新陶氏之路的領(lǐng)航者——專訪陶氏化學(xué)董事長兼首席執(zhí)行官利偉誠

    11月18日，陶氏化學(xué)董事長兼首席執(zhí)行官利偉誠 (Andrew Liveris)選擇了這樣一個“好日子”開啟其對中國區(qū)業(yè)務(wù)的2010年度巡視。在馬不停蹄地參加了為慶祝陶氏正式成為奧林匹克運(yùn)動首家化學(xué)類全球官方合作伙伴而舉行的奧林匹克升旗儀式及一系列活動之后,當(dāng)日下午出現(xiàn)在媒體面前的利偉誠顯然已經(jīng)有些疲憊。然而在整個采訪過程中，他的狀態(tài)一直非常放松，相對于2009年初主流媒體對于陶氏收購羅門哈斯的一片質(zhì)疑與否定，如今的他已經(jīng)無需再費(fèi)口舌去解釋為什么要選擇在那樣一個時機(jī)重金收購羅門哈斯——新陶氏的業(yè)績能夠說明一切——陶氏2010年三季度的息稅、折舊及攤銷前利潤（EBITDA）增長逾3.5億美元，達(dá)19億美元，創(chuàng)下自2008年第二季度以來的最高水平；功能性產(chǎn)品和功能性系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的EBITDA共計增長30%，并推動整個公司的EBITDA利潤率提升至15%；與收購羅門哈斯有關(guān)的協(xié)同增效繼續(xù)超越公司的預(yù)期目標(biāo)，按年化估算將實(shí)現(xiàn)增效效益逾9.75億美元，超過了5億美元的全年目標(biāo)。從化學(xué)企業(yè)到高科技企業(yè)
　　對于媒體對他當(dāng)年如何力挽狂瀾最終完成對羅門哈斯并購的追問，利偉城只是舉重若輕地將其描述為“經(jīng)濟(jì)危機(jī)中信貸市場的崩潰使得籌資受阻，我們當(dāng)時要做的只不過是要從其他的方式和渠道籌資來完成這筆收購。”然而，一旦談到“陶氏的未來發(fā)展”，利偉誠則十分興奮：“我們進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段，陶氏已不僅僅是一個傳統(tǒng)意義上的化學(xué)企業(yè)，而正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥茖W(xué)和技術(shù)為驅(qū)動的公司，通過這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們希望能更好地滿足和解決地球未來幾十年可能遇到的重大挑戰(zhàn)和問題。”
　　從化學(xué)企業(yè)到高科技企業(yè)，利偉誠希望將陶氏帶入一片更廣闊的天地——全球化工市場的整體規(guī)模大概是在1.5萬億美元左右，而一旦選擇跨越界限、順應(yīng)大趨勢，為全球面臨挑戰(zhàn)提供各種解決方案，陶氏所面對的市場規(guī)模將達(dá)到3.5萬億美元，屆時陶氏的業(yè)務(wù)發(fā)展將呈現(xiàn)一片嶄新的格局。
　　然而，作為科技型公司核心競爭力的創(chuàng)新能力曾經(jīng)一度是陶氏這家以基礎(chǔ)化工為主的老牌化工企業(yè)的短板，公司產(chǎn)品技術(shù)“超齡”、應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展緩慢而導(dǎo)致的低利潤率與低競爭力使得陶氏當(dāng)年風(fēng)光不再，利偉誠迫切地希望能改變這一現(xiàn)狀，而對羅門哈斯的收購則是其關(guān)鍵的一步——通過收購羅門哈斯這家特種化工公司并出售一部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，他希望新陶氏的業(yè)務(wù)架構(gòu)中特殊化學(xué)品與基礎(chǔ)化學(xué)品比例能達(dá)到2:1。如今，這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。不過，新陶氏正在對業(yè)務(wù)架構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。
　　而在中國新陶氏調(diào)整的步伐顯然更快，陶氏中國區(qū)總裁石博韜透露，2009年陶氏中國的業(yè)務(wù)架構(gòu)中72%為特殊化學(xué)品，28%是基礎(chǔ)化學(xué)品，今年因?yàn)閷σ恍╉?xiàng)目的投資再加上對斯泰隆業(yè)務(wù)的剝離，目前業(yè)務(wù)比例已經(jīng)達(dá)到90%比10%，這是一個驚人的數(shù)字。
