燕山石化烯烴廠推行智能化降本減費(fèi)程序(2020-09-10)

“二班的能耗值上周又是咱們分離單元的第一,咱們還得加把勁兒,更加嚴(yán)格要求自己，提升精細(xì)操作水平，爭(zhēng)取拿第一扛紅旗！” 9月8日晚19:45，燕山石化烯烴廠乙烯裝置分離單元一班班長隗永亮在交接班時(shí)，…[詳情]

茂名石化：機(jī)泵國產(chǎn)化攻關(guān)降本減費(fèi)取得好成效(2020-08-24)

近日，茂名石化煉油分部持續(xù)開展攻堅(jiān)創(chuàng)效，通過開展機(jī)泵國產(chǎn)化攻關(guān)降本減費(fèi)取得好成效。 丙烷裝置的重要機(jī)泵6/1、2、3為進(jìn)口離心泵，原來隨機(jī)的密封為進(jìn)口密封。進(jìn)口密封價(jià)格高，配件供應(yīng)不及時(shí)，不利…[詳情]

化銷華東聯(lián)合鎮(zhèn)海煉化物流降本減費(fèi)超百萬元(2020-07-15)

“Y40后續(xù)銷售節(jié)奏會(huì)逐漸放緩，產(chǎn)品包裝后建議你們盡可能多地放在立體倉庫，以發(fā)揮該倉庫庫容大的優(yōu)勢(shì)；M02很久沒生產(chǎn)了，目前市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)品產(chǎn)出后預(yù)計(jì)銷售發(fā)貨都比較快，多放一些在平面?zhèn)}庫，可以…[詳情]

廣東石油智能化運(yùn)距測(cè)量實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)(2020-05-11)

“每年2次的實(shí)地測(cè)量，上千條路線一寸寸地跑，效率低，耗時(shí)長！”作為運(yùn)距測(cè)量員，郭帆對(duì)一直以來的運(yùn)距測(cè)量工作感到非常無奈，不僅耗費(fèi)了他很多精力，卻也難以尋找出更好的運(yùn)輸路線。今年，廣東石油實(shí)現(xiàn)了…[詳情]

黑龍江石油三點(diǎn)齊發(fā)擰干降本減費(fèi)濕毛巾(2020-04-27)

黑龍江石油牢固樹立“降本就是增效”的理念，千方百計(jì)開源節(jié)流，以財(cái)務(wù)精益管理驅(qū)動(dòng)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)深入開展?！?a href='http://www.bhmbl.cn/news/d247974.html' target='_blank' class='iii'>[詳情]

銷售華南擦亮降本減費(fèi)新名片(2020-03-30)

如今，物流優(yōu)化降費(fèi)已經(jīng)成為銷售華南一張靚麗的新名片。今年以來,銷售華南牢固樹立“過緊日子”思想，深挖物流費(fèi)用降本潛力，千方百計(jì)挖掘新的物流優(yōu)化增長點(diǎn)，從增輸擴(kuò)量、持續(xù)推進(jìn)三級(jí)物流優(yōu)化、統(tǒng)籌全…[詳情]

茂名石化優(yōu)化物資采購持續(xù)降本減費(fèi)(2020-03-27)

今年以來，面對(duì)愈加嚴(yán)峻的效益形勢(shì)，茂名石化持續(xù)優(yōu)化采購策略，多舉措推動(dòng)降本減費(fèi)工作有效落實(shí)。截至目前，公司累計(jì)節(jié)約采購資金2.24億元，采購資金節(jié)約率達(dá)9.58%。3月24日啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)后…[詳情]

茂名石化：優(yōu)化加熱爐操作降本減費(fèi)(2019-05-09)

4月，茂名石化煉油分部通過優(yōu)化加熱爐操作，提升加熱爐熱效率，實(shí)現(xiàn)年降本減費(fèi)超百萬元。　　今年以來，茂名石化煉油分部加強(qiáng)加熱爐管控，通過工藝調(diào)整、優(yōu)化操作、在線監(jiān)控等措施，對(duì)加熱爐氧含量指標(biāo)實(shí)施…[詳情]

茂名石化：優(yōu)化節(jié)能降本減費(fèi)(2019-04-19)

面對(duì)年初以來嚴(yán)峻效益形勢(shì)，茂名石化煉油分部通過進(jìn)一步深化精益管理，狠抓節(jié)能優(yōu)化降本減費(fèi)，*大限度挖掘裝置創(chuàng)效空間。1-3月，分部逐步走出效益寒冬，累計(jì)降本增效超億元?！　?yōu)化裝置、單元及設(shè)備開?！?a href='http://www.bhmbl.cn/news/d236079.html' target='_blank' class='iii'>[詳情]

茂名石化：精益管理降本減費(fèi)提升指標(biāo)(2018-11-22)

今年以來，茂名石化煉油分部不斷深化精益管理，持續(xù)健全完善加工損失率、綜合能耗、柴汽比等主要技經(jīng)指標(biāo)比學(xué)趕超體系，在全體干部員工中深入開展節(jié)能優(yōu)化、減少工藝參數(shù)報(bào)警率、提升技經(jīng)指標(biāo)的比學(xué)趕…[詳情]