安徽石油率先推進(jìn)經(jīng)營管理體制改革

????“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)之際，安徽石油率先推進(jìn)經(jīng)營管理體制改革，合并經(jīng)營管理處與物流中心，成立經(jīng)營管理部，組建市場營銷中心、零售中心、非油品中心、天然氣中心四大“中心”，建立監(jiān)督部和審計(jì)部，合并零售中心督查大隊(duì)、安全處督查大隊(duì)和基建督查大隊(duì)為綜合督查大隊(duì)，完善監(jiān)督體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督。建立綜合管理部、黨群宣傳部（市公司兩辦合并）、安全環(huán)保監(jiān)督部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展基建部、信息部和人力資源部，構(gòu)建大業(yè)務(wù)、大監(jiān)督和管理支撐“三大”體系。

????安徽石油將實(shí)現(xiàn)在體制上“去行政化”，讓職能更加的優(yōu)化、權(quán)責(zé)更加的清晰，效率更加的高效，構(gòu)建精干高效的管理運(yùn)行體制。（張緒東）