哈電鎮(zhèn)江公司風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理委員會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議

    9月26日，哈電鎮(zhèn)江公司風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理委員會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議，公司總經(jīng)理侯鍵出席會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師、首席合規(guī)官?gòu)埻⒛兄鞒謺?huì)議，各部門負(fù)責(zé)人和合規(guī)專員參加了會(huì)議。

    會(huì)上各合規(guī)專員匯報(bào)了部門合規(guī)管理工作情況。綜合管理服務(wù)部從公司整體合規(guī)管理工作進(jìn)展、當(dāng)前存在的問(wèn)題不足和下一階段合規(guī)計(jì)劃三個(gè)方面，進(jìn)行了報(bào)告。

    張廷男就后續(xù)合規(guī)管理工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)，要抓好合規(guī)管理制度建設(shè)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)再排查、流程再梳理，切實(shí)與電機(jī)公司同質(zhì)化對(duì)標(biāo)。要深化風(fēng)險(xiǎn)管控清單落實(shí)整改，對(duì)巡視巡察提出的整改項(xiàng)目立行立改，對(duì)常見(jiàn)多發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)舉一反三。要加強(qiáng)《部門職能手冊(cè)》宣貫，把“自身擺進(jìn)去、業(yè)務(wù)擺進(jìn)去、部門擺進(jìn)去”，推動(dòng)合規(guī)管理工作走深走實(shí)。

    最后，侯鍵就下一階段合規(guī)管理工作提出三點(diǎn)要求：一是突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮合規(guī)管理實(shí)效。各部門要開(kāi)展管理制度自查，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際健全制度體系，逐步完善工作流程，提高合規(guī)管理工作質(zhì)效。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控長(zhǎng)效預(yù)警。要筑牢風(fēng)險(xiǎn)思維，持續(xù)加碼重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作閉環(huán)。嚴(yán)格摸排安全隱患，警惕安全紅線不能越。嚴(yán)防債權(quán)債務(wù)隱患，防范化解系統(tǒng)性財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)能力，抓好整改清單跟蹤落實(shí)，不斷提高精益運(yùn)營(yíng)效率。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保合規(guī)舉措入心踐行。要嚴(yán)肅招標(biāo)采購(gòu)紀(jì)律，抓好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)工作，加強(qiáng)過(guò)程管理及監(jiān)督，確保過(guò)程合規(guī)結(jié)果可控。提高全員合規(guī)認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持警醒，守好業(yè)務(wù)合規(guī)“第一關(guān)”，為實(shí)現(xiàn)高效合規(guī)高質(zhì)量發(fā)展冠能賦力。

    會(huì)上部署了合規(guī)管理工作流程評(píng)審事宜。