茂名石化優(yōu)化物資采購持續(xù)降本減費(fèi)

今年以來，面對(duì)愈加嚴(yán)峻的效益形勢(shì)，茂名石化持續(xù)優(yōu)化采購策略，多舉措推動(dòng)降本減費(fèi)工作有效落實(shí)。截至目前，公司累計(jì)節(jié)約采購資金2.24億元，采購資金節(jié)約率達(dá)9.58%。3月24日啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)后，公司制定了相應(yīng)措施，持續(xù)優(yōu)化物資采購節(jié)約成本。

加強(qiáng)比對(duì)分析優(yōu)化采購策略

茂名石化物資供應(yīng)中心充分利用去年建立的10種價(jià)格分析方法、27類成本分析模型、889個(gè)中類物資成本比對(duì)分析策略，全面優(yōu)化采購策略。

3月，設(shè)備科在采購40萬噸/年粗裂解氣制苯乙烯項(xiàng)目的16臺(tái)急冷器時(shí)，由于該設(shè)備結(jié)構(gòu)特殊，傳統(tǒng)換熱器廠家都不生產(chǎn)，經(jīng)兩次公開招標(biāo)只有一家公司應(yīng)標(biāo)。由于沒有任何歷史采購數(shù)據(jù)可以參考，設(shè)備科決定從成本分析入手。他們聯(lián)合設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、車間等相關(guān)專業(yè)吃透急冷器技術(shù)要求，掌握關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)；化整為零逐項(xiàng)分解，積極與材料科了解板材管材等原材料成本，從原材料到加工生產(chǎn)進(jìn)行成本核算。最終，確定合理的目標(biāo)價(jià)。

在商務(wù)談判過程中，談判小組針對(duì)急冷器各部分報(bào)價(jià)與供應(yīng)商逐項(xiàng)分析、對(duì)接，努力降低設(shè)備價(jià)格，經(jīng)過一周的艱苦談判，16臺(tái)急冷器節(jié)約采購資金161萬元。

物資供應(yīng)中心每月組織相關(guān)人員編制《物資市場(chǎng)信息》，及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)信息，確保踩準(zhǔn)采購時(shí)點(diǎn)?；た脐惿冽堈J(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)行情,重點(diǎn)做好煤炭市場(chǎng)信息收集，統(tǒng)計(jì)顯示每年初煤炭?jī)r(jià)格在全年中多數(shù)屬高位。通過精準(zhǔn)研判，實(shí)現(xiàn)適時(shí)適價(jià)采購。1月份共調(diào)撥進(jìn)口動(dòng)力煤11.21萬噸，2月份調(diào)撥進(jìn)口煤4.82萬噸，前2個(gè)月共節(jié)約采購成本256萬元。

加強(qiáng)項(xiàng)目控制節(jié)約投資費(fèi)用

“目前各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用都非常緊張，你們必須加強(qiáng)項(xiàng)目概算控制，力爭(zhēng)全年投資項(xiàng)目節(jié)約6000萬元?！泵镔Y供應(yīng)中心經(jīng)理費(fèi)志雄說。

在建的一個(gè)項(xiàng)目控制蝶閥概算，原設(shè)計(jì)只有19臺(tái)，但實(shí)際需采購20臺(tái)，且項(xiàng)目概算整體偏低，造成概算不足。據(jù)以往只能在OA上走超概會(huì)簽流程，請(qǐng)示工程部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整費(fèi)用。

電儀科張玉發(fā)揮“人人都是管家”的作用，決定從降本減費(fèi)入手，與廠家深入?yún)f(xié)商，經(jīng)過反復(fù)“游說”，他們最終同意對(duì)公司實(shí)施大客戶優(yōu)惠，對(duì)部分配置附件不收取費(fèi)用或給予一定折扣，共優(yōu)惠15萬余元，最終該批控制蝶閥的總價(jià)控制在概算內(nèi)。

優(yōu)化配送方案降低物流成本

“螞蟻腿也是肉，一分一厘也要省?！泵镔Y供應(yīng)中心儲(chǔ)備管理員黃潔文笑笑說。

黃潔文注意到裝卸和運(yùn)輸業(yè)務(wù)人工成本逐年上升，但2020年，公司煉油分部又有3套新建裝置將中交投產(chǎn)，物資裝卸配送成本加大。為了控制成本，降低費(fèi)用，她進(jìn)一步優(yōu)化化工劑直撥煉油總量，核準(zhǔn)實(shí)施水處理劑、催化劑、瓷球等物資由供應(yīng)商直接配送至各生產(chǎn)裝置的數(shù)量，核減相應(yīng)費(fèi)用。

黃潔文認(rèn)真落實(shí)2020年煉油分部裝置大修項(xiàng)目，與2019年相關(guān)數(shù)據(jù)做好分析比較，核減配送費(fèi)用；做細(xì)發(fā)包方案,采用競(jìng)價(jià)方式，設(shè)置最高限價(jià)，且最高限價(jià)不得高于去年合同價(jià)格。2020年成交承包價(jià)152.7萬元，比2018年合同價(jià)159.3萬元，節(jié)約6.6萬元。

（張亞培 林沿）