激發(fā)創(chuàng)新活力
　　對于利偉誠而言，成功調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)只能代表他所引領(lǐng)“新陶氏之路”剛剛路程過半，接下來他面臨的挑戰(zhàn)將來自于人和文化：“我們要改變過去三四十年來做事的方法與思路，這將是一場革命?！?BR>　　如何將羅門哈斯的創(chuàng)新文化成功移植到新陶氏之中并使之生根發(fā)芽成長壯大是他目前所關(guān)心的首要問題。
　　過去5年當(dāng)中，陶氏投資了90億美金用于研發(fā)，推出了500多個不同的項(xiàng)目來應(yīng)對世界大的趨勢。利偉誠表示這些創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造了310億美元凈現(xiàn)值，其投資回報超出了他們的預(yù)期。未來三年，即使考慮到有些產(chǎn)品還處于早期的階段而可能會有的風(fēng)險因素，陶氏新的創(chuàng)新項(xiàng)目也將帶來120億美元的凈現(xiàn)值，其中20億美元將是全新產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，利偉誠相信整個陶氏來自于特種化學(xué)品業(yè)務(wù)的利潤未來五年內(nèi)可以進(jìn)一步提升到80%。
　　“像小企業(yè)一樣靈敏”成為新陶氏保持創(chuàng)新活力的又一要素，盡管陶氏業(yè)務(wù)龐大，但利偉誠希望重構(gòu)商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)“大網(wǎng)絡(luò)”下子業(yè)務(wù)的靈活運(yùn)作。陶氏將從高度集中及標(biāo)準(zhǔn)化的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢粋€精簡高效的公司中心和三個迥然不同的業(yè)務(wù)模式——合資公司/輕資產(chǎn)；功能性產(chǎn)品；健康與農(nóng)業(yè)、高新材料和其他市場導(dǎo)向型業(yè)務(wù)——組成的新型架構(gòu)。在這個架構(gòu)下，每塊業(yè)務(wù)都能夠在技術(shù)和產(chǎn)品方面應(yīng)對市場特別的需求進(jìn)行快速調(diào)整。
　　為了進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，陶氏推出面對所有員工的名為“現(xiàn)在是時候了”的變革管理項(xiàng)目，目前已有2.5萬名員工參與了這場“討論”，陶氏希望以此幫助所有員工了解自己在新陶氏，在更加靈活、更加現(xiàn)代的企業(yè)中到底能夠發(fā)揮什么樣的作用。
把握好中國的市場機(jī)遇
　　中國市場發(fā)展很快，利偉誠認(rèn)為，未來五年中國化工市場的規(guī)模將與美國相當(dāng)。那么陶氏將如何更好的把握在中國市場的發(fā)展機(jī)遇呢？
　　利偉誠表示研發(fā)將是陶氏在中國最重要的投資內(nèi)容，以滿足中國這個越來越成熟的大市場對先進(jìn)技術(shù)的需求并幫助中國應(yīng)對挑戰(zhàn)。他認(rèn)為中國正在進(jìn)行的工業(yè)化，現(xiàn)代化、城市化進(jìn)程不可避免地將帶來很多問題——未來中國將會有四億農(nóng)民要進(jìn)入城市生活，那么如何減少污染、提高能效，獲得更多清潔水資源及可持續(xù)的建筑，保證價格適中的食品供應(yīng)都將成為中國政府關(guān)注的焦點(diǎn)。而陶氏在中國本土的研發(fā)力量能很好地滿足這些需求——上海陶氏中心的500多名技術(shù)人員能高效地針對中國以及亞太市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)研究開發(fā)。
　　而陶氏大中華區(qū)總裁石博韜則透露了除了不斷推進(jìn)其在陜西榆林的煤電一體化超大型項(xiàng)目外，在未來5年陶氏會陸續(xù)建設(shè)一些中小規(guī)模的投資項(xiàng)目，如成都新建一家涂料廠、張家港電子材料項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)等，另外他們還將繼續(xù)原羅門哈斯的一些新項(xiàng)目，包括臺灣的電子材料項(xiàng)目等。
　　在順利剝離了斯泰隆業(yè)務(wù)之后，陶氏大中華區(qū)（包括臺灣和香港）目前共有18家工廠。