黑龍江石油三個(gè)培養(yǎng)推進(jìn)“三百三千”計(jì)劃落地見(jiàn)效

黑龍江石油堅(jiān)持將“三百三千”計(jì)劃實(shí)施與公司干部隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)緊密結(jié)合，不斷加大年輕干部源頭培養(yǎng)、實(shí)踐培養(yǎng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)力度，推動(dòng)年輕干部接續(xù)成長(zhǎng)，為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)提供人才支撐。

源頭培養(yǎng)“嚴(yán)把三關(guān)”。黑龍江石油著眼優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備，精選培養(yǎng)對(duì)象。一是嚴(yán)把政治關(guān)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持把綜合能力放在重要位置，重點(diǎn)選拔工作業(yè)績(jī)突出、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部。三是嚴(yán)把程序關(guān)。聚焦“三百三千”計(jì)劃實(shí)踐鍛煉崗位需求，經(jīng)層層推薦、層層把關(guān)，我公司共有2名同志到區(qū)內(nèi)公司掛職鍛煉。

實(shí)踐培養(yǎng)“搭建平臺(tái)”。黑龍江石油著眼實(shí)戰(zhàn)練兵，搭建施展舞臺(tái)。一是建立機(jī)制。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨組“三百三千”計(jì)劃要求，細(xì)化明確交流干部的接收、任職、培養(yǎng)、保障等各項(xiàng)措施，確保干部交流機(jī)制暢通。二是簽訂協(xié)議。根據(jù)實(shí)踐鍛煉崗位情況，逐人編制《實(shí)踐鍛煉協(xié)議書(shū)》，確定培養(yǎng)方式、崗位職責(zé)、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容，確保交流干部在實(shí)踐中強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。三是擔(dān)任實(shí)職。根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”需求，兩位交流干部分別擔(dān)任黑龍江石油副總經(jīng)濟(jì)師兼綜合管理部主任和安全數(shù)質(zhì)量部經(jīng)理。

精準(zhǔn)培養(yǎng)“嚴(yán)管厚愛(ài)”。黑龍江石油堅(jiān)持對(duì)交流干部全過(guò)程監(jiān)督、全周期管理。一是從嚴(yán)管理。建立交流干部考核機(jī)制，確保交流干部在火熱的工作實(shí)踐中“干出來(lái)、顯出來(lái)、用起來(lái)”。二是指定導(dǎo)師。分別指定公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理作為兩位交流干部的導(dǎo)師。三是做好關(guān)愛(ài)。對(duì)交流干部的辦公、住宿、交通、通訊、體檢、探親、福利等方面進(jìn)行明確，確保無(wú)后顧之憂(yōu)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情動(dòng)力。

（羅瑩 王華峰）