金陵石化：深化挖潛增效益 內(nèi)涵發(fā)展新常態(tài)

    今年以來，金陵石化面對煉化企業(yè)面臨的“微利時(shí)代”，克服裝置配套不足的困難，致力于優(yōu)化挖潛，以組分價(jià)值最大化為原則深度優(yōu)化資源，呈現(xiàn)出內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)，贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　成本人人背 利潤個(gè)個(gè)爭
　　4月14日，金陵石化主頁公布了16個(gè)運(yùn)行部和中心的3月份成本、費(fèi)用、利潤完成情況。煉油一部月計(jì)劃盈利24468.54萬元，實(shí)際完成28345.77萬元；芳烴運(yùn)行部月計(jì)劃盈利6215.21萬元，實(shí)際完成4695.34萬元。各單位完成的成績決定了當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的結(jié)果，煉油一部當(dāng)然“被嘉獎(jiǎng)”，芳烴運(yùn)行部必然“被扣獎(jiǎng)”。
　　該公司按照總部“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”要求，落實(shí)了全面預(yù)算管理措施，將利潤指標(biāo)“下放”到生產(chǎn)單元，將費(fèi)用指標(biāo)“下沉”到輪班班組，將成本“算計(jì)”到生產(chǎn)崗位，各單位完善了班組核算體系，細(xì)化了單個(gè)裝置的成本費(fèi)用指標(biāo)，形成了“人人肩上背成本，個(gè)個(gè)裝置爭利潤”的氛圍。同時(shí)，該公司開展了“從嚴(yán)治企、創(chuàng)新發(fā)展”全員匯智大討論，動(dòng)員職工查找管理工作不足，尋求深度優(yōu)化空間，職工們結(jié)合崗位提出了126條合理化建議，解決了不少生產(chǎn)瓶頸，提升了裝置效益水平。在健全全員、全要素、全過程成本費(fèi)用控制體系的同時(shí)，該公司加大了月度預(yù)算控制與考核激勵(lì)的力度，每月排名通報(bào)，激發(fā)了各單位創(chuàng)標(biāo)、追標(biāo)的活力，推動(dòng)了成本管理水平的提升。在總部全員目標(biāo)成本管理工作考評中，該公司榮獲3項(xiàng)榮譽(yù)。
　　“日優(yōu)化”有心 “日效益”有效
　　4月12日，星期天，9：00，該公司2號(hào)催化裂化裝置技術(shù)員張則光急急忙忙趕往班組，與當(dāng)班班長一起對照模型數(shù)據(jù)調(diào)整操作參數(shù)。按照“日優(yōu)化”的指令，裝置要在保證穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)，原料摻渣要達(dá)到每小時(shí)24噸。該公司“日優(yōu)化”管理沒有星期天，每天踩著市場節(jié)拍配置組分，實(shí)施生產(chǎn)優(yōu)化，賺得“盆滿缽足”。
　　該公司適應(yīng)了煉化“微利時(shí)代”優(yōu)化挖潛、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。克服裝置配套不足的困難，以組分價(jià)值最大化為原則深度優(yōu)化資源。公司級4個(gè)優(yōu)化小組根據(jù)煉油全流程和單裝置生產(chǎn)優(yōu)化的測算數(shù)據(jù)，每天發(fā)布“日優(yōu)化”生產(chǎn)指令，而且對每一項(xiàng)優(yōu)化措施，實(shí)行日跟蹤、周測算、月總結(jié)，尤其是通過餾分的精細(xì)管理，大幅度增產(chǎn)汽油、丙烯、烷基苯等高附加值產(chǎn)品。
　　今年，“日優(yōu)化”又“進(jìn)步”到“日效益”。根據(jù)市場需求和裝置特點(diǎn)，該公司設(shè)計(jì)了催化、加氫、重整、常減壓等裝置的“日效益”優(yōu)化模型，量化了各裝置每天生產(chǎn)運(yùn)行的利潤值，實(shí)時(shí)跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，不僅主要產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化效益，而且激發(fā)出最低成本創(chuàng)造最佳效益的潛能。該公司一季度原油加工量創(chuàng)新高，達(dá)到429.8萬噸，同比增加32.4萬噸，獲得了較好經(jīng)營效益。生產(chǎn)航煤58.2萬噸，同比增加4.6萬噸；生產(chǎn)車用柴油106.7萬噸，同比增加3.3萬噸。尤其是油品質(zhì)量升級裝置一直保持了高負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，高等級汽油產(chǎn)量達(dá)103.3萬噸，同比增加22.1萬噸，不僅保持了國內(nèi)清潔汽油生產(chǎn)“第一大戶”地位，而且取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。
　　挖潛找新效益 生產(chǎn)求附加值
　　4月11日，星期六，金陵石化烷基苯廠廠長蔣偉民帶著技術(shù)處、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人走進(jìn)了工廠研發(fā)中心，一起探討新型催化劑的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。蔣廠長已是第二次到研發(fā)現(xiàn)場現(xiàn)場辦公了，目的在于重振金陵催化劑雄風(fēng)，在保持烷基苯主流產(chǎn)品高效益的同時(shí)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。
　　這是該公司45個(gè)挖潛增效措施之一。該公司的深度挖潛，確保了原油采購的低成本、高性價(jià)比，推進(jìn)了航煤、催化柴油、液化氣等高附加值產(chǎn)品的增產(chǎn)增效。該公司的原油80%靠進(jìn)口，原油小挖潛就會(huì)顯現(xiàn)大效果。原油采購小組統(tǒng)籌考慮煉油、化工、烷基苯整體效益最大化，加強(qiáng)新油種的研究和比選，動(dòng)態(tài)調(diào)整原油品種，一季度增加了高性價(jià)比巴西新油種的采購，持續(xù)在把握節(jié)奏、紙貨操作、計(jì)價(jià)期選擇、商儲(chǔ)借還油和庫存控制上下功夫，及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，原油采購成本低于總部平均水平。同時(shí)，該公司積極應(yīng)對甬滬寧原油管線檢修，努力降低原油損失，一季度原油途耗低于0.048%，儲(chǔ)運(yùn)損耗低于0.058%。
　　該公司通過提高3套催化裝置的摻渣比，調(diào)整汽油蒸汽壓等手段，不僅提高了汽油、丙烯等高附加值產(chǎn)品的收率，而且消化了蠟油、渣油等半成品庫存。芳烴聯(lián)合裝置歧化部分被停開，有效組分流進(jìn)汽油，降低了企業(yè)外購高辛烷值組分的成本；采取組分優(yōu)化措施，將部分乙烯石腦油資源調(diào)整為汽油組分，每噸增加效益100元。一季度，國4、國5柴油的生產(chǎn)潛力也被釋放，兩套柴加及加氫裂化的精制能力被提升，柴汽比由去年的1.14大幅度降低到1.04，柴油也成為新的效益增長點(diǎn)。