宜興由創(chuàng)新“洼地”到產業(yè)“高地”

【摘要】盛夏的宜興，青山綠水，晴空如洗，極目之處滿是翠綠，萌動著活力與生機。而地處城南的中國宜興環(huán)保科技工業(yè)園（簡稱環(huán)科園）又將生態(tài)之美和環(huán)保之力有機融合成另一道引人入勝的“綠色風景”。

    盛夏的宜興，青山綠水，晴空如洗，極目之處滿是翠綠，萌動著活力與生機。而地處城南的中國宜興環(huán)保科技工業(yè)園（簡稱環(huán)科園）又將生態(tài)之美和環(huán)保之力有機融合成另一道引人入勝的“綠色風景”。

    近段時間，宜興市委常委、環(huán)科園管委會主任朱旭峰幾乎每天都在迎來送往一撥撥的來訪者——談產學研合作的知名大學校長，談項目落地的國外大型環(huán)保公司，為找訂單“趴”他的門縫的園區(qū)內企業(yè)……

    同行們驚訝，一個布局在縣級市的環(huán)科園何以變成了“香餑餑”，吸引來這么多自己請都請不到的“貴客”。

    不少人困惑，都說引進核心技術難、科研成果產業(yè)化難，何以在環(huán)科園卻出現了“井噴”？

    “靠改革創(chuàng)新釋放環(huán)保產業(yè)發(fā)展?jié)摿?，讓環(huán)保資源在市場中發(fā)揮更大的配置效益?！敝煨穹逡徽Z道出了環(huán)科園由創(chuàng)新“洼地”到產業(yè)“高地”的蛻變之因。

    重構發(fā)展，向市場配置環(huán)保資源要動力

    江蘇博大環(huán)保集團最近遭遇了成長中的煩惱：從上世紀80年代就開始鉆研油田的廢油、水處理技術的博大雖掌握了國內領先的環(huán)境微生物技術這門“獨門武藝”，卻接不到單子。

    “這并非偶然，由于沒有標準，機制不完善，監(jiān)管不嚴格，院士接工程接不過小老板的例子并不鮮見，有技術不如有關系甚至成為環(huán)保行業(yè)的潛規(guī)則。”曾任宜興科技局局長，現任環(huán)科園管委會副主任的潘泉華對此感觸很深。在他看來，低價中標往往伴隨著低質產品，甚至劣質工程，必然會擾亂市場秩序，而好技術、好產品不是報國無門，就是明珠暗投?！暗h(huán)保產業(yè)是良心工程，傷不起”。

    與之相似，有著厚重產業(yè)積淀、優(yōu)良先天“基因”（唯一設在縣級市的高新區(qū)，唯一以產業(yè)特色命名的高新區(qū)）、產業(yè)聚集優(yōu)勢明顯的環(huán)科園也面臨著轉型之惑——先發(fā)優(yōu)勢如何轉化成產業(yè)領先優(yōu)勢，市場競爭優(yōu)勢？

    “就像一個天生麗質的農村姑娘，盡管天賦不錯，卻不為人知。”環(huán)科園管委會黨政辦主任助理陳玉宇的比喻道出了環(huán)科園的尷尬處境，頂著“環(huán)保科技”的帽子，卻走著一般工業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式。

    “高舉高打，重構發(fā)展”。2011年，上任管委會主任不久的朱旭峰主導了一場環(huán)科園的“自我革命”，先是整合了與之相連的新街街道，后將“環(huán)保重鎮(zhèn)”高塍納入園區(qū)版圖，至此環(huán)科園“一園三區(qū)”的發(fā)展格局初步確立。

    然而，在朱旭峰看來，這塊改革“實驗田”要想擔當起國內環(huán)保產業(yè)轉型升級示范區(qū)的重任，調整優(yōu)化布局僅僅是奠定了空間框架基礎，要實現轉型升級，就必須以市場化為導向，讓市場來配置創(chuàng)新資源，讓市場來檢驗創(chuàng)新成果，由市場來引領創(chuàng)新方向，加速推動科技創(chuàng)新成果向現實生產力轉化。

    集聚資源，向產業(yè)鏈中高端要競爭力

    如果說，1700多家環(huán)保企業(yè)、3000多家配套企業(yè)、10萬環(huán)保從業(yè)大軍的產業(yè)規(guī)模，成就了宜興“環(huán)保之都”的美譽，那么只能“存活”卻難以“做強做優(yōu)”，就成了宜興眾多中小企業(yè)的切膚之痛。

