河南石油四個(gè)發(fā)力促攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)落地

按照集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署，河南石油結(jié)合實(shí)際確立增量、增效、減費(fèi)三大目標(biāo)任務(wù)，成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)專項(xiàng)工作組，細(xì)化制定12項(xiàng)重點(diǎn)措施，集中在經(jīng)營創(chuàng)效、網(wǎng)絡(luò)提效、管理增效、安全保效上發(fā)力，確保百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)取得實(shí)效。

經(jīng)營上，推進(jìn)策略、戰(zhàn)術(shù)、權(quán)限等六個(gè)優(yōu)化和小額配送、一戶一策、油非互動(dòng)等七個(gè)突破，力保汽油穩(wěn)量增效、柴油穩(wěn)價(jià)增效；以創(chuàng)新思維、超常規(guī)舉措加大“放管服”力度，挖掘線上線下融合深度，拓展跨界合作廣度，提升直分銷、非油品創(chuàng)效能力。

發(fā)展上，統(tǒng)籌自有發(fā)展提速、“拆一補(bǔ)一”攻堅(jiān)、合資公司發(fā)展、關(guān)停站重啟、輕資產(chǎn)發(fā)展和新能源項(xiàng)目布局，以周督導(dǎo)、周通報(bào)、月分析、季考核趕進(jìn)度提效率。

管理上，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，強(qiáng)化營銷全過程評估，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，持續(xù)在精打細(xì)算、精細(xì)管理、減負(fù)降費(fèi)上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。

安全上，聚焦日常作業(yè)、施工作業(yè)兩個(gè)現(xiàn)場，堅(jiān)持關(guān)口前移狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化承包商管理、HSSE20種能力建設(shè)，推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，筑牢安全環(huán)保防線。

（馬原）