能源安全是國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障

　　能源安全是國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障。我國煤層氣開發(fā)具備支撐年產(chǎn)400億~500億立方米的資源基礎(chǔ)，不僅能大大減小煤礦開采的瓦斯風(fēng)險，而且是天然氣供應(yīng)的重要補(bǔ)充。臨汾煤層氣分公司作為非常規(guī)資源勘探開發(fā)專業(yè)隊伍，自2013年啟動5億立方米煤層氣產(chǎn)能建設(shè)以來，一直致力于探索煤層氣田效益開發(fā)的有效途徑。

    延川南煤層氣田坐落在晉陜交界的黃河峽谷區(qū)，屬典型的黃土塬地帶，境內(nèi)溝壑縱橫。氣田平均井深超過1300米，加之低品位、低滲透、低產(chǎn)出的“三低”特點，實現(xiàn)效益開發(fā)難度很大。

    氣田共有生產(chǎn)平臺210個，氣井940口。起初的生產(chǎn)模式為一人值守一口單井。隨著電網(wǎng)、管網(wǎng)的建成，改為一個班組集中值守一片井區(qū)。由于工區(qū)地形起伏大，人工巡井、錄取資料效率低且勞動強(qiáng)度大，往往隔壑相望的兩口井，直線距離只有幾百米，卻需要繞行幾公里甚至幾十公里。

    2015年自動化系統(tǒng)建成投運(yùn)后，氣井管理由人工操作變?yōu)檫h(yuǎn)程操作，實現(xiàn)自動采集數(shù)據(jù)和電子巡井。2018年底，氣田成立信息化工作室，把信息化專業(yè)技術(shù)人員抽調(diào)出來，專門從事系統(tǒng)運(yùn)維和開發(fā)。工作室成立以來，完成井場傳輸終端優(yōu)化等技改20多項，直接創(chuàng)效400多萬元；形成一套生產(chǎn)井動態(tài)異常響應(yīng)體系，發(fā)現(xiàn)并及時處理異常停抽1800多井次、生產(chǎn)參數(shù)突變5500多次，有效保證氣井排采的連續(xù)性。現(xiàn)在，所有采氣平臺、兩個排采水處理站和3號集氣站實現(xiàn)無人值守，員工數(shù)比產(chǎn)建時減少2/3，人均勞動效率大幅提高。下一步，所有集氣場站將實現(xiàn)無人值守。

    人是生產(chǎn)的第一要素，改革的*終目的是解放生產(chǎn)力、提高效益。2018年，我們進(jìn)行了一次全面深化改革，撤銷采氣管理區(qū)，推行班站經(jīng)營承包管理，實行廠到班站一級管理；機(jī)關(guān)推行大部制，將10個科室整合成5個，成立生產(chǎn)指揮中心，集生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場監(jiān)控、信息化管理為一體。機(jī)關(guān)前移一線，直接到現(xiàn)場服務(wù)。

    此次改革突出項目集中管控、高效指揮、產(chǎn)銷結(jié)合，凸顯自主經(jīng)營承包，劃小承包單元，考核指標(biāo)落實到領(lǐng)導(dǎo)班子、管理部門和基層班站，落實到人；同時，推行“AB崗”管理模式，著力培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才，化解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

    自主經(jīng)營承包推行后，各班站圍繞產(chǎn)量目標(biāo)，加強(qiáng)氣井分級管理，確保異常井及時發(fā)現(xiàn)、有效處理；重點關(guān)注高產(chǎn)井，高效實施技術(shù)措施，快速恢復(fù)產(chǎn)能；密切跟蹤遞減井，強(qiáng)化現(xiàn)場核查，及時跟蹤調(diào)整，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

    圍繞成本、效益目標(biāo)，各班站根據(jù)內(nèi)部買單制，力爭自己能干的活兒自己干，自己能承包的活兒爭著承包。1號班站盡管身處氣田主產(chǎn)區(qū)、承擔(dān)氣田60%的產(chǎn)量，但國新能源集團(tuán)榆社區(qū)塊煤層氣排采技術(shù)服務(wù)項目一中標(biāo)，他們就立即請纓派出班組承包項目，主動為單位創(chuàng)收，成為*走出系統(tǒng)開展煤層氣技術(shù)服務(wù)的班組。

    2號班站通過內(nèi)部競標(biāo)，中標(biāo)內(nèi)襯油管加工、抽油桿修復(fù)項目。項目承包以來，他們在完成氣井、集氣站生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加工內(nèi)襯油管2000多根，修復(fù)抽油桿2500多根，創(chuàng)效70多萬元。

    中心站是氣田的銷售終端。每天，他們按照銷量、現(xiàn)金操作成本、電耗、設(shè)備管理指標(biāo)對員工進(jìn)行考核，每月按得分核發(fā)當(dāng)月績效工資。與承包前相比，員工工作效率提升，設(shè)備故障率、電耗明顯下降。

    設(shè)備管理班開展專項整改，整合零散物資，將鑒定為無用、低效、報廢的物資分類集中存放，及時與系統(tǒng)內(nèi)單位調(diào)劑閑置設(shè)備，減少折舊，提升設(shè)備使用率。他們在原有700平方米廢舊管桿存儲場的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建起1500平方米能存放9萬米油管、10萬米抽油桿及地面工程材料的存儲倉庫。

    上半年，氣田銷售煤層氣1.55億立方米，利潤完成年度預(yù)算的56.1%；千方氣現(xiàn)金操作成本較預(yù)算下降29.7%，千方氣完全操作成本較預(yù)算下降26.2%。

    （作者為華東石油局臨汾煤層氣分公司經(jīng)理）