6月初,茂名石化熱電分部電氣二車間組織開展安全設(shè)施、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等方面的專項(xiàng)檢查,并將所查問題通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公布,督促各負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍內(nèi)的問題及時(shí)整改。
這是茂名石化生產(chǎn)車間開展受限空間、高處作業(yè)專項(xiàng)治理行動(dòng)的一個(gè)做法。
4月份以來,茂名石化按照集團(tuán)公司要求,積極開展受限空間、高處作業(yè)專項(xiàng)治理工作,制定了《受限空間、高處作業(yè)安全專項(xiàng)治理方案》,成立了專項(xiàng)治理工作小組,建立了以公司機(jī)動(dòng)部、工程管理部為牽頭部門,各二級(jí)單位和承包商為專項(xiàng)治理主體的工作體系。此次專項(xiàng)治理行動(dòng),由公司責(zé)任部門組織各二級(jí)單位、承包商每周開展受限空間、高處作業(yè)專項(xiàng)檢查;生產(chǎn)車間每天開展自查自改。各二級(jí)單位每月至少2次提報(bào)檢查通報(bào)。
生產(chǎn)車間還組織員工舉一反三進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,引導(dǎo)員工結(jié)合崗位實(shí)際,反思高處作業(yè)存在的不足,通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。同時(shí),還把要求轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位人員學(xué)習(xí),并利用每天的安全喊話機(jī)會(huì)集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、解讀。
近期,公司對(duì)安全網(wǎng)、安全帶、安全繩等安全防護(hù)用品重新檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)了生命繩的繩卡方向安裝錯(cuò)誤等突出問題。公司安環(huán)部組織工程管理部、承包商單位、監(jiān)理單位進(jìn)行了現(xiàn)場研討,完善了生命線檢查驗(yàn)收流程,增加了掛綠色合格牌等工作,進(jìn)一步規(guī)范了公司生命繩的管理。
他們組織了多次討論,制定并下發(fā)了《關(guān)于做實(shí)施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作的通知》,細(xì)化并明確了監(jiān)護(hù)人“知道、做到、看到、管到”等四個(gè)方面職責(zé)要求。同時(shí),還創(chuàng)新監(jiān)護(hù)人員的培訓(xùn)方式,由公司HSSE總監(jiān)親自授課,并全程錄制成視頻,交由基層車間負(fù)責(zé)組織所有班組人員學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)直接“穿透”到崗位人員。
(張亞培 張博)
標(biāo)簽:茂名石化 專項(xiàng)治理
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