寧夏石化深化網格化管理 筑牢冬季安全生產防線

　　（記者 艾艷 通訊員 郝鵬浩 鮑紅衛(wèi)）11月22日，寧夏石化公司維修中心檢修人員即將對丙烯儲罐展開冬季設備內部檢查作業(yè)。維修中心主管領導、技術員、安全員各司其職，對作業(yè)人員進行安全喊話，仔細核查施工方案、作業(yè)票、氣樣分析結果等，逐一核實能量隔離點，確認所有隔離點均有效上鎖并掛簽。這是寧夏石化公司維修中心深化冬季安全網格化管理的一個縮影。

　　精準劃分網格單元，實現管理全覆蓋。冬季是安全事故的高發(fā)期，維修中心聚焦安全生產裝置核心環(huán)節(jié)，對設備冬季檢查、介質管線保溫等現場作業(yè)實行全過程、全方位監(jiān)督，對生產裝置區(qū)域和作業(yè)班組劃分網格單元，采用“值班領導+主管技術員+安全員”協同的管理模式，實現對冬季檢修項目的逐級實時監(jiān)管，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。

　　建立信息化平臺，提升管理效能。建立安全生產受控網格化管理信息化平臺，明確每個班組冬季設備巡檢路線、內容及檢修項目的主修人、作業(yè)人等信息，實現責任到人。技術人員和檢修人員每日共同完成“維修中心安全生產受控網格化管理日報”上報工作，實現冬季設備運行和檢修數據的實時共享，為安全管理提供了有力的技術支持。同時，各施工項目安全監(jiān)護人和安全審核人及時將作業(yè)情況發(fā)送至部門管理群，發(fā)現問題及時整改。各級人員對一級作業(yè)進行重點關注和實時跟蹤，確保安全生產受控，網格高效運行。

　　“網”中檢查，“格”中體現監(jiān)督。通過持續(xù)深化網格化管理模式，寧夏石化維修中心形成了以管理人員為縱向主線，班組崗位為橫向脈絡的管理模式。今年年初以來，該部門作業(yè)前風險辨識覆蓋率達100%，現場風險防控措施落實率達100%，現場高危作業(yè)監(jiān)督審核率達100%，安全事故事件為零，為扎實筑牢冬季生產安全防線發(fā)揮了重要作用。