茂名石化優(yōu)化物資采購持續(xù)降本減費

今年以來，面對愈加嚴峻的效益形勢，茂名石化持續(xù)優(yōu)化采購策略，多舉措推動降本減費工作有效落實。截至目前，公司累計節(jié)約采購資金2.24億元，采購資金節(jié)約率達9.58%。3月24日啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動后，公司制定了相應(yīng)措施，持續(xù)優(yōu)化物資采購節(jié)約成本。

加強比對分析優(yōu)化采購策略

茂名石化物資供應(yīng)中心充分利用去年建立的10種價格分析方法、27類成本分析模型、889個中類物資成本比對分析策略，全面優(yōu)化采購策略。

3月，設(shè)備科在采購40萬噸/年粗裂解氣制苯乙烯項目的16臺急冷器時，由于該設(shè)備結(jié)構(gòu)特殊，傳統(tǒng)換熱器廠家都不生產(chǎn)，經(jīng)兩次公開招標只有一家公司應(yīng)標。由于沒有任何歷史采購數(shù)據(jù)可以參考，設(shè)備科決定從成本分析入手。他們聯(lián)合設(shè)計、機動、車間等相關(guān)專業(yè)吃透急冷器技術(shù)要求，掌握關(guān)鍵技術(shù)點；化整為零逐項分解，積極與材料科了解板材管材等原材料成本，從原材料到加工生產(chǎn)進行成本核算。最終，確定合理的目標價。

在商務(wù)談判過程中，談判小組針對急冷器各部分報價與供應(yīng)商逐項分析、對接，努力降低設(shè)備價格，經(jīng)過一周的艱苦談判，16臺急冷器節(jié)約采購資金161萬元。

物資供應(yīng)中心每月組織相關(guān)人員編制《物資市場信息》，及時掌握第一手市場信息，確保踩準采購時點。化工科陳少龍認真分析煤炭市場行情,重點做好煤炭市場信息收集，統(tǒng)計顯示每年初煤炭價格在全年中多數(shù)屬高位。通過精準研判，實現(xiàn)適時適價采購。1月份共調(diào)撥進口動力煤11.21萬噸，2月份調(diào)撥進口煤4.82萬噸，前2個月共節(jié)約采購成本256萬元。

加強項目控制節(jié)約投資費用

“目前各個項目的費用都非常緊張，你們必須加強項目概算控制，力爭全年投資項目節(jié)約6000萬元?！泵镔Y供應(yīng)中心經(jīng)理費志雄說。

在建的一個項目控制蝶閥概算，原設(shè)計只有19臺，但實際需采購20臺，且項目概算整體偏低，造成概算不足。據(jù)以往只能在OA上走超概會簽流程，請示工程部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整費用。

電儀科張玉發(fā)揮“人人都是管家”的作用，決定從降本減費入手，與廠家深入?yún)f(xié)商，經(jīng)過反復(fù)“游說”，他們最終同意對公司實施大客戶優(yōu)惠，對部分配置附件不收取費用或給予一定折扣，共優(yōu)惠15萬余元，最終該批控制蝶閥的總價控制在概算內(nèi)。

優(yōu)化配送方案降低物流成本

“螞蟻腿也是肉，一分一厘也要省?！泵镔Y供應(yīng)中心儲備管理員黃潔文笑笑說。

黃潔文注意到裝卸和運輸業(yè)務(wù)人工成本逐年上升，但2020年，公司煉油分部又有3套新建裝置將中交投產(chǎn)，物資裝卸配送成本加大。為了控制成本，降低費用，她進一步優(yōu)化化工劑直撥煉油總量，核準實施水處理劑、催化劑、瓷球等物資由供應(yīng)商直接配送至各生產(chǎn)裝置的數(shù)量，核減相應(yīng)費用。

黃潔文認真落實2020年煉油分部裝置大修項目，與2019年相關(guān)數(shù)據(jù)做好分析比較，核減配送費用；做細發(fā)包方案,采用競價方式，設(shè)置最高限價，且最高限價不得高于去年合同價格。2020年成交承包價152.7萬元，比2018年合同價159.3萬元，節(jié)約6.6萬元。

（張亞培 林沿）