華龍巨水閥門半年度會議

    2019年7月22日，華龍巨水閥門舉辦了“三新時代，志存高遠，品牌立企，啟迪未來”為主題的半年度會議，參加此次會議的領(lǐng)導有：董事長應(yīng)函揚先生、總經(jīng)理郟正葉先生、研技副總李明先生、人事副總謝世鐘先生、國際營銷副總陳招江先生、制造副總楊江波先生、財務(wù)副總陳桂飛女士、董事秘書奚志偉先生及外事副總孫起斌先生。

    此次會議分兩部分進行，第一部分是各部門的工作匯報，各部門長從“新發(fā)現(xiàn)、新反饋、新承諾”三個方面進行了匯報?！靶掳l(fā)現(xiàn)”是對本部門工作亮點的提煉，對自己的肯定才能更有信心做更好的自己?！靶路答仭笔菍咎岢鼋ㄗh和意見，最后被采納的建議意見可以促進部門之間的溝通，推動流程的通暢，保障效益的提升?！靶鲁兄Z”是每個部門對于下半年工作成果做出的承諾，這些承諾將在年終會議時進行檢閱，每份承諾既是一份信任，也是一份責任。

    第二部分是領(lǐng)導發(fā)言，首先是制造副總楊總講話，他從安全生產(chǎn)及能效提升兩個方面對各制造部提出了要求。楊總根據(jù)上半年的安全管理現(xiàn)狀，分析了安全事故的原因，建立了安全分析模型，并對下半年安全管控措施進行了規(guī)劃；同時在能效提升方面，楊總對下半年各個制造部門做了產(chǎn)值布局，并對每個制造部能效提升點做了規(guī)劃。

    人事副總謝總做了”系統(tǒng)完善、技能提升“的主題報告。以品牌建設(shè)為引導語，介紹品牌建設(shè)的四大內(nèi)涵，基于品牌建設(shè)的基礎(chǔ)：企業(yè)管理系統(tǒng)，介紹了真正的管理系統(tǒng)的七大要素以及管理系統(tǒng)的自適應(yīng)性結(jié)構(gòu)，為完善管理系統(tǒng)提供理論指導，并重點對管理系統(tǒng)的核心三部曲：組織目標、管理制度、管理方法進行了詳細說明。最后歸結(jié)到管理技能的提升，介紹了管理技能理論，并提煉出讓你無所不能的十大管理能力，讓我們領(lǐng)略到了管理的魅力，十分精彩！

    研發(fā)品質(zhì)副總李總做了“技術(shù)迭代、品質(zhì)贏客”的主題報告，品類創(chuàng)新是品牌建設(shè)的終極目標，更是我們打造全方位品牌管理戰(zhàn)略的核心。在李總的帶領(lǐng)下，品質(zhì)工作持續(xù)改進，研發(fā)工作精益創(chuàng)新，得到了客戶的認可和贊許，品質(zhì)與研發(fā)時刻準備著為銷售競爭市場做好獲客準備。

    總經(jīng)理郟總做了“品牌立企、啟迪未來“的半年度總結(jié)發(fā)言，指出了要“品牌立企”，就要亮特色、育人才和樹品牌。亮特色就是要將研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)管控、智能生產(chǎn)植入到品牌建設(shè)中去；育人才就是通過人才盤點、人才培訓和人才發(fā)展，培養(yǎng)人才的多元化能力來服務(wù)品牌立企；樹品牌就是從產(chǎn)品定位、品類延伸、內(nèi)在價值培育三方面將為“V&G”逐步打造成一個強勢品牌指明方向。

    最后董事長應(yīng)函揚先生做了重要講話，他對上半年的工作表示了肯定，也對不足之處進行了要求。并對下半年的工作做了重要指示，更加明確了公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，要求經(jīng)營層緊緊圍繞目標開展工作，并指出了內(nèi)控規(guī)范工作的重要性。

    2019年浙江華龍巨水科技股份有限公司半年度會議已圓滿落幕，半年總結(jié)也是新的開始，品牌立企也是一份品牌宣言，目標一致，思想統(tǒng)一，指引著全體家人共同奮斗，相互輝映，為實現(xiàn)華龍巨水戰(zhàn)略目標再次揚帆起航！