年內(nèi)“兩材”將完成重組業(yè)界期待整合效果

    隨著中國(guó)建材集團(tuán)有限公司（新集團(tuán)）的正式揭牌，這家資產(chǎn)超過(guò)5500億元，全球建材行業(yè)的巨無(wú)霸企業(yè)橫空出世。新集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平表示，兩材重組是大勢(shì)所趨、水到渠成，重組后的中國(guó)建材集團(tuán)將致力于做強(qiáng)做優(yōu)做大，成為一條騰飛的巨龍。
　　集團(tuán)旗下的中材股份董事會(huì)主席在8月30日的中期業(yè)績(jī)會(huì)上透露，中材集團(tuán)年底會(huì)與中國(guó)建材集團(tuán)完成重組，兩年內(nèi)會(huì)對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行調(diào)整。
　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的調(diào)整，業(yè)界給出了很高期望。但有專家憂慮，兩材合并的效果還有待觀察，重組后沒(méi)有深度整合，只是簡(jiǎn)單疊加，很可能出現(xiàn)只大不強(qiáng)的結(jié)果。
　　重組大勢(shì)所趨
　　中國(guó)建材與中國(guó)中材重組能成為現(xiàn)實(shí)，是多方面因素共同作用的結(jié)果。
　　新集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平用大勢(shì)所趨來(lái)形容“兩材”重組。他表示，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)一直非常關(guān)心兩個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。2014、2015年，國(guó)務(wù)委員王勇先后對(duì)兩集團(tuán)進(jìn)行深入調(diào)研，提出兩集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的希望和要求。國(guó)資委書(shū)記張毅、主任肖亞慶十分重視兩材重組，副主任張喜武、劉強(qiáng)親自組織安排，改革局和干部二局做了大量深入細(xì)致的工作。兩集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次溝通交流，形成了兩材合并的基本方案，在此過(guò)程中，重組得到了兩集團(tuán)廣大干部員工的全力支持和擁護(hù)。
　　宋志平表示，未來(lái)新集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路是“一體兩翼”?！耙惑w”是結(jié)構(gòu)調(diào)整，即沿著“三條曲線”的創(chuàng)新思路，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。第一曲線是做好水泥、玻璃等基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提質(zhì)增效。第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)，快速提升盈利水平。第三曲線是積極推進(jìn)高端技術(shù)服務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！皟梢怼?，其一是創(chuàng)新發(fā)展，其二是國(guó)際化。
　　新集團(tuán)將以建材產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展新材料，向跨國(guó)綜合材料商邁進(jìn)。最大限度地整合優(yōu)勢(shì)資源和創(chuàng)新成果，集中力量完成國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)原材料和新材料重大科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目，重點(diǎn)突破一批制約行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵性基礎(chǔ)性技術(shù)，有效推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。新集團(tuán)將全力打造材料行業(yè)“中央研究院”，著力建設(shè)大數(shù)據(jù)庫(kù)和云計(jì)算中心，建設(shè)技術(shù)孵化、試驗(yàn)、應(yīng)用的開(kāi)放性創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)、發(fā)包到鑒定、檢測(cè)、銷售以及資金提供的一站式服務(wù)，真正成為我國(guó)材料行業(yè)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”。
　　年底將完成重組
　　對(duì)于此次重組的時(shí)間表和業(yè)務(wù)平臺(tái)的整合，中材股份董事會(huì)主席在8月30日的中期業(yè)績(jī)會(huì)上透露，母公司（中材集團(tuán)）年底會(huì)與中國(guó)建材集團(tuán)完成重組，兩年內(nèi)會(huì)對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，相信重組有利集中兩家公司的研發(fā)設(shè)計(jì)資源，提高創(chuàng)新能力，希望打造世界一流產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。
