塔里木石化強(qiáng)化生產(chǎn)管理書寫綠色新篇

　　（通訊員 馬宇）多年來，獨(dú)山子石化公司塔里木石化分公司發(fā)揚(yáng)石化人的優(yōu)秀品質(zhì)，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的宗旨，始終堅(jiān)持“一滴水不算多，天長地久匯成河”的管理理念，加強(qiáng)水資源的管理，為水效提升打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　多措并舉節(jié)能節(jié)水。近年來，塔里木石化按照“分層開展、逐級遞進(jìn)、嵌套組合”的工作方式，舉辦裝置月度物耗能耗分析會(huì)，落實(shí)裝置節(jié)能節(jié)水措施，推動(dòng)挖潛增效措施實(shí)施；建立節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目清單，緊盯最新節(jié)能節(jié)水發(fā)展技術(shù)，分批次、分等級評估實(shí)施。截至目前，實(shí)施節(jié)能節(jié)水措施6項(xiàng)，節(jié)約蒸汽3.32萬噸、電力131萬度，減排污水5.6萬噸，多回收污水3.2萬噸，節(jié)能減排效果顯著。

　　改變管理思路。2024年年初以來，塔里木石化改變管理思路，由傳統(tǒng)指標(biāo)管控向“指標(biāo)+挖潛”的耦合式方式轉(zhuǎn)化，在指標(biāo)分析與落實(shí)方面，按照指標(biāo)“在精不在多”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化精簡指標(biāo)。2024年能效水效KPI指標(biāo)由2023年的9項(xiàng)優(yōu)化到目前的6項(xiàng)，內(nèi)控指標(biāo)由13項(xiàng)精簡為1項(xiàng)；同時(shí)，重點(diǎn)突出能效水耗指標(biāo)厘清原則，把能效指標(biāo)分析與生產(chǎn)、工藝、設(shè)備相結(jié)合，促進(jìn)裝置持續(xù)節(jié)能節(jié)水、挖潛增效。

　　利用信息技術(shù)加強(qiáng)管理。塔里木石化注重節(jié)能節(jié)水信息化建設(shè)與應(yīng)用，強(qiáng)化能源管控平臺(tái)建設(shè)，量化能源預(yù)測、能效分析與節(jié)能節(jié)水措施驗(yàn)證，提升節(jié)能節(jié)水管理者的管理效能。同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化調(diào)整循環(huán)水運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)管網(wǎng)等，使裝置水效不斷提升，通過科技賦能實(shí)現(xiàn)水資源高效利用，從而推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。塔里木石化組織員工常態(tài)化開展節(jié)能節(jié)水活動(dòng)，評選節(jié)水標(biāo)兵，并在每年的“世界水日”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用內(nèi)容豐富、形式多樣的主題宣傳活動(dòng)，普及用水節(jié)水常識(shí)，在公司內(nèi)營造了“愛護(hù)水、珍惜水、節(jié)約水”的濃厚氛圍。

　　塔里木石化堅(jiān)持把節(jié)水與安全生產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)同部署、同落實(shí)、同檢查，保障各項(xiàng)節(jié)水措施得到有效落實(shí)，為企業(yè)提高效益、社會(huì)綠色發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。