西北軸承零配件分廠全面出擊 全員奮戰(zhàn)

    “百日攻堅戰(zhàn)”行動實施以來，零配件分廠黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結合公司“百日攻堅戰(zhàn)”行動任務和分廠生產實際，建立責任清單，并將每一項指標都壓實到行動中，營造出“大干快上”的濃厚氛圍，車間現場一派繁忙景象。

    為推動各項任務落到實處，分廠成立由廠長任組長，各工段長、技術員為組員的行動領導小組，根據清單內容明確節(jié)點要求，加強過程跟蹤，以高質量生產支撐公司年度目標任務完成。一是加快生產節(jié)奏?！包h員突擊隊”勇挑重擔沖在前，帶動全體員工迅速投入攻堅戰(zhàn)場，各生產工段采取白班順延加夜班等形式突擊生產任務，重點工序采取24小時不停機，技術能手根據重點產品移動而變換崗位加工產品，全力以赴趕進度、搶任務。二是嚴抓質量管控。分廠管理層、技術員，分組、分區(qū)域深入車間生產一線各環(huán)節(jié)，認真細致查看各作業(yè)點運行情況，與一線員工深入交流探討，不斷優(yōu)化工藝，提升產品質量。三是精打細算成本。完成數控機床鐵路內外套圈的全工序加工、圓柱滾子硬磨工序加工方法改進等，有效縮減加工工序，減少生產用工，大幅度降低了生產成本，提高了生產效率。四是開展數字化改造。積極完成工藝路線數據錄入工作，3個生產單元3萬多條工裝、量儀器具的實物盤點和基礎數據錄入工作，為公司加快數字化改造、高效完成全年任務創(chuàng)造了條件。五是加強崗位練兵。完成95名一線員工7個崗位的職業(yè)技能競賽活動，真正以賽促學、以賽促干，引導分廠員工凝聚起比幫趕學超的思想共識和干事合力，積極投入到“百日攻堅戰(zhàn)”的火熱實踐中。

    下一步，零配件分廠將持續(xù)深入推進“百日攻堅戰(zhàn)”行動，壓實各項工作責任，強化上下聯動，力爭在生產提效、質量管控、數字化車間建設等方面取得更大突破，奮力完成全年各項目標任務。