脈動中國經濟·奏響石油強音 長慶石化：推動“精益”落地 12項指標創(chuàng)歷史最優(yōu)

　　（特約記者 朱虹）“年度利潤總額排名煉化企業(yè)前列；全年高標號汽油和航煤產銷量均高于計劃和去年同期，創(chuàng)歷史最優(yōu)；累計煉油能耗環(huán)比下降0.15，噸油新鮮水單耗環(huán)比下降4.35%，創(chuàng)歷史最優(yōu)；化工三劑總費用單耗創(chuàng)歷史最優(yōu)……”1月13日，長慶石化生產經營例會上通報的12個歷史最優(yōu)，讓與會人員為之一振。

　　2024年，長慶石化牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，向管理要效率、向變革要效能，將精益思想延伸到公司生產經營活動全過程。

　　公司以企業(yè)治理體系和治理能力現代化為目標，把規(guī)范管理作為打破習慣思維、突破發(fā)展瓶頸、提升公司運行效率的重要抓手，對現有制度進行大起底，全面梳理制度漏洞。公司領導全過程參與制度評審和修訂工作，專業(yè)管理部門全過程指導制度的立項、起草、評審和發(fā)布，各專業(yè)管理人員集中對現行制度的適用性進行討論，保障制度的規(guī)范化。強化“管業(yè)務必須管合規(guī)”責任制，抓好安全環(huán)保、工程建設、招標投標、物資采購等重點領域的合規(guī)監(jiān)管，保障工作有制度可依、流程可循、標準可溯、結果可控。

　　把全廠能量系統(tǒng)優(yōu)化作為提高運行效率的又一抓手，每月召開長周期攻關措施討論會、技術分析會、安全生產例會，逐套分析裝置現有管控條件下出現的新問題，實時修訂裝置長周期管控大表，及時跟進總結管控措施運行情況，確保裝置高效運行。積極推進計劃、生產、銷售、財務一體化管理，每周召開產銷系統(tǒng)協(xié)調會，分析研究市場、跟進市場需求，緊盯技術經濟指標，調整產品結構，保證產品的靈活多樣和適銷對路。

　　牢牢把握“一切成本皆可降”的理念，深入挖掘生產經營各環(huán)節(jié)降本潛力，開展班組經濟核算、成本梳理籌劃、成本內外部對標、能源消耗實物量管控等活動，全面管控成本費用。打好降本增效與綠色發(fā)展“組合拳”，通過“一水一策”、污水分級管控、廢水資源化利用等措施，實現污水“即產即用”和回用中水封閉式運行，新鮮水單耗創(chuàng)歷史最優(yōu)。