員工變“股東”,上海石油首次試點(diǎn)油庫委托管理

作者: 2020年05月20日 來源:中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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“人減少了,活變多了,但上海石油南門油庫員工們的臉上卻滿是笑容,干活的勁頭比之前更足了。”2020年伊始,上海石油在銷售系統(tǒng)內(nèi)首次試點(diǎn)油庫委托管理。時隔四個半月,當(dāng)筆者再次來到南門油庫,感受到了油庫在委托

“人減少了,活變多了,但上海石油南門油庫員工們的臉上卻滿是笑容,干活的勁頭比之前更足了?!?020年伊始,上海石油在銷售系統(tǒng)內(nèi)首次試點(diǎn)油庫委托管理。時隔四個半月,當(dāng)筆者再次來到南門油庫,感受到了油庫在委托管理前后發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的變化。

雖然表面上油庫一切工作和往常一樣井然有序,但油庫委托管理這一劑催化劑,在員工們的心理起了“化學(xué)反應(yīng)”,使南門油庫在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動中,煥發(fā)出新的活力。

體制變了

改革不是一蹴而就。油庫委托管理作為銷售企業(yè)委托管理中的“新興事務(wù)”,與加油站委托管理有著很大的不同?!昂芏喙ぷ鞫际菑牧汩_始?!鄙虾J臀锪髦行慕?jīng)理劉小合如是說,“油庫的委托管理涉及到了油庫的基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保設(shè)備管理、數(shù)質(zhì)量管理、雜費(fèi)管理、員工管理等諸多方面,全國沒有成功經(jīng)驗(yàn)可循?!?/span>

在實(shí)踐過程中,上海石油在做好油庫管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管方式三個延續(xù)的基礎(chǔ)上,規(guī)范對用工成本、日常費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等指標(biāo)的測算,以加油站委托管理合同為藍(lán)本,盡可能地將各項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)在合同條款中,變職級管理為契約化管理,降低委托管理風(fēng)險(xiǎn)的同時激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

同時,為了擇優(yōu)選擇受委托方,上海石油嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制,采用競爭性選聘的方式,開展公開招募。經(jīng)資質(zhì)審查、綜合評定等環(huán)節(jié),最終選定由原南門油庫主任、帶班長等3人組建的管理公司作為受托方,簽訂油庫委托管理合同。

干勁足了

“一開始還是擔(dān)心自己的收入會有影響?!碑?dāng)筆者問起是否存在顧慮時,員工們說。

針對油庫員工面對改革可能出現(xiàn)的不理解和抵觸情緒,上海石油在做好各類費(fèi)用的測算,算好成本賬的基礎(chǔ)上,積極運(yùn)用多種宣傳渠道,向員工講解改革的目的意義和相關(guān)政策。公司相關(guān)處室先后2次到現(xiàn)場進(jìn)行答疑,物流中心班子先后3次到南門油庫對員工一對一交流指導(dǎo),引導(dǎo)員工積極參與改革、投身改革,講清改革的目的,幫員工算好工資賬。

“作為南門油庫的‘股東’,同樣的管理標(biāo)準(zhǔn)下,我會更加嚴(yán)格地約束自己?!蹦祥T油庫委托管理公司股東王東昇向筆者介紹道,“現(xiàn)在承接委托管理后,更加真切地感受到南門油庫是自己的,自己為自己打工積極性更高了。同時,也要帶好公司一幫人,為大家加油鼓勁,共享改革成果。”

一方面南門油庫受托方本身就是由油庫員工轉(zhuǎn)變而來,對委托方規(guī)章制度、管理規(guī)范和經(jīng)營管理情況比較熟悉,能順利承擔(dān)起油庫管理職責(zé)。另一方面,由于油庫有了二次薪酬分配權(quán),管理團(tuán)隊(duì)可通過深度的聯(lián)量計(jì)酬、績效考核等方式,充分調(diào)動員工的積極性?!拔业墓べY不再是死工資,干得越多拿得越多,我分享到了改革的紅利?!眴T工陳娟高興地說。

成本降了

“經(jīng)過我們周密測算和近四個半月的試運(yùn)行,兩年內(nèi)至少可為上海石油節(jié)約費(fèi)用近35萬元?!蔽锪髦行木C合管理部經(jīng)理錢佳嫣說。帶來的好處也不僅僅是這些。

油庫委托管理后,南門油庫總的用工人數(shù)有所減少,內(nèi)部用工形式有了轉(zhuǎn)變,員工考核和排班更為靈活,人員更替也更為便捷。在確保企業(yè)依法合規(guī)運(yùn)行的同時,進(jìn)一步提高了人均勞效。

此外,上海石油對南門油庫水、電、辦公費(fèi)等 14 項(xiàng)經(jīng)營性變動費(fèi)用采取目標(biāo)管理,在核定預(yù)算指標(biāo)內(nèi)的節(jié)約部分,按30%的比例獎勵委托管理公司,降低日常成本,實(shí)現(xiàn)委托方、受托方、員工三方共贏。

“現(xiàn)在我們在內(nèi)部挖潛、精打細(xì)算上絞盡腦汁?!蓖鯑|昇說,“比如綠化保潔,我?guī)ьI(lǐng)著員工自行除草、修剪樹枝、打掃衛(wèi)生;碰到設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的小問題,我們的員工自主承擔(dān)修理,合理支出,才能過好油庫的‘小日子’?!?/span>

(李永凱 顧子秋)

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