錨定“四大攻堅工程” 首季經(jīng)營業(yè)績亮點紛呈 內(nèi)蒙古銷售：營銷攻堅 “油氣非”銷售業(yè)務(wù)逆勢增長

　　（記者 巴音巴特 通訊員 崔世龍 張震平）今年年初以來，內(nèi)蒙古銷售堅定信心、齊心協(xié)力、攻堅克難，堅持“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)、蓄勢未來”原則，深入推進(jìn)市場營銷攻堅工程，一季度“油氣非”銷售業(yè)務(wù)逆勢增長，油氣銷量同比增加超10萬噸，非油利潤、凈利潤超額完成預(yù)算進(jìn)度，實現(xiàn)同比大幅增長。

　　緊扣核心任務(wù)，壓實目標(biāo)責(zé)任。內(nèi)蒙古銷售圍繞“拓市場、穩(wěn)份額、增效益”核心任務(wù)，按照銷售公司統(tǒng)一部署，迅速制定《市場營銷攻堅工程行動方案》，圍繞市場研判、價值營銷、零售提質(zhì)等十大攻堅方向，細(xì)化120余條具體措施。召開市場營銷攻堅行動專題會，兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽訂《營銷攻堅責(zé)任書》，立下“軍令狀”，確保攻堅目標(biāo)層層分解、責(zé)任壓緊壓實。

　　精準(zhǔn)研判市場，實現(xiàn)多線增長。一方面，內(nèi)蒙古銷售全力開拓成品油存量市場，著力攻堅春運、春節(jié)、春耕3個時間段的銷售任務(wù)，緊盯市場需求，落實價格調(diào)整機(jī)制，一季度市場份額同比提升2.7個百分點。另一方面，內(nèi)蒙古銷售做大天然氣承接盤，加速LNG加氣站“一張網(wǎng)”布局，運用加管3.0系統(tǒng)的“油氣非”一體化營銷功能，開展形式多樣的營銷活動，一季度天然氣銷售量同比增長50.4%。

　　深化攻堅工程，奮力跑贏大勢。為持續(xù)推動市場營銷攻堅工程走深走實，內(nèi)蒙古銷售一體化推進(jìn)現(xiàn)代市場營銷體系建設(shè)，以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動推動思想破冰，持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌執(zhí)行，精準(zhǔn)制定差異化營銷策略，對照任務(wù)分解表，形成“目標(biāo)—責(zé)任—考核”執(zhí)行閉環(huán)，定期復(fù)盤糾偏，力保實現(xiàn)“份額不降、跑贏大勢、銷量同比增長”目標(biāo)。