銷售華南暢通年輕干部成長(zhǎng)的快車道

走進(jìn)銷售華南，處處顯得生機(jī)勃勃，一批年輕干部正在茁壯成長(zhǎng)。該公司創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)使用方式、渠道和措施，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大40歲以下中層領(lǐng)導(dǎo)人員、35歲以下基層領(lǐng)導(dǎo)人員選用比例。目前，年輕干部選拔培養(yǎng)成效顯著，公司選人用人測(cè)評(píng)連續(xù)六年滿意度100%。

“新時(shí)代要有新氣象，更呼喚新作為。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年輕干部工作推進(jìn)會(huì)議精神,牢固樹(shù)立‘人才是第一資源’理念，加大干部培養(yǎng)使用力度，讓年輕干部投身基層一線，鼓起敢‘磨’的勇氣，養(yǎng)成善‘磨’的智慧，在磨練中成長(zhǎng)成才。”5月7日，銷售華南黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田中山在公司中心組學(xué)習(xí)會(huì)上暢談了自己的感想和體會(huì)。

管道這么長(zhǎng)，我要去鍛煉

俗話說(shuō)：人到事中煉，刀在石上磨。磨練的過(guò)程，是增長(zhǎng)才干、提升本領(lǐng)的過(guò)程。如今，到一線去、到最需要的艱苦崗位去，已經(jīng)成為年輕干部的自覺(jué)行動(dòng)，也是銷售華南培育人才的有力手段。

銷售華南廣泛組織掛職鍛煉、交叉培養(yǎng)等，引導(dǎo)員工在崗位上實(shí)踐、到基層中錘煉，不斷增長(zhǎng)才干。2013年北京科技大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后 ，張立芳滿懷激情，腳踏實(shí)地，毅然決然地選擇到廣西輸油二部進(jìn)行鍛煉,倒班、巡線，從一名普通的輸油工做起，默默堅(jiān)守在輸油生產(chǎn)第一線，在磨練中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中感悟， 在激勵(lì)中進(jìn)步, 現(xiàn)成長(zhǎng)為廣西輸油二部生產(chǎn)辦主任,先后榮獲銷售華南先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手、“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”先進(jìn)個(gè)人、2次獲得公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

“夢(mèng)想是青春的底色。經(jīng)過(guò)七年基層鍛煉,無(wú)論是業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能，還是管理經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì), 我都得到了明顯的提升。只有經(jīng)歷了激情奮斗，只有親身參與了頑強(qiáng)拼搏，只有為自己摯愛(ài)的管道事業(yè)作出了奉獻(xiàn)，才會(huì)留下充實(shí)、溫暖、持久、無(wú)悔的青春回憶。”4月29日，在銷售華南2020年“五一”“五四”表彰大會(huì)上，張立芳作為勞模代表發(fā)言，表達(dá)了自己的青春宣言。

現(xiàn)在，銷售華南把到艱苦崗位磨練作為提高年輕干部綜合素質(zhì)的必要措施，有針對(duì)性地選送潛力大的優(yōu)秀骨干到基層一線、艱苦地區(qū)磨練意志，增長(zhǎng)才干?！拔視?huì)繼續(xù)加倍努力，敢于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?！睆埩⒎急磉_(dá)了這樣的決心。

“把年輕骨干放到基層任職進(jìn)行鍛煉，更加有利于年輕干部的成長(zhǎng)成才, 進(jìn)一步拓寬他們的思路和積累基層經(jīng)驗(yàn)，暢通了年輕干部成長(zhǎng)的快車道。”銷售華南分公司黨委組織部長(zhǎng)熊健對(duì)此有深刻的體會(huì)。

智能這么牛， 我要去攻關(guān)

“作為一名國(guó)有企業(yè)基層科技工作者，我為自己能夠深度參與到能源科技創(chuàng)新事業(yè)中感到無(wú)比的驕傲和自豪。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)上，作為一名年輕黨員，我深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠?！边@是銷售華南年輕的技術(shù)專家楊文作為廣東省國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表的發(fā)言。

