西北軸承零配件分廠全面出擊 全員奮戰(zhàn)

    “百日攻堅戰(zhàn)”行動實施以來，零配件分廠黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結(jié)合公司“百日攻堅戰(zhàn)”行動任務(wù)和分廠生產(chǎn)實際，建立責(zé)任清單，并將每一項指標都壓實到行動中，營造出“大干快上”的濃厚氛圍，車間現(xiàn)場一派繁忙景象。

    為推動各項任務(wù)落到實處，分廠成立由廠長任組長，各工段長、技術(shù)員為組員的行動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)清單內(nèi)容明確節(jié)點要求，加強過程跟蹤，以高質(zhì)量生產(chǎn)支撐公司年度目標任務(wù)完成。一是加快生產(chǎn)節(jié)奏?！包h員突擊隊”勇挑重擔(dān)沖在前，帶動全體員工迅速投入攻堅戰(zhàn)場，各生產(chǎn)工段采取白班順延加夜班等形式突擊生產(chǎn)任務(wù)，重點工序采取24小時不停機，技術(shù)能手根據(jù)重點產(chǎn)品移動而變換崗位加工產(chǎn)品，全力以赴趕進度、搶任務(wù)。二是嚴抓質(zhì)量管控。分廠管理層、技術(shù)員，分組、分區(qū)域深入車間生產(chǎn)一線各環(huán)節(jié)，認真細致查看各作業(yè)點運行情況，與一線員工深入交流探討，不斷優(yōu)化工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是精打細算成本。完成數(shù)控機床鐵路內(nèi)外套圈的全工序加工、圓柱滾子硬磨工序加工方法改進等，有效縮減加工工序，減少生產(chǎn)用工，大幅度降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。四是開展數(shù)字化改造。積極完成工藝路線數(shù)據(jù)錄入工作，3個生產(chǎn)單元3萬多條工裝、量儀器具的實物盤點和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，為公司加快數(shù)字化改造、高效完成全年任務(wù)創(chuàng)造了條件。五是加強崗位練兵。完成95名一線員工7個崗位的職業(yè)技能競賽活動，真正以賽促學(xué)、以賽促干，引導(dǎo)分廠員工凝聚起比幫趕學(xué)超的思想共識和干事合力，積極投入到“百日攻堅戰(zhàn)”的火熱實踐中。

    下一步，零配件分廠將持續(xù)深入推進“百日攻堅戰(zhàn)”行動，壓實各項工作責(zé)任，強化上下聯(lián)動，力爭在生產(chǎn)提效、質(zhì)量管控、數(shù)字化車間建設(shè)等方面取得更大突破，奮力完成全年各項目標任務(wù)。