內(nèi)蒙古銷(xiāo)售呼倫貝爾分公司：強(qiáng)化研判 庫(kù)站平穩(wěn)運(yùn)行

　　（通訊員 李洋）針對(duì)即將到來(lái)的國(guó)慶假期，內(nèi)蒙古銷(xiāo)售呼倫貝爾分公司高度重視節(jié)日期間各項(xiàng)工作的安排部署，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，緊抓“金九銀十”黃金銷(xiāo)售期，有效組織各項(xiàng)工作落實(shí)落地，通過(guò)“三強(qiáng)化”措施，助力節(jié)日期間庫(kù)站安全平穩(wěn)運(yùn)行、油非銷(xiāo)售量效增長(zhǎng)。

　　強(qiáng)化銷(xiāo)售組織。分公司組織所屬單位做好銷(xiāo)售預(yù)判，強(qiáng)化油品、非油品供應(yīng)保障。加強(qiáng)與相關(guān)單位的工作銜接，重點(diǎn)對(duì)城市中心站、旅游站、進(jìn)出城和國(guó)省道站合理安排油品配送，保障資源合理配置，確保節(jié)日期間不發(fā)生脫銷(xiāo)斷檔。下發(fā)節(jié)前員工交通安全和健康管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，督導(dǎo)庫(kù)站嚴(yán)格按照預(yù)警執(zhí)行。督導(dǎo)庫(kù)站強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，結(jié)合節(jié)日期間人流、車(chē)流以及作業(yè)量加大的實(shí)際，明確作業(yè)人員屬地職責(zé)，充分識(shí)別屬地范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出庫(kù)站車(chē)輛的全過(guò)程安全引導(dǎo)，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。分公司督導(dǎo)各加油站認(rèn)真落實(shí)“兩常開(kāi)”“三服務(wù)”“四杜絕”要求，讓“引導(dǎo)服務(wù)、微笑服務(wù)、跑步服務(wù)”轉(zhuǎn)化成為每名員工的常態(tài)化動(dòng)作，堅(jiān)決杜絕延遲服務(wù)導(dǎo)致車(chē)輛未加油離站現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“加油站衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)”，衛(wèi)生間做到24小時(shí)開(kāi)放，干凈整潔，設(shè)備、設(shè)施使用正常。組織各層級(jí)管理人員分批次深入加油站一線，堅(jiān)持在崗帶班，因地制宜指導(dǎo)加油站做好動(dòng)態(tài)排班，根據(jù)節(jié)日銷(xiāo)售曲線，合理分配不同時(shí)段的人力資源，保證員工得到合理的休息，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間投訴為零的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化安全保障。分公司組織庫(kù)站開(kāi)展節(jié)前全面排查，重點(diǎn)核對(duì)主板、流量計(jì)鉛封號(hào)、油品質(zhì)量合格報(bào)告、便利店商品的數(shù)質(zhì)量管理等，確保品質(zhì)合格、計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，對(duì)便利店內(nèi)商品開(kāi)展全面質(zhì)量檢查，設(shè)立臨期商品銷(xiāo)售專(zhuān)架，堅(jiān)決杜絕過(guò)期、有質(zhì)量問(wèn)題的商品上架銷(xiāo)售。嚴(yán)格日常作業(yè)管理，加油站管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督接卸油作業(yè)，油庫(kù)主任現(xiàn)場(chǎng)指揮儲(chǔ)罐收發(fā)油、鐵路接卸等重大作業(yè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保操作規(guī)程執(zhí)行規(guī)范，助力實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間不發(fā)生重大安全環(huán)保事故事件目標(biāo)。

　　呼倫貝爾分公司始終以高度的責(zé)任感、使命感，將安全生產(chǎn)工作貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，確保企業(yè)本質(zhì)安全。