昔日冰箱巨頭涅槃重生 儀器儀表廠商有何啟示

作者: 2018年08月22日 來源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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【中國化工儀器網(wǎng)行業(yè)動態(tài)】“在外面流浪了24年,(新飛)又是國家的企業(yè)了,這個牌子(新飛品牌)有救了。”一位新飛退休高管接受電話采訪時邊哭邊說。昔日電視中“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好&rdqu
  【中國化工儀器網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】“在外面流浪了24年,(新飛)又是國家的企業(yè)了,這個牌子(新飛品牌)有救了。”一位新飛退休高管接受電話采訪時邊哭邊說。昔日電視中“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”的廣告詞鋪天蓋地,今日這家老牌廠商卻落得無人問津,被曾經(jīng)的對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。不過,在兩次陷入破產(chǎn)重組之后,新飛終于等到了康佳集團(tuán)的接手。它的衰落與重生一時間成為人們熱議的話題,也為儀器儀表企業(yè)帶來了啟示。
 

  老牌廠商如何屹立不倒?
 
  敢于變革,堅持初心
 
  聽說昔日的冰箱巨頭即將重生,不少“80后”紛紛曬出家里的新飛冰箱。從照片上看雖然已經(jīng)有些老舊,款式也落伍了,但是網(wǎng)友們都對它的質(zhì)量不吝贊美。有人說,他們家買的新飛冰箱用了14年從來沒有壞過,到現(xiàn)在仍然很好。還有人夸起了新飛的售后服務(wù),不僅效率高、態(tài)度好,收費還不高。聽說,當(dāng)年誰家里有臺新飛冰箱都是值得拿出來夸耀的事,能去新飛上班還是不少人的夢想。
 
  或許這就是老一代國產(chǎn)廠商的魅力所在,在儀器儀表行業(yè)也有著一批備受用戶支持和信賴的老牌廠商。創(chuàng)建于1953年的上海光學(xué)儀器廠是國內(nèi)最早成立大型綜合類光學(xué)儀器的生產(chǎn)企業(yè),以顯微鏡、光學(xué)儀器等產(chǎn)品見長,在國內(nèi)久負(fù)盛名。經(jīng)過了后期重組改制之后,如今劃分為多家公司,繼續(xù)活躍在國產(chǎn)儀器行業(yè)。與上海光學(xué)儀器廠殊途同歸的是,興建于1959年的北京分析儀器廠則是與北京第二光學(xué)儀器廠組建為了如今的北京北分瑞利分析儀器公司,在國內(nèi)市場上也一直處于領(lǐng)先地位。雖然上海光學(xué)儀器廠和北京分析儀器廠的命運一分一合,但他們能夠長期屹立不倒的原因,歸根結(jié)底還是在于敢于變革和堅持初心。
 
  新飛不“新”,何以騰飛?
 
  儀器儀表企業(yè)不能死守鐵飯碗
 
  新飛的衰落很大原因在于企業(yè)體制變革的失敗,缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品,所以才會被市場淘汰。茍日新,日日新,又日新。新鄉(xiāng)之新,在于常新。無論是所在地還是品牌名稱都帶有“新”字的新飛,卻沒有真正做到一個“新”字。雖然新飛冰箱質(zhì)量確實過硬,但是隨著時代的變遷,消費者的需求已經(jīng)發(fā)生變遷。相比于業(yè)務(wù)越來越多樣的同行,僅僅依靠一臺冰箱的新飛是難以繼續(xù)在家電市場立足的。因此,如今新飛涅槃重生,必然免不了涉及新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。這也能解釋為何新飛回歸的時候要宣告進(jìn)軍智能家電,因為他們已經(jīng)落后同行太久了。
 
  同樣,儀器儀表企業(yè)也不能僅憑一兩款主打產(chǎn)品在市場上打拼。今天推出的色譜儀或許是業(yè)界最先進(jìn)的,但是明天就可能被同質(zhì)化甚至被淘汰。更何況,現(xiàn)在不少用戶還有“配套購買”的消費習(xí)慣,在別家“一網(wǎng)打盡”之后,沒有必要再單獨為了一臺儀器來找你購買。身處技術(shù)門檻較高的行業(yè)當(dāng)中,儀器儀表廠商應(yīng)當(dāng)認(rèn)清現(xiàn)在市場競爭的本質(zhì)就是創(chuàng)新力的競爭。在競爭如此激烈的市場中,死守鐵飯碗,無疑是逆水行舟,不進(jìn)則退。
 
  不合格的管理者,飛不動的新飛
 
  管理失職足以摧毀一家企業(yè)
 
  在業(yè)界人士看來,另一個幾乎摧毀新飛的原因在于企業(yè)體制變革帶來的管理問題。前文提到,上海光學(xué)儀器廠和北京分析儀器廠都通過改制成功走到了今天,那么新飛為何沒能延續(xù)往日的榮光?新飛的老員工曾經(jīng)感嘆道,自豐隆當(dāng)家后,管理層再也不像以往那樣夾道歡迎員工春節(jié)后上班了。“空降”的職業(yè)經(jīng)理人,理念也與新飛原有的體系格格不入。更不用說員工工資遲遲不漲、研發(fā)投入降低、創(chuàng)新人才短缺等問題,這些都是管理者的“鍋”。
 
  現(xiàn)代制造業(yè)對企業(yè)管理的重視度已經(jīng)不同于往日。有新飛作為前車之鑒,儀器儀表企業(yè)也不能忽視企業(yè)管理的重要性。大到企業(yè)并購、重組、上市以及管理層變更,小到員工薪資、企業(yè)活動,都關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展。眾所周知的“并購狂魔”賽默飛體量龐大,不少業(yè)務(wù)和收入都是靠并購得到的。雖然賽默飛的并購行為相當(dāng)頻繁,但是管理層都有著自己的計劃和考量。為了調(diào)動員工的積極性,不少儀器企業(yè)采取內(nèi)部升職的方式,盡量避免“空降”管理者。即便是被珀金埃爾默收購的上海光譜依然能夠保有原來的品牌、組織架構(gòu),這也是出于保證上海光譜持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。相比之下,接手了新飛的豐隆把曾經(jīng)的一副好牌打得稀爛,讓無數(shù)新飛老員工看著自己二三十年的心血毀于一旦。
 
  滄海桑田,時過境遷。曾經(jīng)不起眼的新秀已然一躍而為業(yè)界領(lǐng)袖,曾經(jīng)“死磕”的競爭對手銷聲匿跡。從噩夢中醒來后,留給新飛的機(jī)會并不算多。未來能否“起死回生”,還要看新東家能否“妙手回春”。同樣身處于制造業(yè)的儀器儀表廠商尤其是老牌企業(yè),應(yīng)該從新飛的故事中學(xué)到自己安身立命的道理,多多反思才能不再重蹈前人覆轍。
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