四年前,楊文懷揣中國(guó)石油大學(xué)的博士文憑, 信步走進(jìn)銷售華南。作為一名年輕的黨員，從第一天開(kāi)始, 他就給自己定下了一個(gè)小目標(biāo), 要在管道完整性管理領(lǐng)域干出點(diǎn)名堂。

然而，楊文萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到, 自己所面臨的將是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。原來(lái)，銷售華南所管轄的成品油管網(wǎng)，途經(jīng)山高谷深的云貴高原和人口稠密、水網(wǎng)交錯(cuò)的珠三角地區(qū)，要建立起一套全面適用、可以推廣的完整性管理體系，難度之大，可想而知。

作為一名黨員，楊文沒(méi)有被困難嚇倒。明知山有虎，偏向虎山行，他毅然而然地踏上了這條全新的科技創(chuàng)新之路。

每天早上，楊文總是提前一個(gè)小時(shí)到辦公室，安靜地整理材料，回顧昨天的研究思路；每次吃飯，都晚去二十分鐘，免去排隊(duì)打飯時(shí)間；每個(gè)晚上，幾乎都是最后一個(gè)離開(kāi)辦公室，直到當(dāng)天的科研日計(jì)劃全部完成。楊文基本上沒(méi)有業(yè)余生活，研究國(guó)內(nèi)外管道企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，看書(shū)、寫論文，這就是他生活的全部。

大家還清楚地記得，2017年10月，為了徹底攻克動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)綜合分析的技術(shù)難題，提煉出完整性管理智能分析決策成套技術(shù)，楊文帶著他的團(tuán)隊(duì)，吃住在辦公室，通宵達(dá)旦進(jìn)行測(cè)試，每天晚上僅休息3~4個(gè)小時(shí)。歷時(shí)21天的艱苦拼搏，楊文團(tuán)隊(duì)最終徹底解決了系統(tǒng)的應(yīng)用難題，并將其集成應(yīng)用到智能化管線管理系統(tǒng)。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)近三年的攻關(guān)，楊文帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)終于收獲了喜悅。他們研發(fā)的完整性管理系統(tǒng)具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以識(shí)別高后果區(qū)，明確高風(fēng)險(xiǎn)段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能決策。正是憑借這一優(yōu)勢(shì)，2018年銷售華南獲得國(guó)家能源局全國(guó)完整性管理推先企業(yè)（A級(jí)），成為中國(guó)石化集團(tuán)公司唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。體系應(yīng)用實(shí)踐及效果獲得充分肯定，獲廣東省管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

科技創(chuàng)新人才重點(diǎn)培養(yǎng)，這是銷售華南實(shí)施人才強(qiáng)企的一個(gè)重要棋子。2016年，銷售華南首次引進(jìn)博士，為了用好留住博士，該公司專門為博士制定專項(xiàng)晉升辦法，給予博士定位為科研技術(shù)人才，為博士規(guī)劃了專業(yè)技術(shù)職位，設(shè)計(jì)了一條“實(shí)習(xí)-副主任師-主任師-專家-高級(jí)專家-首席專家”的綠色通道，去年4月，年僅30歲的楊文就己經(jīng)成為公司技術(shù)專家，也是公司歷史上最年輕的專家。他先后獲得“閔恩澤青年科技人才”、“荔灣區(qū)享受特殊津貼人員”、“集團(tuán)公司十大杰出青年”、“突出貢獻(xiàn)專家”等榮譽(yù)稱號(hào)，在中國(guó)石化第一屆青年科技精英賽復(fù)賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。

