地下土質(zhì)和地面淺表勘察不符,需要改變作業(yè)方式等。后線的預(yù)制廠房都是遵照預(yù)定工序,按圖紙加工。若前線臨時(shí)調(diào)改工序,要重新加工零部件,加工好后再運(yùn)輸至前線,增加了施工等停時(shí)間。作業(yè)區(qū)搬到施工現(xiàn)場(chǎng),這種臨時(shí)的調(diào)整可以隨時(shí)應(yīng)付,今日預(yù)制明日便可施工。

  2017年開(kāi)始,建設(shè)公司精心設(shè)計(jì)了能移動(dòng)的預(yù)制平臺(tái),平臺(tái)上加工設(shè)備一應(yīng)俱全,全部可拆卸。突破原有固定預(yù)制建廠模式,打造出運(yùn)輸便捷、搭配靈活、高度自動(dòng)化的移動(dòng)式預(yù)制工作站,施工質(zhì)量顯著提升,安全風(fēng)險(xiǎn)明顯降低,大幅降低了分包工作量和外雇工數(shù)量,員工作業(yè)強(qiáng)度和作業(yè)環(huán)境得到明顯改善,預(yù)制作業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。安裝隊(duì)伍施工到哪里,預(yù)制平臺(tái)就跟到哪里。

  信息化管理方面,建設(shè)公司積極開(kāi)展油田地面工程“智慧工地”的探索和實(shí)踐,逐步由傳統(tǒng)施工作業(yè)方式向現(xiàn)代信息化管理方式轉(zhuǎn)變。通過(guò)遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)監(jiān)管監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)人員、安全、質(zhì)量,利用ERP進(jìn)料,保證材料使用的精準(zhǔn)度,最大限度避免浪費(fèi),并建立設(shè)備全生命周期管理信息平臺(tái),詳細(xì)記載設(shè)備使用年限、特點(diǎn)、維修記錄等,以方便使用和維護(hù)。

  近兩年來(lái),建設(shè)公司通過(guò)加大預(yù)制深度,工藝安裝預(yù)制化率提升至70%,土建中小型獨(dú)立基礎(chǔ)預(yù)制化率達(dá)到80%,節(jié)約工期20%,質(zhì)量提高了5個(gè)百分點(diǎn)。

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標(biāo)簽:吉林油田 后線預(yù)制 前線模塊化

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