煤層氣公司健全完善培訓(xùn)機(jī)制 提升全員崗位創(chuàng)效能力

(通訊員白勇 方亮)5月18日，煤層氣公司忻州分公司“導(dǎo)師帶徒促成長(zhǎng)，傳幫結(jié)隊(duì)鑄工匠”導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，28名徒弟和14名導(dǎo)師簽訂了《師徒協(xié)議》。這是煤層氣公司變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，以“大培訓(xùn)”提升全員崗位創(chuàng)效能力，推動(dòng)提質(zhì)增效落地結(jié)果的一項(xiàng)重要舉措。

　　面對(duì)新冠肺炎疫情和低油價(jià)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煤層氣公司把培訓(xùn)作為對(duì)員工最大福利和基礎(chǔ)性工程抓實(shí)抓牢，通過(guò)“大培訓(xùn)”，全力奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展和提質(zhì)增效工作主動(dòng)權(quán)。

　　煤層氣公司建立培訓(xùn)直線責(zé)任體系，健全和完善培訓(xùn)管理矩陣，推廣應(yīng)用在線培訓(xùn)平臺(tái)，分級(jí)分類推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂，完善“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展“天天學(xué)、周周練”崗位練兵活動(dòng)。

　　煤層氣公司以“因需施教”制訂培訓(xùn)計(jì)劃，“因地制宜”改進(jìn)培訓(xùn)方式，“因人施教”確定培訓(xùn)內(nèi)容，推進(jìn)由填鴨式培訓(xùn)向以學(xué)員為中心的個(gè)性化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，確定了247個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目列入年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)公司健全“培訓(xùn)在當(dāng)下、在細(xì)節(jié)、在身邊、在實(shí)踐”特色培訓(xùn)機(jī)制，深化落實(shí)“內(nèi)部培養(yǎng)接替一批、外部引進(jìn)充實(shí)一批、項(xiàng)目合作共享一批”措施，制定培訓(xùn)工作一體化方案，分類推進(jìn)課件庫(kù)、試題庫(kù)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共建共享；積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，開(kāi)展“微課堂”資源庫(kù)建設(shè)，助力形成“大培訓(xùn)”格局。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估，建立“日安排、周管理、月評(píng)價(jià)、季考核、年度評(píng)價(jià)”的考核管理機(jī)制。同時(shí)，引入“大督辦”，定期對(duì)各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況。截至目前，煤層氣公司累計(jì)組織員工培訓(xùn)67項(xiàng)1700余人次。通過(guò)督辦，提出培訓(xùn)整改建議5條。

　　依托專家工作室、師徒結(jié)對(duì)等載體平臺(tái)，煤層氣公司創(chuàng)新搭建崗位創(chuàng)新革新、修舊利廢“培訓(xùn)+實(shí)踐”平臺(tái)，提升員工“學(xué)用結(jié)合”能力，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。臨汾分公司依托文來(lái)創(chuàng)新工作室組織開(kāi)展員工培訓(xùn)2次，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)6次，累計(jì)挖潛創(chuàng)效83.7萬(wàn)元。

　　煤層氣公司還以“雙百青年英才”培養(yǎng)工程為抓手，大力培育技術(shù)領(lǐng)軍人才和先進(jìn)示范人才。文來(lái)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人楊文來(lái)榮獲集團(tuán)公司“最美青工”稱號(hào)。