　　水泥產(chǎn)業(yè)是“兩材”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)中最重要的一個(gè)，也是目前加強(qiáng)行業(yè)供給側(cè)改革、提高供給體系質(zhì)量和效率最為迫切的一個(gè)。水泥行業(yè)需要重組后的新集團(tuán)發(fā)揮領(lǐng)袖企業(yè)作用，勇作水泥行業(yè)供給側(cè)改革的排頭兵，引領(lǐng)水泥行業(yè)供給側(cè)改革邁向深入。
　　宋志平表示，新集團(tuán)將關(guān)注兩方面工作：
　　一方面，將加快水泥行業(yè)去產(chǎn)能步伐，帶頭淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥、帶頭限制新建新增、帶頭執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)、帶頭聯(lián)合重組、帶頭加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)。在國(guó)家政策支持下，新集團(tuán)將關(guān)閉2500t/d以下生產(chǎn)線、淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥，加快行業(yè)去產(chǎn)能的步伐。
　　另一方面，新集團(tuán)將加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，增加高端產(chǎn)品供給，在去產(chǎn)能的基礎(chǔ)上推動(dòng)水泥、混凝土等產(chǎn)品向高端發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)品的“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化”發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值，滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求。
　　深度整合效果存疑
　　兩材集團(tuán)戰(zhàn)略合并與重組在縮減央企數(shù)量這一大背景之外，存在著一定的合理性，這主要體現(xiàn)在兩材合并之后帶來(lái)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。但有專家表示憂慮，兩材合并的效果還有待觀察，重組后如果沒(méi)有深度整合，只是簡(jiǎn)單疊加，很可能出現(xiàn)只大不強(qiáng)的結(jié)果。
　　作為國(guó)內(nèi)第一大和第二大建材集團(tuán)，兩者在水泥、玻璃纖維等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊具有重合之處，通過(guò)跨集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組可以有效減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在國(guó)資委層面推動(dòng)的央企合并重組，可以在一定程度上利用行政力量將去產(chǎn)能、去庫(kù)存的目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，沒(méi)必要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)手段在市場(chǎng)上拼個(gè)你死我活，造成兩敗俱傷的局面。
　　兩材集團(tuán)除了高度重合的水泥產(chǎn)業(yè)外，在新型建材、建材裝備、建筑節(jié)能等領(lǐng)域各具優(yōu)勢(shì)。兩材合并后，能夠在建材領(lǐng)域形成從技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)施工、裝備制造到多種建筑材料供應(yīng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。在面對(duì)未來(lái)“一帶一路”戰(zhàn)略所帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇時(shí)，可以提供整體解決方案，從而確立中國(guó)企業(yè)在面對(duì)這一領(lǐng)域?qū)κ謺r(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　但中天華溥首席管理咨詢專家張宏波表示，兩材合并的效果還有待觀察。
　　首先兩材涉及業(yè)務(wù)都處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，而在這些領(lǐng)域中，中國(guó)在全球都處于領(lǐng)先地位，占有全球大多數(shù)產(chǎn)能，因此兩材的合并對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎很難產(chǎn)生影響，這與兩桶油合并給人們帶來(lái)的期待不可同日而語(yǔ)。
　　其次，在兩材業(yè)務(wù)領(lǐng)域重合度最高的水泥業(yè)務(wù)板塊，兩家合并產(chǎn)能只占全國(guó)總產(chǎn)能的22%，難以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)揮一言九鼎的作用，即便在去產(chǎn)能的背景下，也很難收到立竿見(jiàn)影的效果。
　　再其次，在戰(zhàn)略協(xié)同領(lǐng)域，兩材在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局并不明顯，換句話說(shuō)，兩材業(yè)務(wù)的上下游很難產(chǎn)生明顯的戰(zhàn)略協(xié)同效果，也難以提升對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力。鑒于此種情況，兩材的合并可能出現(xiàn)只大不強(qiáng)的結(jié)果，能否實(shí)現(xiàn)當(dāng)初又大又強(qiáng)的愿景有待觀察。