煤層氣公司健全完善培訓機制 提升全員崗位創(chuàng)效能力

(通訊員白勇 方亮)5月18日，煤層氣公司忻州分公司“導師帶徒促成長，傳幫結(jié)隊鑄工匠”導師帶徒結(jié)對子活動現(xiàn)場，28名徒弟和14名導師簽訂了《師徒協(xié)議》。這是煤層氣公司變“熬冬”為“冬訓”，以“大培訓”提升全員崗位創(chuàng)效能力，推動提質(zhì)增效落地結(jié)果的一項重要舉措。

　　面對新冠肺炎疫情和低油價嚴峻挑戰(zhàn)，煤層氣公司把培訓作為對員工最大福利和基礎性工程抓實抓牢，通過“大培訓”，全力奪取生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展和提質(zhì)增效工作主動權(quán)。

　　煤層氣公司建立培訓直線責任體系，健全和完善培訓管理矩陣，推廣應用在線培訓平臺，分級分類推進領導干部上講堂，完善“師帶徒”“結(jié)對子”培訓機制，開展“天天學、周周練”崗位練兵活動。

　　煤層氣公司以“因需施教”制訂培訓計劃，“因地制宜”改進培訓方式，“因人施教”確定培訓內(nèi)容，推進由填鴨式培訓向以學員為中心的個性化培訓轉(zhuǎn)變，確定了247個培訓項目列入年度員工培訓計劃。這個公司健全“培訓在當下、在細節(jié)、在身邊、在實踐”特色培訓機制，深化落實“內(nèi)部培養(yǎng)接替一批、外部引進充實一批、項目合作共享一批”措施，制定培訓工作一體化方案，分類推進課件庫、試題庫開發(fā)，實現(xiàn)培訓資源共建共享；積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”模式，開展“微課堂”資源庫建設，助力形成“大培訓”格局。

　　強化培訓項目評估，建立“日安排、周管理、月評價、季考核、年度評價”的考核管理機制。同時，引入“大督辦”，定期對各單位培訓工作進行檢查督導，及時通報進展情況。截至目前，煤層氣公司累計組織員工培訓67項1700余人次。通過督辦，提出培訓整改建議5條。

　　依托專家工作室、師徒結(jié)對等載體平臺，煤層氣公司創(chuàng)新搭建崗位創(chuàng)新革新、修舊利廢“培訓+實踐”平臺，提升員工“學用結(jié)合”能力，增強培訓效果。臨汾分公司依托文來創(chuàng)新工作室組織開展員工培訓2次，開展修舊利廢活動6次，累計挖潛創(chuàng)效83.7萬元。

　　煤層氣公司還以“雙百青年英才”培養(yǎng)工程為抓手，大力培育技術領軍人才和先進示范人才。文來創(chuàng)新工作室負責人楊文來榮獲集團公司“最美青工”稱號。