化工巨頭陶氏發(fā)函宣布對華為斷供！國內(nèi)哪些廠商會受影響？

因恐懼和敵視中國的崛起，美國終于按捺不住，借貿(mào)易戰(zhàn)之名開始赤裸裸地遏制、打壓中國。5月16日，美國高務部正式將華為列入“實體清單”，禁止美企向華為出售相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，美國政府不惜動用國家力量打壓華為，已到令人發(fā)指的地步。

高通、谷歌、ARM、微軟、SD聯(lián)盟、wifi聯(lián)盟等單位先后響應美國商務部號召，紛紛宣布對華為公司斷供。近日，化工巨頭美資企業(yè)陶氏也公開發(fā)函宣布對華為斷供，也加入到圍剿華為的行列之中。

陶氏發(fā)函：受美國商務部裁定華為及其在全球68家非美國關(guān)聯(lián)公司列入“實體清單”的影響，陶氏及其關(guān)聯(lián)公司或子公司（包括陶熙在內(nèi)）生產(chǎn)的所有受美國《出口管理條例》約束的產(chǎn)品，將不再向華為或其任何被列入清單的關(guān)聯(lián)公司出售。

原文如下

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陶氏是世界上最大的綜合性化工企業(yè)和有機硅巨頭企業(yè)，陶氏產(chǎn)品種類極多，涵蓋粘接、封裝、隔熱、絕緣等多類電子化學品。

據(jù)悉，早在2013年，陶氏就與華為確定了全球技術(shù)合作關(guān)系。如今受美國“實體清單”事件的影響，陶氏與華為終止這一合作關(guān)系，必將給雙方帶來一定損失。

國內(nèi)哪些廠商會受影響？

陶氏旗下新生品牌-陶熙，是有機硅產(chǎn)品和技術(shù)的領導者。而眾所周知，有機硅材料在電子產(chǎn)品中有著極為廣泛的應用。

其中陶氏化學所供應的顯示材料主要業(yè)務歸于電子材料中，OLED中的細分業(yè)務發(fā)光材料的銷售額處于全球領先地位。

陶氏的顯示材料業(yè)務集中于規(guī)模較大且正在不斷發(fā)展的FPD（平板顯示）市場，包括新興的OLED（有機發(fā)光二極管）領域。

顯示用化學品：有機硅樹脂、有機鈍化for OLED、低溫固化型絕緣膜、黑色柱狀間隔物、具備BOA低誘電率的黑色材料、應用于噴印、銅工藝、高溫等領域的定制化材料、MVA 條、G,I-line 光阻、下一代Cu, APC去除劑

除了OLED材料外，半導體行業(yè)也會受到波及陶氏的半導體技術(shù)業(yè)務部主要服務于半導體市場的兩個核心領域：化學機械研磨和光刻技術(shù)。

化學機械研磨產(chǎn)品：半導體技術(shù)業(yè)務部為半導體、硅片和存儲介質(zhì)的研磨和平面化提供材料，包括：軟研磨墊和硬研磨墊、獨特的研磨漿料

光刻產(chǎn)品和材料：半導體技術(shù)業(yè)務部提供先進的光刻膠用在半導體晶圓上制作出電路圖形、抗反射涂層以改善成像、和電鍍化學品，包括：193納米浸入式光刻材料、193納米光刻膠、抗反射涂層(BARCs) 、墊層材料(Underlayers) 、表面涂層材料(Topcoats) 、各種不同曝光光源用光刻膠，EUV、KrF（248nm）、ArF（193nm）、i-線、g-線光刻膠、193納米（ArF）和248納米（DUV）光源用抗反射涂層、顯影液和輔助化學品

顯示用薄膜：用于控制LCD背光系統(tǒng)亮度的涂覆和擠出薄膜、用于觸摸屏和LCD偏振片制造的功能薄膜、亮度薄膜、擴散片、反射片、微透鏡薄膜、多功能薄膜、集成性的光學濾光片解決方案、子部件： NIR濾光片，調(diào)色、涂覆ITO 的PET、光學保護薄膜、緩釋層、功能性硬質(zhì)涂層和抗反射薄膜

此次斷供對于國內(nèi)采用陶氏材料的廠商可能會有不小范圍的影響，不過此次禁售不會受影響的是未曾與華為公司產(chǎn)生間接的供應鏈關(guān)系。

陶氏化學是如何發(fā)展的？

陶氏化學成立于1897年，是全球化工行業(yè)的百年老店。作為全球化工行業(yè)排名第二的跨國公司，陶氏化學在全球34個國家和地區(qū)布局有189個研發(fā)中心、銷售中心和生產(chǎn)基地，形成了全球布局的全產(chǎn)業(yè)價值鏈資源整合的網(wǎng)絡體系。目前，公司總共擁有員工56000人，產(chǎn)品系列達7000多種。

作為一家多元化公司，陶氏化學憑借強大的技術(shù)創(chuàng)新能力、渠道整合能力以及資本創(chuàng)新能力成功構(gòu)筑其在全球化工行業(yè)中的核心競爭優(yōu)勢。

