安慶石化化工部元月生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)開門紅

安慶石化化工部緊抓市場機(jī)遇，通過狠抓裝置安穩(wěn)滿優(yōu)生產(chǎn)，優(yōu)化操作，元月實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“開門紅”。累計生產(chǎn)丙烯腈1.98萬噸，苯乙烯0.99萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤2016萬元。

進(jìn)入2014年以來，安慶石化化工部克服各套裝置始終處于長周期高負(fù)荷下運(yùn)行、天氣惡劣等諸多不利因素。該部仔細(xì)研究對策，以冬季安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)冬季“五防”工作，重點(diǎn)打好“七想七不干”安全警示牌，強(qiáng)化精細(xì)操作，強(qiáng)化人員素質(zhì)加大隱患排查處理，確保各裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化人員素質(zhì)加大隱患排查處理。該部充分利用隱患排查系統(tǒng)，每周組織工藝、設(shè)備、安全等技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行一次安全大檢查，對查出的隱患及時組織力量進(jìn)行整改消缺。設(shè)備管理技術(shù)人員還不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動加強(qiáng)與檢維修單位的聯(lián)系，加大現(xiàn)場“邊、拐、角”排查。同時，該部及時修訂了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并通過反復(fù)演練，強(qiáng)化提高職工面對突發(fā)事件的處理應(yīng)急能力，及時將出現(xiàn)的故障消除在萌芽狀態(tài)，確保了裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化精細(xì)操作。安慶石化化工部各裝置都是危險性極大的連續(xù)性生產(chǎn)裝置，人的要素直接決定著生產(chǎn)情況。一線操作人員嚴(yán)格控制操作參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常主動匯報處理。加強(qiáng)產(chǎn)品增產(chǎn)考核。并在一線班組開展小指標(biāo)勞動競賽，在保證裝置安全生產(chǎn)的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量。

加強(qiáng)冬季安全防護(hù)。為確保裝置安穩(wěn)生產(chǎn)，專業(yè)技術(shù)人員還加強(qiáng)常用、易損配件檢查疏理，備足備件備料，加大專業(yè)協(xié)作，鑄牢安全墻。針對入冬以來的惡劣寒流天氣，對裝置重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行特護(hù)監(jiān)控，及時打開伴熱，做好防凍凝工作，尤其是夜間安全防護(hù)工作，多措并舉，實(shí)現(xiàn)了裝置安穩(wěn)生產(chǎn)。

同時，該部以“強(qiáng)三基、嚴(yán)五紀(jì)”工作為抓手，狠抓各項(xiàng)紀(jì)律，并加強(qiáng)值班力量的配備，嚴(yán)格執(zhí)行干部與技術(shù)人員值班制度，確保班班見領(lǐng)導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)日常性的工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格巡檢制度和交接班制度，使各生產(chǎn)工序暢通無阻。各項(xiàng)措施的落實(shí)確保了該部元月生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)開門紅。