蘭州石化三項(xiàng)制度改革激發(fā)發(fā)展活力

    10月8日，記者從蘭州石化人力資源部獲悉，在集團(tuán)公司近日通報(bào)的2023年三項(xiàng)制度改革考核情況中，蘭州石化被評為集團(tuán)公司一級，位列煉化企業(yè)首位。這是該企業(yè)連續(xù)3年獲得集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革最高級別的評價(jià)。

    蘭州石化認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革總體部署，持續(xù)深化人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，精簡優(yōu)化業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、強(qiáng)化薪酬分配激勵約束、拓展人才成長發(fā)展通道，著力激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的活力。

    煉化主營業(yè)務(wù)推廣“扁平化”管理、公司機(jī)關(guān)和附屬機(jī)構(gòu)推行“大部制”，是蘭州石化加快業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人員和組織機(jī)構(gòu)的重要舉措。近年來，蘭州石化本著“橫向管專業(yè)、縱向管裝置”的思路，陸續(xù)對煉油主體業(yè)務(wù)、機(jī)電儀運(yùn)維、原油儲備與油品調(diào)和等進(jìn)行專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)一體化管理。公司撤銷化肥廠、石油化工廠、乙烯廠等4家單位，成立乙烯運(yùn)行一、二部，聚烯烴運(yùn)行一、二部，橡膠運(yùn)行部等單位。取消了各分廠調(diào)度，推行調(diào)度一級管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度指揮從公司直達(dá)班組、裝置，提升了生產(chǎn)運(yùn)行和應(yīng)急指揮效率。對安全環(huán)保管理與安全環(huán)保監(jiān)督實(shí)施一體化管理，將企業(yè)文化處和工會合并為企業(yè)文化部，將質(zhì)檢部和計(jì)量部合并劃歸二級單位，壓減機(jī)關(guān)部門和人員。

    通過“扁平化”“大部制”改革，蘭州石化近3年減少二、三級機(jī)構(gòu)140個(gè)，減少管理人員112人，二級以上的領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)壓減10%，進(jìn)一步降低了管理成本，提升了組織協(xié)調(diào)效率。

    為了深化用工改革，蘭州石化改變勞動作業(yè)形式，實(shí)現(xiàn)了101個(gè)車間四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)倒班模式，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置；打通員工企業(yè)內(nèi)流動渠道，實(shí)施內(nèi)部公開招聘，二、三線向煉化主營業(yè)務(wù)缺員崗位補(bǔ)充77人，進(jìn)一步盤活了人力資源存量。

    蘭州石化樹立“憑業(yè)績掙獎金”理念，建立健全“經(jīng)營績效+安全績效”分類核算、分級考核的薪酬激勵體系，分層分類有序推進(jìn)全員績效考核，管理人員考核結(jié)果與獎金100%掛鉤，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和活力。

    由于部分老舊裝置停用、個(gè)別業(yè)務(wù)退出，企業(yè)出現(xiàn)富余人員。蘭州石化積極創(chuàng)辦夜校，對富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)后輸送到新建裝置上工作。此舉先后為3.5萬噸/年丁腈橡膠等新建項(xiàng)目輸送人員855人，向榆林乙烯輸出428人承擔(dān)擬外包項(xiàng)目，每年節(jié)約費(fèi)用9000多萬元。公司還搭建人員對外轉(zhuǎn)移平臺，向海外煉化裝置等項(xiàng)目輸出460余人，隊(duì)伍實(shí)力、組織活力、產(chǎn)出效力逐年提升。近3年來，公司全員勞動生產(chǎn)率平均增長12%。

    公司持續(xù)深化技術(shù)管理改革，為員工開辟成長通道，先后選聘企業(yè)首席專家4名，高級專家4名，一、二、三級工程師188人，建成技術(shù)領(lǐng)銜工作室17個(gè)；選聘集團(tuán)公司技能專家8人、企業(yè)技能專家27人，建成技能專家工作室18個(gè)。形成了崇尚技術(shù)創(chuàng)新、破解生產(chǎn)難題的良好氛圍。公司上下全力優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，統(tǒng)籌產(chǎn)銷平衡，爭取整體效益最大化，展現(xiàn)出穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的態(tài)勢。