公司通過做大、做強石油化工產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)品以及農(nóng)化產(chǎn)品，建立公司內(nèi)部強有力的上下游產(chǎn)品體系，并在全球擁有一定的市場份額和技術(shù)影響力。同時，公司通過技術(shù)交叉滲透產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)了基礎化學的主要核心技術(shù)與生物技術(shù)、電子技術(shù)、新材料、醫(yī)藥等各個高新技術(shù)的融合拓展，逐步開發(fā)并完善出新的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品體系。

目前，公司的主營業(yè)務可以分為特殊塑料、特殊材料及化學品、農(nóng)業(yè)化學品、大宗消費品、基礎設施和油氣開發(fā)6大板塊。

其中，特殊塑料板塊為公司第一大板塊，營收和EBIT分別占比42%和39%；油氣板塊由于主要進行石油、天然氣的勘探、開采，并提供部分石油化學品進行公司內(nèi)銷，故并未考慮在營收中；其余四大板塊營收分布較為平均，占比處于10%-20%之間，但特殊材料板塊以及農(nóng)業(yè)化學品板塊EBIT較低，僅占比1%和8%，尤其是特殊材料及化學品板塊，屬于典型的營收較高但利潤很小的銷售板塊。

1897年，陶氏化學公司成立。公司起初在未成立之前是一家小型電化學公司，擁有從海水中提取溴化物和氯化物的電解技術(shù)，并在1891年首次成功將其商業(yè)化。

在完善此類提取技術(shù)和商業(yè)化生產(chǎn)鹵化物能力的基礎上，赫伯特·道于1897年在美國密歇根州的米德蘭成立陶氏化學公司，并進一步實行產(chǎn)品延伸，于1898年首次商業(yè)化生產(chǎn)漂白劑以及腐蝕性的蘇打。

1906-1908年，公司設立農(nóng)藥部門，初步涉足農(nóng)業(yè)化學品行業(yè)，并成功生產(chǎn)出第一批農(nóng)藥產(chǎn)品。

1913年，公司憑借自身成熟的鹵化物生產(chǎn)技術(shù)，逐步開發(fā)出了新的氯仿合成工藝并拋棄溴代產(chǎn)品，將產(chǎn)品線延伸至四氯化碳、氯化鎂、氯化鈣等氯化物。恰恰這些氯化物在殺蟲劑、農(nóng)用化學品等領域擁有極高的商業(yè)價值以及實用價值，陶氏化學公司在公司創(chuàng)始階段站穩(wěn)腳跟，并在氯化物以及部分農(nóng)用化學品領域構(gòu)筑出基本的進入壁壘。

第一次世界大戰(zhàn)：涉足有機化學的契機

第一次世界大戰(zhàn)之后，有機化學領域成為陶氏化學新一代的研究重點，這也是陶氏化學公司創(chuàng)新時代的起點。20世紀20年代至30年代，公司的大部分研究成果為其幾十年后公司重要的產(chǎn)品線建立以及市場占領奠定了基礎。這些產(chǎn)品包括農(nóng)藥，制藥，水凈化，能源和汽車行業(yè)的一系列化學物質(zhì)。

大蕭條期間，很多公司削減了研究開發(fā)經(jīng)費，但陶氏化學繼續(xù)擴大研發(fā)投資。公司成立了米德蘭物理實驗室，也被稱作陶氏的“創(chuàng)意工廠”，進行包含乙烯、苯乙烯、PVC、離子交換樹脂、聚苯乙烯、乙草胺等一系列有機化學領域的研究和創(chuàng)新。正是這段時間在研發(fā)上的大力投入，帶來陶氏在大蕭條期間“創(chuàng)意爆炸”，讓公司研發(fā)的StyronTM聚苯乙烯樹脂成為公司在未來50年間首屈一指的核心商品，為塑料時代打開了大門。

到了1930年代，公司通過自身不斷學習以及行業(yè)壁壘的構(gòu)筑，使之成為美國國內(nèi)氯化鈣、氯化鎂以及鎂化合物等產(chǎn)品的領先生產(chǎn)商，并在基礎鎂產(chǎn)品的生產(chǎn)方面取得了近乎壟斷的地位，成為鎂行業(yè)最為盈利的美國公司。這種成就主要依賴于創(chuàng)新的工藝設計以及工程能力。這些能力對公司未來在石化產(chǎn)品商品化領域中取得突出成績也做出極大的鋪墊和貢獻。

進軍塑料和石化：原料供應和產(chǎn)品銷售渠道的主導者

公司于20世紀30年代就進入了石油化學產(chǎn)品領域，公司利用之前鎂行業(yè)成功積累的經(jīng)驗與工藝，以及在Freeport建立的工廠，將石油和天然氣中生產(chǎn)出的產(chǎn)品迅速商品化。如苯乙烯單體的商品化、肉桂塑料以及聚苯乙烯泡沫塑料等。在二戰(zhàn)期間，這些石化產(chǎn)品為公司的發(fā)展提供了卓越的貢獻。

