東北銷售念好“融合經(jīng)”算好“效益賬” 今年前9個(gè)月，東部地區(qū)14家煉化企業(yè)交貨計(jì)劃兌現(xiàn)率均達(dá)1

　　（記者 張建榮 通訊員 尹杰 李雄蕊）“在業(yè)財(cái)融合推動(dòng)下，今年前9個(gè)月，東部地區(qū)14家煉化企業(yè)交貨計(jì)劃兌現(xiàn)率均達(dá)到100%，對(duì)21家省區(qū)市銷售企業(yè)配置計(jì)劃的完成率達(dá)到99%，助力全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效26.8億元。”10月12日，東北銷售公司業(yè)財(cái)融合運(yùn)行早會(huì)通報(bào)了一組亮眼的數(shù)據(jù)。

　　今年以來(lái)，東北銷售以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化為工作目標(biāo)，持續(xù)深入開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，提升經(jīng)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，切實(shí)做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反映。

　　明確職能定位，完善業(yè)務(wù)流程。??業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度整合，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高決策效率，促進(jìn)信息、資源及流程的無(wú)縫對(duì)接。東北銷售堅(jiān)持財(cái)務(wù)前置、先算后干，結(jié)合業(yè)務(wù)指標(biāo)情況倒逼成本管控，確保每一分錢都花在刀刃上。建立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間功能完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，每日召開(kāi)業(yè)務(wù)運(yùn)行早會(huì)，財(cái)務(wù)人員全過(guò)程跟蹤參與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，第一時(shí)間掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行資料。開(kāi)好月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果、存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，及時(shí)預(yù)警，算好“經(jīng)營(yíng)賬”。

　　事前算贏，事后干贏。東北銷售把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)放在產(chǎn)業(yè)鏈中統(tǒng)籌考慮，將財(cái)務(wù)價(jià)值理念傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)運(yùn)行各環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)前端，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始前，組織梳理經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)創(chuàng)效路徑和管理措施，層層分解成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。在推進(jìn)航煤營(yíng)銷前，成立工作專班，落實(shí)“區(qū)域市場(chǎng)探索延伸+屬地機(jī)場(chǎng)重點(diǎn)保障”策略，動(dòng)態(tài)跟蹤航煤區(qū)域供需、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)等信息，編制分區(qū)域航煤資源保障和市場(chǎng)份額提升產(chǎn)銷協(xié)同方案，把銷量以效益指標(biāo)的形式分解到各單位，1至9月，航煤銷售量同比增長(zhǎng)11.28%。在推進(jìn)撫錦鄭管道運(yùn)行前，綜合考慮，確定最優(yōu)運(yùn)輸量和一、二次物流優(yōu)化方案，做好管道模擬運(yùn)行推演。9月17日，首批柴油順利進(jìn)入撫錦鄭管道鄭州末站。

　　當(dāng)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警“吹哨人”。東北銷售強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，借助財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理平衡資源、市場(chǎng)、效益、成本，推動(dòng)資源向高效市場(chǎng)前移和聚集，優(yōu)化公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)行成本。組織業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)行，按月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)糾偏導(dǎo)正，確保“發(fā)票流、資金流、合同流、服務(wù)流”四流統(tǒng)一對(duì)應(yīng)，幫助業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷改進(jìn)工作，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析診斷和決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)端實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中資金運(yùn)行情況以及效益評(píng)價(jià)結(jié)果。