巴陵石化攻堅創(chuàng)效跑出“加速度”

巴陵石化全方位深入開展百日攻堅創(chuàng)效暨全年提質(zhì)增效行動，各單位、各部門全力按下攻堅“快進鍵”，多管齊下、點滴入手跑出創(chuàng)效“加速度”，“比學趕幫超”氛圍濃厚。6月15日，該公司發(fā)布通報顯示，5月份攻堅創(chuàng)效行動挖潛價值和累計挖潛創(chuàng)效均優(yōu)于計劃目標。

自百日攻堅創(chuàng)效行動啟動以來，巴陵石化結合實際，一手抓常態(tài)化疫情防控，一手抓挖潛增效。他們明確目標，公司層面確定136項挖潛措施，從優(yōu)化生產(chǎn)過程、優(yōu)化資源、爭取政策、盤活資產(chǎn)等方面發(fā)力，各單位聚焦安全環(huán)保、增產(chǎn)增收、降本減費、節(jié)能降耗、調(diào)整結構，落實319項“硬核”挖潛措施，做“強基礎、抓優(yōu)化、奪效益”文章。

該公司煉油部緊盯目標做好日跟蹤、周優(yōu)化、月講評工作，每周對進度滯后的工作制定針對性提升措施；根據(jù)市場調(diào)整石腦油、航煤組分油及柴油產(chǎn)率，同時提高催化裝置液化氣、丙烯收率，根據(jù)油性調(diào)整反應溫度，生產(chǎn)過程汽油質(zhì)量卡邊控制，做到烯烴與辛烷值較好兼顧，5月份挖潛價值逾千萬元。

橡膠部抓住市場機遇，生產(chǎn)適銷對路高附加值產(chǎn)品，嚴控非計劃停工，實施SBS裝置后處理包裝線下料口等“短平快”技術改造。5月份，該部熱塑橡膠SBS裝置月產(chǎn)量，融聚丁苯橡膠SSBR裝置月產(chǎn)量和熱塑橡膠SIS裝置日產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，同時出口SIS、SEBS 產(chǎn)品，繼續(xù)保持盈利。

樹脂部以下游企業(yè)復工復產(chǎn)為契機，做大產(chǎn)品“蛋糕”，做足銷售服務，5月份環(huán)氧樹脂銷量創(chuàng)歷史新高，保持連月盈利。

基層單位“見招出招”，機關部門“專業(yè)施策”。該公司綜合管理部將全年接待費預算指標壓減22%，制訂嚴控接待費相關措施；制訂百日攻堅創(chuàng)效行動專項督辦方案，與財務資產(chǎn)部、人力資源部等部門一道開展現(xiàn)場督查，推動措施落地。

計劃經(jīng)營部建立“以市場為導向、以客戶為中心”的營銷機制，協(xié)調(diào)江蘇化銷從月度計價調(diào)整為周計價,價格更加貼近市場；通過對原油、煤炭，化工原優(yōu)化資源、研判市場趨勢，實施采購標桿比價創(chuàng)效。

生產(chǎn)管理部制定各裝置的年度停工次數(shù)指標，與各裝置負責人績效掛鉤；完善公司關鍵部位抗晃電措施，合理調(diào)配機爐運行，增加發(fā)電量；全面梳理業(yè)務外包合同，通過減少生產(chǎn)性臨時用工，降低催化劑換劑、清理、包裝等費用。

財務資產(chǎn)部對所有非生產(chǎn)性費用均從嚴控制，辦公費、會議費、差旅費、等12項管理性支出同比壓降20%以上；提升存貨和應收賬款周轉(zhuǎn)效率，降低低效無效存貨，減少長賬齡應收賬款，持續(xù)改善經(jīng)營活動現(xiàn)金流；利用“三供一業(yè)”移交契機，對外供周邊企業(yè)的水價重新定價，與市場價格接軌。

（彭展）