在第二次世界大戰(zhàn)期間，Willard H. Dow在大蕭條期間投資的研究產(chǎn)生了很好的回報。日本襲擊珍珠港后，美國政府要求陶氏加強鎂的生產(chǎn)，以制造戰(zhàn)機上的輕型部件。陶氏在Freeport的產(chǎn)能翻了一番，在德克薩斯州的Velasco建造了第二家工廠，并在密歇根湖和休倫湖湖畔增加了兩座新工廠，成為英美戰(zhàn)機最重要的鎂供應商。

陶氏也是美國合成橡膠的最主要貢獻者。二戰(zhàn)導致美國90%的天然橡膠供應鏈被日本切斷，政府要求美國各企業(yè)選擇使用苯乙烯和丁二烯進行合成橡膠的大量生產(chǎn)，當時，陶氏化學是美國唯一的苯乙烯供應商。陶氏同意向政府提供專有技術(shù)，使美國能夠在戰(zhàn)爭期間滿足其對合成橡膠的需求。公司還為聯(lián)邦政府運營多個工廠，為武裝部隊提供合成橡膠。此外，陶氏第一塑料ETHOCEL對戰(zhàn)爭作出了重大貢獻，提供了軍用水壺、防塵眼鏡、控制旋鈕、煙嘴等各種材料；為幫助水面和地面的軍隊，陶氏作為STYROFOAM銷售的另一種塑料泡沫聚苯乙烯由于其浮力而被用于筏子和救生艇。

二戰(zhàn)后，陶氏在戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展的適應上也體現(xiàn)出了極強的能力。公司在二戰(zhàn)中借助其生產(chǎn)的石化產(chǎn)品嘗到大量甜頭后，從石化產(chǎn)品著手，沿著石油化工產(chǎn)業(yè)鏈從上往下開始逐步發(fā)展和延伸。整個20世紀50年代，公司集中全力進行基礎石油化學產(chǎn)品的生產(chǎn)，從最初始的烯烴單體、石蠟、芳香烴等石油煉化產(chǎn)品到各種樹脂、聚合塑料產(chǎn)品，公司在整個石化產(chǎn)業(yè)鏈中均維持著高產(chǎn)能的強勁勢頭。1958年，公司首次實施產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略，并購買了位于美國德克薩斯州和路易斯安那州的石油和天然氣井，保證了原料的供應。

海外投資引領公司高速增長

雖然陶氏化學公司已經(jīng)成功構(gòu)筑了強大的進入壁壘，成為美國數(shù)一數(shù)二的多元化化學品公司，其各項產(chǎn)品均占有一定的市場份額，但直到第二次世界大戰(zhàn)后期，陶氏化學公司才開始表現(xiàn)出對國外市場的興趣。公司進行了大規(guī)模的直接投資與合資，建設多家海外子公司或是合資公司：1942年，陶氏化學加拿大公司成立，首次向海外發(fā)展，并于次年生產(chǎn)苯乙烯；1943年，陶氏化學和康寧玻璃公司合資成立一家公司，主營硅樹脂產(chǎn)品；1947年，陶氏在巴西成立石油天然氣公司，主要為公司提供生產(chǎn)所需的石油和天然氣。1952年，陶氏化學歐洲公司分別在日本、瑞士等地成立多家子公司，并于1957年在全球12個國家擁有生產(chǎn)基地或銷售點，海外銷售額占比也是從1957年的8%猛增到1974年的47%。

進入21世紀，面對越來越激烈的全球競爭以及越來越頻繁的行業(yè)整合，陶氏化學發(fā)揚的自身研發(fā)能力強的優(yōu)勢，不斷加強創(chuàng)新，并輔以資產(chǎn)整合，不斷拓寬自身產(chǎn)品領域。期間公司收購了埃尼化學的聚氨酯業(yè)務、羅門哈斯的農(nóng)用化學品業(yè)務、塞拉尼斯的丙烯-丙烯酸業(yè)務，并進入到工程材料、碳纖維、食品和水處理等領域，完善和延伸自身下游產(chǎn)業(yè)鏈，成功在特殊化學品和高新材料上奠定全球領先地位，成為世界第二大化工企業(yè)。

美國公開揚言：干掉華為比達成中美協(xié)議重要十倍

近日，曾擔任過美國白宮首席戰(zhàn)略師史蒂夫·班農(nóng)甚至公開揚言:“干掉華為比達成中美協(xié)議重要十倍”。通過美國政府及其企業(yè)近期一系列表現(xiàn)和行動觀察，不難判斷美國政府正在傾全國之力、不擇手段實施“絞殺”華為的計劃。“絞殺”華為，絕非華為公司自身的事情，關(guān)乎中國崛起與興衰的命運，一場沒有硝煙炮火但更嚴峻，更艱巨的經(jīng)濟戰(zhàn)、科技戰(zhàn)已打響。

不能再抱任何幻想，不能再存絲毫僥幸，不能再當麻木不仁無動于衷的看客，全體中國人、中國企業(yè)都應保持高度警惕與清醒，此時此刻應堅定站在國家立場、站在中華民族立場，團結(jié)一心，眾志成城，堅定支持和捍衛(wèi)華為公司，堅定抗擊一切邪惡的遏制中國崛起的言論與行動，為中國崛起貢獻一份屬于自已的力量。