煤化工甲醇廠儀表車間“123模式”提升班組建設整體水平

從神華寧夏煤業(yè)集團獲悉，今年以來,煤化工分公司甲醇廠儀表車間高度重視班組建設對現(xiàn)場工作實際指導作用,不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新內容，形成“123”班組建設管理長效機制，逐步提高車間班組建設整體水平。

特色加分，一項制度營造爭先氛圍。該車間以《班組建設指南》為基礎，建立領導班子對口聯(lián)系制度，制定“加分制”的班組建設考評細則，鼓勵班組員工圍繞“安全文化進班組、科技創(chuàng)新進班組、勞動競賽進班組、讀書活動進班組、特色教育進班組”等五項活動，重創(chuàng)新抓班組特色，根據(jù)班組建設特色工作開展情況、實施效果予以加分，呈現(xiàn)了“儀一風采電子書”、“儀二之窗”班報、“閥才”創(chuàng)新小組及數(shù)據(jù)庫、班組建設電子臺賬”等班組亮點，形成了“班班有亮點，人人爭先進”的班組建設爭先氛圍。

加強交流，“兩會”助推班組建設同步。該車間以月度班組建設檢查為契機召開“特色亮點觀摩會”，組織各班組副班長跟班學習，實地取經,取長補短,實現(xiàn)“看他人，學特色,齊頭并進的”的目的。同時，通過每季度組織“班組建設交流會”,各班組對班組好氣象以及相應的管理經驗、賴以推進的方式方法進行總結歸納學習,并就班組建設推進過程中難點癥結尋求指導,實現(xiàn)“同總結，找辦法，齊上臺階”的班組建設同步發(fā)展。

完善內容，“三對照”發(fā)揮班組建設實效。該車間緊緊圍繞“工會小組(班組)建安全之家,車間工會建幸福之家”的思路,在班組建設檢查、考核中,將重點向現(xiàn)場管理延伸，將成績與成本結算掛鉤，考察班組管轄裝置區(qū)隱患整改,班組人員三違處理,班組費用控制等內容,確保車間管理實際、內業(yè)資料與信息平臺“三對照”,通過班組建設融入安全生產,降耗增效等中心工作,進一步達到班組建設與現(xiàn)場工作相一致,互相指導的作用。