【摘要】南化公司連云港堿廠根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和面臨的市場(chǎng)壓力,在職工中廣泛開展“效益意識(shí)”、“憂患意識(shí)”和“主人翁意識(shí)”教育。生產(chǎn)設(shè)備部門密切監(jiān)控生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行,采取非常規(guī)措施,不斷提升產(chǎn)量,降低消耗,確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。
南化公司連云港堿廠根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和面臨的市場(chǎng)壓力,在職工中廣泛開展“效益意識(shí)”、“憂患意識(shí)”和“主人翁意識(shí)”教育。生產(chǎn)設(shè)備部門密切監(jiān)控生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行,采取非常規(guī)措施,不斷提升產(chǎn)量,降低消耗,確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。
5月6日,熱電車間重點(diǎn)環(huán)保裝置施工現(xiàn)場(chǎng)一名職工正在指揮吊裝
標(biāo)簽:南化公司 安全環(huán)保
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