茂名石化輕質(zhì)酮苯裝置達(dá)標(biāo)競賽再奪冠

茂名石化持續(xù)深化精細(xì)管理，廣泛開展“比學(xué)趕幫超”活動，激發(fā)了廣大職工“事爭第一，追求卓越”的熱情。煉油分部潤滑油二車間輕質(zhì)酮苯裝置不斷優(yōu)化生產(chǎn)，2013年達(dá)標(biāo)競賽總分為95.89分，繼續(xù)名列集團(tuán)公司同類型裝置達(dá)標(biāo)競賽第一名，這是該裝置達(dá)標(biāo)競賽連續(xù)8年獲得集團(tuán)公司第一。

“亮家丑、找差距”，這是潤滑油二車間為全面推行“缺陷”管理而開展的一項(xiàng)活動，共亮出家丑25項(xiàng)，張貼在操作室讓職工充分分享，利用這些來反思日常操作的得失，讓亮短、避短成為一種常態(tài)。同時，利用安全活動、副班時間，每人都挖掘自己在工作中的小疏忽、不經(jīng)意、小麻痹、想當(dāng)然、小拖拉，通過過細(xì)的思想教育，讓一些低標(biāo)準(zhǔn)老毛病有反復(fù)的職工都動起來，干好自己的分內(nèi)活。

吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮。潤滑油二車間把節(jié)能降耗當(dāng)成居家過日子，不但算計氨壓機(jī)耗電這樣的“大西瓜”，就連電燈使用的一度電這樣的“小芝麻”也不放過。職工在夏天時操作室的空調(diào)開到不低于26℃、隨手關(guān)掉不用的電燈、只開一臺就滿足生產(chǎn)需要的大家決不開第二臺機(jī)泵，這樣撿起“小芝麻”的舉動數(shù)不勝數(shù)，人人參與到節(jié)能減耗的生產(chǎn)中來。

“金點(diǎn)子”、“妙創(chuàng)意”在潤二車間層出不窮，每一名職工都參與到車間的管理當(dāng)中，發(fā)揮集體智慧，為車間出謀劃策。車間主任何量提出的“合理利用蒸汽凝液，減少裝置蒸汽用量”被煉油分部評為優(yōu)秀合理化建議，有效地減少了車間蒸汽能耗用量問題。2013年，車間累計征集合理化建議850條，采納612條，其中7條榮獲煉油分部優(yōu)秀合理化建議，創(chuàng)效100多萬元。煉油分部評出了12名“建議大王”，潤滑油二車間收囊5名，是獲獎最多的一個車間。