迎難而上苦干實干爭創(chuàng)最佳業(yè)績

        本報訊 近一個月，各企業(yè)單位緊扣百日攻堅創(chuàng)效行動部署要求，結合自身實際，明確目標任務，制定行動方案，狠抓措施落實落地，以“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的戰(zhàn)斗姿態(tài)奮力推進百日攻堅創(chuàng)效行動，力爭取得最佳業(yè)績。

        青島石化緊扣集團公司百日攻堅創(chuàng)效行動要求，對具體工作進行詳細部署，明確安全環(huán)保、增效創(chuàng)效、生產經營、成本費用等4項目標，確定相關重點措施。各管理部門開展年度對標分析，聚焦問題，對標找差距，并簽訂目標責任書，緊扣百日攻堅創(chuàng)效的目標任務、時間節(jié)點和重點措施，實化細化量化行動方案，凝心聚力、攻堅克難，全力贏得工作主動權。統(tǒng)籌把握好疫情防控與生產經營的關系，圍繞增效創(chuàng)效目標、生產經營目標、成本控制目標，扭住7項重點措施，在優(yōu)化調整、挖潛降本、安穩(wěn)運行上攻堅克難；以超常規(guī)的付出，在降低原油采購成本、優(yōu)化運行、費用管控、安穩(wěn)生產上狠下功夫，全力創(chuàng)效增效。

        長嶺煉化集中查找各方面工作存在的不足，對照先進和自身實際，制定安全環(huán)保、降本壓費等6大類54項措施，盯緊目標、持續(xù)優(yōu)化。他們全力做好原油加工效益的跟蹤測算，加強原油市場研判，密切關注國際油價走勢，以及高低硫、輕重質價差和貼水變化，加強原油性價比測算，優(yōu)化選擇進口原油計價結構，采取合理措施規(guī)避市場價格風險；以效益為出發(fā)點，加強與總部、大區(qū)公司，以及省石油公司的溝通，結合市場消費情況，全力爭取原油加工計劃，確保二季度原油加工計劃不低于190萬噸。結合當前生產經營變化情況，以效益最大化為目標，持續(xù)推進煉油產品結構調整優(yōu)化，生產適銷對路產品，實現穩(wěn)產增效；結合市場需求，根據價格變化情況，適時減產航煤、提高柴汽比，嚴控物耗能耗，增產適銷對路的高附加值產品，全力實現增產增效。

        十建公司及時下發(fā)落實行動方案，加快推進重點項目建設，確保實現中科煉化一體化項目煉油裝置投料、茂名石化煉油結構調整項目主體建成中交、青寧管道線路主體焊接完成重要節(jié)點等目標。根據中科煉化、茂名石化、古雷煉化一體化等集團公司重點工程，和浙江石化、惠州煉化等系統(tǒng)外大型項目部，以及科威特、阿曼等境外項目不同疫情環(huán)境和業(yè)主要求，在做好防疫工作的前提下，迅速組織生產，用大干快干的實際行動，確保實現全年目標。緊緊抓住市場開發(fā)這個龍頭，把握石油石化產業(yè)升級跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，聚焦國家煤化工、新能源項目信息，大力開拓國內市場。同時以科威特、阿曼等在建項目為基點，持續(xù)拓展與國際知名工程公司的戰(zhàn)略合作，夯實海外發(fā)展根基。

        化銷華中成立百日攻堅創(chuàng)效行動領導小組及考核評價組、經營創(chuàng)效組、精準營銷組、安全保障組、工作督查組、黨建宣傳組等6個工作組，每周通報工作進度，確保按照計劃扎實推進。集思廣益、群策群力，組織機關部室和直屬單位分解創(chuàng)效指標，制定行動方案，提出經營量、新產品銷量等9個經營類和利潤、物流優(yōu)化增效等7個成本效益類攻堅創(chuàng)效目標，出臺大力實施拓市擴銷、精準開展營銷運作7大類27項具體增效舉措，并明確責任單位和責任領導。目前，化銷華中各部門和直屬單位均已按照工作方案積極開展行動，努力實現全年營銷工作上新臺階。

        石科院組織召開專題會，針對百日攻堅創(chuàng)效行動十項重點措施逐條分析，結合企業(yè)實際需求，落實主攻方向，謀劃精準發(fā)力。聚焦煉油業(yè)務優(yōu)化增效等企業(yè)重點工作，成立低硫船燃生產、油品生產、石油產品、總流程優(yōu)化、智能化及模型、化工等6個攻關組，開展32項重點課題研究，全部由集團公司高級專家、院副總工程師領銜，倒排進度、掛圖作戰(zhàn)、按旬督辦，確保取得實效。根據自身實際情況，充分發(fā)揮科研單位的技術優(yōu)勢，圍繞催化劑性能優(yōu)化、原油調和、新產品研發(fā)、重點項目建設等具體工作，結合企業(yè)現實需求開展課題研究、技術服務和技術推廣，在優(yōu)化增效、降本增效等方面積極作為、貢獻力量。

        （張 勇  郭云峰  賀博文  杜詩畫）