揚子石化：物資儲備延伸管理 首家開社區(qū)店

作者：陶炎 2015年07月31日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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為了確保生產(chǎn)設(shè)備的運行安全，長期以來，一線設(shè)備維護(hù)人員本著“手中有糧、心里不慌”的考慮，把部分預(yù)計將來可能用上的檢維修余料、工程余料留存下來，逐漸形成了賬外物資。為此，揚子石化物裝部努力探索物資儲備的
    為了建立貼近一線、快速反應(yīng)的儲備保障機(jī)制，從2013年6月開始，揚子石化物裝部開中國石化之先河，率先探索建立了物資儲備延伸管理體制，該公司在原來的設(shè)備材料總庫的基礎(chǔ)上，設(shè)立了8個現(xiàn)場延伸庫，將“總店模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偟?社區(qū)店”的個性化便利服務(wù)模式，盤活了存量資產(chǎn)，節(jié)約了采購資金。
    截至目前，累計盤活存量資產(chǎn)1.6億元，通過改代利用、供應(yīng)商回購等措施，累計使用賬外存貨0.89億元，實現(xiàn)了賬外物資基本為零。
    為了確保生產(chǎn)設(shè)備的運行安全，長期以來，一線設(shè)備維護(hù)人員本著“手中有糧、心里不慌”的考慮，把部分預(yù)計將來可能用上的檢維修余料、工程余料留存下來，逐漸形成了賬外物資。為此，揚子石化物裝部努力探索物資儲備的延伸管理，通過借鑒大型連鎖超市的管理思維，采取了開“社區(qū)店”的解決方法。2013年6月，揚子石化副總經(jīng)理夏翔鳴在物資廠長例會上正式啟動儲備延伸管理。物裝部分別在烯烴廠、芳烴廠、化工廠、煉油廠、塑料廠、熱電廠、水廠以及物流部（以下簡稱七廠一部）設(shè)立現(xiàn)場延伸庫，推進(jìn)延伸庫房建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場存貨管理。物裝部對現(xiàn)場延伸庫實施規(guī)范管理，現(xiàn)場延伸庫與總庫實現(xiàn)了統(tǒng)一協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。2013年9月，物裝部在芳烴廠召開現(xiàn)場庫啟用專題會，標(biāo)志著揚子公司物資儲備延伸管理取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
    自2013年9月起,揚子石化設(shè)立了“賬外物資為零”的目標(biāo)，各廠一把手廠長簽訂“賬外物資為零”責(zé)任書，確定了“全面清理、務(wù)必到位”的原則，對現(xiàn)場剩余物資和修復(fù)件開展了全方位、全口徑、多輪次的實物清查和統(tǒng)計，為儲備延伸管理清家底、盤活存量資產(chǎn)創(chuàng)造條件。截至2013年年底，累計清查出各類剩余物資合計11568件，除6239項不具備回用條件物資公開拍賣之外，其余全部進(jìn)行了ERP退庫處置,實際退庫增效金額1.60億元；此舉徹底消除了賬外物資。針對退庫物資，物裝部大力推進(jìn)改代利用。通過改代利用、供應(yīng)商回購，揚子物裝部累計盤活使用帳外存貨0.89億元。
    作為社區(qū)店，揚子物裝部將延伸庫主要定位于應(yīng)急保供和方便現(xiàn)場兩項功能。同時，建立了現(xiàn)場延伸庫物資儲備目錄及其動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，貼近需求為生產(chǎn)單位提供量身定制的倉儲服務(wù)。
    目前，揚子物裝部已經(jīng)建立了以公司總庫為主蓄水池、以延伸庫為貼近現(xiàn)場提供應(yīng)急保供的立體儲備保障體系。該體系建立后，一方面現(xiàn)場修復(fù)物資和工程、檢維修余料有了統(tǒng)一的存放地點，有效消除了賬外物資的滋生土壤；另一方面基層維修人員基于“檢修不過夜”工作要求產(chǎn)生的易損件手邊常備需求，得到有效滿足，真正實現(xiàn)了現(xiàn)場庫“即好用，又合法”，得到了現(xiàn)場用戶的一致認(rèn)同。
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