今年以來,茂名石化緊盯國內(nèi)、國際市場,加強(qiáng)市場形勢分析,提前制定科學(xué)采購策略,采購降本成效明顯。上半年,累計完成物資采購總額40.4億元,節(jié)約采購資金4.05億元,采購資金節(jié)約率10.04%,同比提高0.3個百分點。
優(yōu)化采購管理,讓采購提速降本
今年,茂名石化多個項目建設(shè)正在積極推進(jìn),高效物資保供成為制勝關(guān)鍵,物資供應(yīng)中心作為采購主力軍,不斷優(yōu)化采購方案,抓住采購重點,加強(qiáng)團(tuán)隊合作,掌握采購主動權(quán)。上半年,中心累計提報優(yōu)化項目243項,全部措施落地,累計節(jié)約采購成本超億元。
在公司項目建設(shè)中,中心設(shè)備室業(yè)務(wù)員創(chuàng)新計價公式,對工礦配件進(jìn)行全面梳理分類,制定相應(yīng)類別計價公式,首次實現(xiàn)工礦配件框架協(xié)議采購,采購周期平均縮短 23 天;為了降低備件采購成本,中心材料室業(yè)務(wù)員在確認(rèn)了裝置工況、介質(zhì)、壓力等參數(shù)后,主動創(chuàng)新,經(jīng)過技術(shù)確認(rèn),利用新的備件替代原備件,采購資金節(jié)約率高達(dá) 77.78%。同時,物資供應(yīng)中心積極與各部門、單位、供應(yīng)商協(xié)調(diào),強(qiáng)化物資供應(yīng)管理和合同執(zhí)行,加強(qiáng)大項目折扣、運費、服務(wù)費等運雜費管控,將“節(jié)約一分錢,用好一分錢,精益化采購” 的理念轉(zhuǎn)化為真金白銀。
強(qiáng)化招標(biāo)管理,發(fā)揮框架協(xié)議采購優(yōu)勢
受新型冠狀病毒影響,物資采購不確定性和風(fēng)險性急劇增加,物資供應(yīng)中心不斷完善采購方案,提高采購工作前瞻性和科學(xué)性,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力,在做好疫情防控這一“加試題”的基礎(chǔ)上,推動采購工作提檔升級。
今年以來,物資供應(yīng)中心不斷強(qiáng)化招標(biāo)管理,充分發(fā)揮專家采購優(yōu)勢,在計量泵的采購過中性,大膽創(chuàng)新,不斷優(yōu)化技術(shù)方案,與技術(shù)部門反復(fù)對接,通過公開招標(biāo)方式,在中石化系統(tǒng)內(nèi)首次實現(xiàn)了計量泵框架協(xié)議采購,打破了計量泵多年以來無法進(jìn)行框架采購的困境,全面提升了保供效率和議價能力,使計量泵采購價格較以往詢比價采購降幅高達(dá)20%以上,同時,供應(yīng)中心充分發(fā)揮框架協(xié)議采購優(yōu)勢,利用市場價格走低時機(jī),及時調(diào)整框架協(xié)議結(jié)算價格。上半年,茂名石化公開招標(biāo)率100%,同比提高9.48個百分點,實現(xiàn)框架協(xié)議比率93.69%,同比增加4.49個百分點。
大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購和國產(chǎn)化攻關(guān)
“經(jīng)過大家共同的努力,2號裂解壓縮機(jī)CB301干氣密封首次實現(xiàn)國產(chǎn)化,我們足足節(jié)省了374萬元!”物資供應(yīng)中心設(shè)備室主任梁康興奮地說道。一直以來,物資供應(yīng)中心在搶抓國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源的同時,協(xié)同技術(shù)、生產(chǎn)等部門,對采購金額大或更換頻率高的進(jìn)口設(shè)備及備件,不斷進(jìn)行國產(chǎn)化攻關(guān)。
利用公司今年2號系列大修的時機(jī),物資供應(yīng)中心主動對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),聯(lián)系國內(nèi)專業(yè)廠家技術(shù)人員對進(jìn)口設(shè)備及備件進(jìn)行測繪,實行國產(chǎn)化采購,降低采購成本。上半年,有120 套閥門進(jìn)口密封件、進(jìn)口雙頭螺栓、進(jìn)口機(jī)組的O型密封圈及相關(guān)備件實現(xiàn)國產(chǎn)化,其中2 號 CFB 鍋爐主給水調(diào)節(jié)閥國產(chǎn)化,與進(jìn)口閥門相比降低采購成本 50%。針對進(jìn)口潤滑油成本高的問題,在確定油品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)組運行安全穩(wěn)定的前提下,實現(xiàn) 148 臺設(shè)備潤滑油國產(chǎn)化。
(張亞培 周月明)
標(biāo)簽:茂名石化
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