勝利油田“三把關(guān)、三對(duì)口”把準(zhǔn)上產(chǎn)脈搏

【摘要】勝利油田樁西樁一區(qū)以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，堅(jiān)持“三把關(guān)、三對(duì)口”，從嚴(yán)抓實(shí)資料錄取工作，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)資料管理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高責(zé)任心和執(zhí)行力，為原油上產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

    勝利油田樁西樁一區(qū)以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，堅(jiān)持“三把關(guān)、三對(duì)口”，從嚴(yán)抓實(shí)資料錄取工作，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)資料管理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高責(zé)任心和執(zhí)行力，為原油上產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

    堅(jiān)持“三把關(guān)”，把好錄取監(jiān)督關(guān)，當(dāng)班人員取全取準(zhǔn)油水井各項(xiàng)資料，對(duì)重點(diǎn)井、大頭井錄取建立相應(yīng)監(jiān)督臺(tái)帳；把好分析應(yīng)對(duì)關(guān)，資料室對(duì)班組進(jìn)行承包，對(duì)每個(gè)班組油水井分析嚴(yán)格檢查，對(duì)含水、液量變化大井做出重點(diǎn)分析，對(duì)比原因并采取有針對(duì)性措施；把好書(shū)寫(xiě)記錄關(guān)，統(tǒng)一報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范書(shū)寫(xiě)格式，確保資料清晰規(guī)范、準(zhǔn)確無(wú)誤，真正做到“油水井分析、油水井報(bào)表、一井一冊(cè)”的“三對(duì)口”。

    在此基礎(chǔ)上采用抽查、交叉化驗(yàn)等方法加強(qiáng)資料的檢查，將日常資料錄取納入動(dòng)態(tài)量化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)了員工取全取準(zhǔn)資料的責(zé)任心，使油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到99%以上。

圖為干部在現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)資料