國(guó)際產(chǎn)能合作的樣本 河鋼收購塞爾維亞鋼廠

    全球鋼鐵過剩，河北鋼鐵集團(tuán)讓在海外買買買。2016年6月30日，河鋼集團(tuán)完成了塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠的資產(chǎn)收購，收購之后的運(yùn)營(yíng)怎么樣？會(huì)不會(huì)拖河鋼的后腿？什么時(shí)候能夠扭虧為盈？

    9月8日，在中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)舉辦的國(guó)際產(chǎn)能合作研討會(huì)上，河鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)李貴陽給出了答案：河鋼明確“三步走”的實(shí)踐策略。

    “第一年，也就是今年收購以后的2016年下半年，力爭(zhēng)在不大投入的情況下，到今年年底扭轉(zhuǎn)虧損，明年全面實(shí)現(xiàn)盈利，2018年力爭(zhēng)將斯梅代雷沃鋼廠打造成為歐洲具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵材料供應(yīng)商之一?！崩钯F陽稱。

    據(jù)了解，河鋼為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取了有效恢復(fù)產(chǎn)能等措施，逐步恢復(fù)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，通過提高設(shè)備作業(yè)率，恢復(fù)產(chǎn)能可以大幅降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用。同時(shí)，充分發(fā)揮河鋼在成本控制方面的優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)降低鋼廠成本。

    “一是發(fā)揮河鋼在大宗原材料采購的能力，降低采購成本和物流成本，二是優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)降低成本，三是對(duì)鋼廠的二次能源和廢棄物進(jìn)行綜合回收利用來降低成本，四是降低鋼鐵生產(chǎn)過程中的消耗，提高軋鋼等的成材率?！崩钯F陽說。

    此外，河鋼還進(jìn)行了提質(zhì)增效方面的改革。河鋼集團(tuán)向斯梅代雷沃鋼廠派出技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此滿足市場(chǎng)需求，增加高端客戶，提高產(chǎn)品的綜合售價(jià)，提高鋼廠盈利能力。

    據(jù)李貴陽介紹，河鋼計(jì)劃在收購后3年內(nèi)投入資金技術(shù)管理，將斯梅代雷沃鋼廠改造成為在歐洲有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的多功能的綠色鋼廠。

    資料顯示，斯梅代雷沃是塞爾維亞唯一一家國(guó)有大型支柱性鋼鐵企業(yè)，始建于1913年，2003年被美鋼聯(lián)收購，2012年美鋼聯(lián)退出，由塞爾維亞政府回購，之后鋼廠運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，大幅虧損，2015年虧損1.34億歐元，在兩輪私有化失敗之后，塞爾維亞政府甚至認(rèn)為鋼廠破產(chǎn)是唯一出路。

    河鋼集團(tuán)考察鋼廠之后得出幾項(xiàng)結(jié)論，一是在一帶一路倡議和國(guó)際產(chǎn)能合作的大背景下，河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠契合國(guó)家戰(zhàn)略，也符合河鋼戰(zhàn)略；二是斯梅代雷沃鋼廠工藝裝備和物流設(shè)施較為完備，員工隊(duì)伍成熟穩(wěn)定，具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)；三是河鋼集團(tuán)的成本控制技術(shù)和全球采購營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，可以彌補(bǔ)鋼廠的劣勢(shì)；四是河鋼集團(tuán)積累了在鋼廠方面的改造經(jīng)驗(yàn)，可以讓鋼廠的技改更加科學(xué)合理。

    “經(jīng)過慎重評(píng)估和充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)和防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，河鋼集團(tuán)最終決定收購鋼廠全部有效資產(chǎn)，同時(shí)河鋼也明確提出了打造中國(guó)與中東歐國(guó)際產(chǎn)能合作樣本工程的標(biāo)準(zhǔn)制定鋼廠的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)改造方案，河鋼不僅要解決斯梅代雷沃鋼廠的生存問題，更要將其打造成為一個(gè)在歐洲具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綠色鋼廠?！崩钯F陽說。

    據(jù)李貴陽透露，河鋼集團(tuán)全球發(fā)展目標(biāo)是，到2020年，河鋼海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到200億美元以上，占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入比重達(dá)到30%以上。