儀器企業(yè)如何突破渠道銷售額天花板?

作者: 2018年02月02日 來(lái)源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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【中國(guó)化工儀器網(wǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)】?jī)x器經(jīng)銷商思考最重要的事是利潤(rùn),每個(gè)老板都在思考如何把企業(yè)做大,讓生意穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利,但是現(xiàn)實(shí)生活很殘酷,多數(shù)經(jīng)銷商面臨著銷售難增長(zhǎng)的困擾。    對(duì)于儀器經(jīng)銷商而
中國(guó)化工儀器網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】?jī)x器經(jīng)銷商思考最重要的事是利潤(rùn),每個(gè)老板都在思考如何把企業(yè)做大,讓生意穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利,但是現(xiàn)實(shí)生活很殘酷,多數(shù)經(jīng)銷商面臨著銷售難增長(zhǎng)的困擾。
  
  對(duì)于儀器經(jīng)銷商而言1000萬(wàn)、3000萬(wàn)、5000萬(wàn)、1億面臨四個(gè)門檻。夫妻店的第一道門檻是1000萬(wàn),有些經(jīng)銷商努力了很多年始終突破不了 1000萬(wàn)。第二個(gè)門檻是3000萬(wàn),對(duì)于儀器經(jīng)銷商而言,3000萬(wàn)意味著老板個(gè)人的銷售極限。如果想突破就必須培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì),沒(méi)有好的銷售團(tuán)隊(duì)很難突破。第三個(gè)門檻兒是5000萬(wàn),面臨的是管理升級(jí),企業(yè)必須正規(guī)化方能突破5000萬(wàn)的門檻。如果要突破第四個(gè)坎兒1個(gè)億,必須有好的產(chǎn)品代理權(quán),例如島津、賽默飛、安捷倫等國(guó)際品牌或做系統(tǒng)工程有服務(wù)能力的渠道商,據(jù)“儀商匯”企業(yè)研究院調(diào)查目前國(guó)內(nèi)儀器渠道商突破億元銷售額的,全國(guó)不超過(guò)100家。很多經(jīng)銷商竭盡一生也突破不了1個(gè)億。那么經(jīng)銷商銷售增長(zhǎng)慢,難突破,一直沒(méi)過(guò)億,這都是為什么呢?
  
  “品牌不好,團(tuán)隊(duì)不行,管理松散”對(duì)經(jīng)銷商而言,有太多的原因與理由?;蛟S每個(gè)經(jīng)銷商的答案都不一樣,當(dāng)我們做不好的時(shí)候,我們一定要反思,為什么我做不好?哪些因素影響我們做不好?
  
  歸根結(jié)底就三點(diǎn)因素:品牌、老板的格局和團(tuán)隊(duì)。
  
  一、適合的品牌才是好品牌
  
  每個(gè)渠道商都想做大品牌的代理商,島津、安捷倫、賽默飛這樣的公司畢竟是少數(shù),因此選擇與自己體量相適應(yīng)的產(chǎn)品才是最重要的,我們都知道,在市場(chǎng)上所有賣得好的產(chǎn)品都符合兩個(gè)規(guī)律,第一個(gè)叫“第一”,第二個(gè)叫“唯一”,所謂第一就是品牌,每個(gè)品類的第一品牌差不多都是市場(chǎng)銷量最大的,而幾乎所有銷售額上億的經(jīng)銷商都是擁有一線品牌的,品牌是經(jīng)銷商的武器,武器決定你的未來(lái)。而唯一是指,產(chǎn)品不是品牌,但特點(diǎn)很獨(dú)特,仍然吸引消費(fèi)者購(gòu)買。每個(gè)消費(fèi)者都存在消費(fèi)信仰,這就來(lái)源于第一和唯一。
  
  所有經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品時(shí),階段性選擇適合自己的才是最好的,選擇有技術(shù)特點(diǎn)的產(chǎn)品,讓客戶能記住。
  
  二、老板的高度與胸懷
  
  由于儀器行業(yè)產(chǎn)品的特殊性,整體市場(chǎng)規(guī)模不大,很多經(jīng)銷商做不大,做不強(qiáng)的核心原因是老板的胸懷,能否容納比自己更優(yōu)秀的人才嗎,有什么樣的老板就做出什么樣的企業(yè),多大的能力做出多大的生意,老板就像天花板,天花板的高度決定生意的規(guī)模,決定了員工的高度,而老板學(xué)習(xí)和改變的速度決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。
  
  三、團(tuán)隊(duì)的多元化
  
  管理過(guò)程中唯親而用也是企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,企業(yè)規(guī)模小,用自己人會(huì)用得放心、不易離職、成本也低,現(xiàn)在有一半的經(jīng)銷商仍然采用的是家族管理制度,但企業(yè)規(guī)模一旦發(fā)展,這對(duì)未來(lái)發(fā)展是不利的。
  
  第二個(gè)人才多元化,要多引進(jìn)人才,屏蔽絕對(duì)的家族化管理,讓新鮮血液成為公司發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。
  
  編輯點(diǎn)評(píng)
  
  筆者認(rèn)為銷售額升級(jí)與老板的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)速度,胸懷格局都是成正比的,要想實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)、3000萬(wàn)、5000萬(wàn)、1億的突破,需要付出的努力是常人所不能理解的,每提升一級(jí),都是人生格局修煉的結(jié)果。儀器市場(chǎng)的風(fēng)口起來(lái)不僅帶動(dòng)廠家跟進(jìn),下一步還會(huì)是經(jīng)銷商跟進(jìn),然后要下沉到中小單位乃至個(gè)人去,儀器市場(chǎng)的明天會(huì)很廣闊!
  
  (原標(biāo)題:如何突破儀器渠道銷售額天花板?)
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