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全球第二鋼鐵“巨無霸”或月內(nèi)誕生

作者: 2016年09月21日 來源:中華機械網(wǎng) 瀏覽量:
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寶鋼、武鋼兩大鋼鐵央企的重組方案即將公布。國務院國資委已于8月最后一個星期通過了寶武重組方案,并于9月初上報國務院。不出意外,一家總資產(chǎn)超過7000億元,年產(chǎn)能達到6000萬噸,規(guī)模位列全球第二的鋼鐵“巨無霸”

  寶鋼、武鋼兩大鋼鐵央企的重組方案即將公布。國務院國資委已于8月最后一個星期通過了寶武重組方案,并于9月初上報國務院。不出意外,一家總資產(chǎn)超過7000億元,年產(chǎn)能達到6000萬噸,規(guī)模位列全球第二的鋼鐵“巨無霸”,或?qū)⒃谠聝?nèi)誕生。

  6月26日午后,寶鋼股份、武鋼股份同時發(fā)布公告,稱正在籌劃重組,即日起停牌,至今上述兩家上市公司已經(jīng)停牌近三個月。

  早在2月份,武鋼股份即公告向中國遠洋運輸(集團)總公司無償劃轉(zhuǎn)4.95%的股份,并于6月21日完成過戶登記;寶鋼則選擇和中石油之間互相劃轉(zhuǎn)股份。6月17日,中石油集團向?qū)氫摷瘓F無償劃轉(zhuǎn)6.24億股A股股份,占中石油總股本0.34%。8月15日,寶鋼集團把8億股A股股份無償劃轉(zhuǎn)給中石油集團,劃轉(zhuǎn)部分占寶鋼股份總股本的4.86%。

  這種無償劃股有兩個深意,一是便于大股東減持股份。央企之間股份互換,可以實現(xiàn)較隱蔽的間接減持,換得真金白銀;二是在大股東需要回避表決的事項上,可由承接無償劃轉(zhuǎn)股本的央企代替表決。無償劃轉(zhuǎn)的股份雖然都不超過5%,但已經(jīng)可以在大型央企的中小股民中占據(jù)絕對話語權。

  目前,中國遠洋已憑借4.95%的股份,成為排名武鋼集團之后的第二大股東,持股數(shù)量遠超第三、第四大股東的持股總和,這可確保武鋼股份對合并方案的股東表決通過。

  寶鋼集團向中石油劃轉(zhuǎn)的股份為4.86%,目前還未完成過戶,一旦完成,中石油也成為列于寶鋼集團之后的第二大股東,持股數(shù)量同樣遠超第三、第四大股東持股總和,寶鋼股份方面表決通過合并方案亦無懸念。

  據(jù)財新報道,新寶武鋼鐵集團的兩個核心崗位即董事長和總經(jīng)理,目前可能的三個人選為現(xiàn)年57歲的寶鋼集團現(xiàn)任董事長兼黨委書記徐樂江,現(xiàn)年55歲的寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮,現(xiàn)年53歲的武鋼集團董事長兼黨委書記馬國強,武鋼集團總經(jīng)理職位從2015年6月開始一直空缺。

  消息人士分析,上述三人對應未來職務,很大可能是將新集團的董事長、黨委書記分別任命為兩個人,而不是依據(jù)慣例由一人兼任,這樣的結(jié)果或可“皆大歡喜”。

  對新集團董事長人選,多位業(yè)內(nèi)人士認為非徐樂江莫屬,徐在寶鋼工作近42年,根基深厚。但一位寶鋼人士則透露一個重要的變數(shù),徐樂江自2007年從謝企華手中接過寶鋼集團董事長位置,至今已連任三屆集團“一把手”,依據(jù)央企董事長的任職原則,連任三屆九年后一般不再繼續(xù)連任,需要去其他企業(yè)或政府部門輪換。如將新成立的寶武集團算做與寶鋼集團不同的企業(yè),那么徐樂江則還可能留任;如將其認定為同一企業(yè),則未屆退休之齡的徐樂江還須調(diào)離。

  寶鋼集團是中國鋼鐵業(yè)的“帶頭大哥”,擁有超過5400億元的總資產(chǎn),年銷售額超過2400億元,員工12.4萬人,2016年在世界500強排名第275位。武鋼集團是建國以來的首家鋼鐵企業(yè),被稱為鋼鐵業(yè)的“共和國長子”,目前總資產(chǎn)2200多億元,產(chǎn)能1800多萬噸。兩家合并之后,產(chǎn)能規(guī)模僅次于歐洲鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾(年產(chǎn)能約1億噸),在全球鋼鐵業(yè)中排名第二。

  “整體來看,寶鋼和武鋼的重組,符合國家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展趨勢?!碧m格鋼鐵研究中心主任王國清表示,目前我國鋼鐵工業(yè)集中度較低,2015年僅為34.2%。這對于整體行業(yè)形成了很大的不利影響,包括無序競爭、整體盈利能力下降。

  王國清分析指出,寶武合并后在冷軋汽車家電板、取向硅鋼方面將在國內(nèi)占據(jù)更為顯著的優(yōu)勢,據(jù)統(tǒng)計,合并后取向硅鋼產(chǎn)能將占據(jù)國內(nèi)總產(chǎn)能的70%以上;高端汽車板占據(jù)近60%。

  “重組后續(xù)一定會有一個去產(chǎn)能、減量發(fā)展的過程?!蓖鯂灞硎?,寶鋼和武鋼合并有利于將雙方的競爭立場轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢互補的合作模式,在湛江港和防城港建設過程中會有個減量發(fā)展的過程。通過產(chǎn)能重新調(diào)整布局,達到一致面對華中華南市場和東南亞市場。

  “寶鋼和武鋼是城市鋼廠,未來肯定會面臨搬遷問題。在此過程中匹配相關的產(chǎn)能,保留優(yōu)勢產(chǎn)能、去除劣勢產(chǎn)能,有助于改變此前同質(zhì)化的競爭格局?!蓖鯂宸治龇Q,同時寶鋼和武鋼在物流配送方面的互補,形成產(chǎn)業(yè)鏈相互融合,也將有助于雙方降低物流成本,實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升。

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