????“百日攻堅創(chuàng)效”行動之際,安徽石油率先推進經營管理體制改革,合并經營管理處與物流中心,成立經營管理部,組建市場營銷中心、零售中心、非油品中心、天然氣中心四大“中心”,建立監(jiān)督部和審計部,合并零售中心督查大隊、安全處督查大隊和基建督查大隊為綜合督查大隊,完善監(jiān)督體系,強化業(yè)務監(jiān)督。建立綜合管理部、黨群宣傳部(市公司兩辦合并)、安全環(huán)保監(jiān)督部、財務資產部、發(fā)展基建部、信息部和人力資源部,構建大業(yè)務、大監(jiān)督和管理支撐“三大”體系。
????安徽石油將實現在體制上“去行政化”,讓職能更加的優(yōu)化、權責更加的清晰,效率更加的高效,構建精干高效的管理運行體制。(張緒東)
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