銷售華南把年輕干部當(dāng)作企業(yè)寶貴的財(cái)富，形成了吸引凝聚、培養(yǎng)鍛煉、選拔重用等具有鮮明特色的青年人才培養(yǎng)體系，為年輕人搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)。“作為一名博士生，作為一名年輕黨員，銷售華南給了我展示自己的舞臺(tái)，我要向陳俊武學(xué)習(xí), 立志為我國(guó)的管道事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量?！睏钗膶?duì)未來(lái)充滿期待, 信心滿滿。

現(xiàn)在，一批年輕的學(xué)科領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)起來(lái)。銷售華南著力完善專業(yè)技術(shù)和技能操作隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制，成立了管道完整性管理等10個(gè)專業(yè)研究所，大力推進(jìn)科技研發(fā)工作，并大膽讓年輕人擔(dān)任創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人、學(xué)科領(lǐng)軍人，為年輕人創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

舞臺(tái)這么大，我要去拼搏

“走進(jìn)銷售華南，給人印象最深刻的就是干部隊(duì)伍朝氣蓬勃，年富力強(qiáng)，企業(yè)充滿了活力。”許多到銷售華南參觀交流的嘉賓，都不禁發(fā)出了這樣的感嘆。

不惟年齡、不惟資歷，大膽選用人才，這是銷售華南用才的魄力所在。

銷售華南始終把人才強(qiáng)企作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程抓緊抓好，采取“加長(zhǎng)板凳，先進(jìn)后出”“用好政策，擇優(yōu)破格”“雙向掛職，加快培養(yǎng)”等措施，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到全面優(yōu)化，體現(xiàn)出“不拘一格降人才”的魄力。近兩年分批次推進(jìn)機(jī)關(guān)和基層年輕干部雙向交流掛職共23人。

“85后”副處長(zhǎng)胥錕，就是年輕干部的一個(gè)代表。九年里，他扎根基層，學(xué)新知、勤思考；公司不拘一格，給他壓擔(dān)子、挑大梁，從輸油工快速成長(zhǎng)為副處長(zhǎng)，現(xiàn)任貴州輸油部黨總支副書(shū)記、副處長(zhǎng)。“九年時(shí)間，從一名基層管理人員到副處長(zhǎng)，這在過(guò)去想都不敢想。除了干好本職工作外，我想更多的是趕上了公司暢通人才成長(zhǎng)通道的好機(jī)遇，趕上了公司選拔重用年輕干部的好時(shí)光。”問(wèn)及其自身感受時(shí)，年僅33歲的他感慨不已。

銷售華南大力選拔使用基層工作經(jīng)歷豐富、經(jīng)過(guò)艱苦復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)、在生產(chǎn)一線做出突出貢獻(xiàn)的年輕干部。2018年10月,胥錕還來(lái)到銷售華南政工處任副處長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)一年多的交叉鍛煉, 他感觸頗深，興致勃勃地說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話，以前在基層，主要精力撲在業(yè)務(wù)上。到政工處后，我感覺(jué)自己的政治理論水平明顯提高了，連筆桿子都硬了。雙向交流，對(duì)我來(lái)說(shuō)更像是一次黨課實(shí)踐?！?/span>

銷售華南定期對(duì)年輕干部隊(duì)伍狀況進(jìn)行分析，修訂相關(guān)干部管理制度，制定《加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施辦法》，明確了年輕干部建設(shè)目標(biāo)、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督各項(xiàng)要求，按照“兩個(gè)優(yōu)先”原則，加大40歲以下中層領(lǐng)導(dǎo)人員、35歲以下基層領(lǐng)導(dǎo)人員選用比例，干部隊(duì)伍進(jìn)一步走向年輕化。

“人才興，則企業(yè)興；人才強(qiáng)，則事業(yè)強(qiáng)。我們將按照中國(guó)石化人才強(qiáng)企的方針，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化，為建設(shè)世界一流綠色智能化管道企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。”近日，銷售華南班子中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年輕干部工作推進(jìn)會(huì)議精神,銷售華南分公司黨委書(shū)記觀鵬程暢談了自己的體會(huì)。

（鐘吉森 丁明潔）