    從去年開始，江蘇菲力環(huán)保工程有限公司就被園區(qū)“盯”上了，凡是園區(qū)管委會領導外出參加論壇、交易會等活動，菲力環(huán)保必定同行。對此，董事長邵中平感到很不理解，在他看來，作為國內細分行業(yè)的領軍者，菲力環(huán)保的日子過得還不錯。但隨著同質化競爭的愈演愈烈，邵中平很快意識到靠“一招鮮吃遍天下”不靈了，強烈的轉型的沖動讓“消極”變成了積極。今年2月，菲力環(huán)保從美國精密鑄件集團引進了國際先進的污水管網改造技術，最近又與日本伊藤忠商事集團合作，準備聯手打造“世界一流曝氣系統研發(fā)制造基地”。邵中平感嘆地說：“發(fā)展思路轉與不轉，真的大不一樣！”

    “環(huán)保產業(yè)不像普通制造業(yè)，有裝備就可以制造產品，它主要靠工藝與技術來支撐，環(huán)科園要想占領環(huán)保產業(yè)的制高點，必須首先占領技術和人才的制高點。”在朱旭峰看來，就環(huán)保產業(yè)而言，一個立體的技術人才構架必然會使環(huán)科園乃至中國環(huán)保產業(yè)從單一水處理，向著聲氣固儀等方面全面發(fā)展。

    在此思路下，八大國際清潔技術對接中心、六大協同創(chuàng)新平臺、“千人計劃”環(huán)保產業(yè)研究院……一個個分量十足的人才技術對接項目先后落戶宜興環(huán)科園?！澳壳?，園區(qū)有錢易、李圭白等12位院士以及戴曉虎、戴俊彪等11位國家‘千人計劃’專家常年駐宜工作，還有54位海歸，297個‘三高人才’……”潘泉華如數家珍說出的一串數字讓人贊嘆不已。

    科技和人才的結合，轉化為巨大的推動力，一批科技含量高、發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強的科技型企業(yè)迅速壯大。遠東復合技術有限公司的碳纖維復合芯軟鋁導線國內首創(chuàng)；遠航集團的鎳合金系列產品技術世界領先；南耐集團的連鑄功能耐材產銷量居國內第一……這些企業(yè)用一個個“單打冠軍”“拳頭產品”，為環(huán)科園在區(qū)域市場競爭中爭得了“話語權”，演繹了一幕幕跨越發(fā)展的“大片”。

    市場引領，向科技成果產業(yè)化要效益

    哈工大宜興環(huán)保研究院是我國首個高校與地方政府共建的環(huán)保創(chuàng)新平臺，但這個新平臺能做什么，又該如何做，始終困惑著哈宜團隊。鼎澤環(huán)保是環(huán)科園的一家成長型環(huán)保企業(yè)，依靠產學研平臺獲得的科研成果，如何轉化為生產力讓企業(yè)負責人丁祖軍傷透了腦筋。

    科研院校成果轉化難、企業(yè)找專家難，究其原因是雙方沒有找到對接點。環(huán)科園很快找準了自己的定位，與哈工大共同組建哈宜環(huán)保研究院有限公司，并創(chuàng)新提出“一品一所一公司”的運作機制。

    “目前我國的環(huán)保企業(yè)都是‘萬能公司’，什么都做，什么都做不好。而以哈宜研究院為母體，通過‘一個科研產品+一個研究團隊+一家產業(yè)化企業(yè)’的方式，能催生一批具有‘單項冠軍’潛質的成長型企業(yè)。”哈宜公司副總經理龐長瀧口中的“哈宜模式”不僅解決了產學研落地的問題，也解決丁祖軍的“煩心事”。

    打造提供綜合服務的“環(huán)境醫(yī)院”，開拓專業(yè)市場和總包市場是宜興環(huán)科園探索市場配置資源的又一次創(chuàng)新。在朱旭峰看來，任何一家企業(yè)都難以提供解決所有環(huán)境問題的技術和服務，環(huán)保產業(yè)已由單個主體向多個主體參與變化，“‘環(huán)境醫(yī)院’就是將做‘醫(yī)療器材’的、做‘藥品’的、做‘醫(yī)生’的整合在一起共同為環(huán)境問題‘看病’。”

    為此，一批以專業(yè)化、平臺化、標準化為目標的創(chuàng)新載體相繼建成。2013年，宜興環(huán)保產業(yè)集團成立，20余家當地骨干企業(yè)抱團出擊，加速跨入國內外環(huán)保市場；總面積13萬平米的宜興國際環(huán)保城，設立了產品展示交易、檢測認證、創(chuàng)業(yè)孵化等10個平臺；建立國家環(huán)保裝備檢測中心推廣環(huán)保技術標準……

    “今后，我們還將以集團為平臺，以聯盟為依托，以資本為紐帶，以資質為支撐，以東盟為陣地，積極實施環(huán)?！叱鋈ァ瘧?zhàn)略，打造一支資質齊全、實力雄厚、能征善戰(zhàn)的‘環(huán)保國家隊’?！敝煨穹宓脑捳蔑@了環(huán)科園人建設“中國環(huán)保第一園”的雄心壯志。