海洋工程：抓實“五個強化”提速增效

　　（通訊員 孫方宇）9月3日筆者獲悉，今年二季度，海洋工程公司多座鉆井平臺在中海油日費項目中喜獲佳績，海洋工程公司中油海19、18、12三座平臺從中海油四海海域作業(yè)的45座自升式鉆井平臺中脫穎而出，在作業(yè)效率評價中名列前茅；中油海11等6座平臺獲“零修理停工獎勵”；中油海20平臺在300英尺鉆井平臺組中獲“設(shè)備使用獎”第1名。海洋工程始終堅持“五個強化、五個保障”，切實提高日費服務(wù)水平，在行業(yè)市場樹立了中油海工良好品牌形象。

　　強化觀念轉(zhuǎn)變，為日費服務(wù)提供思想保障。海洋工程持續(xù)強化全員服務(wù)意識，牢固樹立“以客戶為中心”思想，以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動為契機，進一步引導全體員工轉(zhuǎn)變觀念，切實做到“想甲方之所想，急甲方之所急”，為日費市場優(yōu)快鉆完井服務(wù)提供了堅強的思想保障。

　　強化設(shè)備管理，為日費服務(wù)提供裝備保障。針對日費作業(yè)，海洋工程精細開展平臺升級改造、預防性維修及檢驗，治理潛在的設(shè)備隱患風險，提高平臺裝備本質(zhì)安全水平，同時加大關(guān)鍵配件儲備力度，積極尋找國產(chǎn)化資源替代，進一步提高平臺物資裝備保障能力和日費服務(wù)質(zhì)量。業(yè)主鉆井監(jiān)督紛紛為獲得“零修理停工獎勵”的平臺豎起大拇指。

　　強化技能提升，為日費服務(wù)提供人才保障。牢牢把握日費服務(wù)市場作業(yè)需求，強化日常培訓和專項培訓相結(jié)合，狠抓“每周一訓”活動實效，組織“井控明白人”“鉆具全生命周期管理”等專項賦能提升培訓，以“工匠杯”技能競賽為契機，扎實推動平臺現(xiàn)場崗位練兵，打造“比、學、趕、超”良性競爭氛圍，持續(xù)推動崗位員工技能水平上臺階。

　　強化風險管控，為日費服務(wù)提供安全保障。以安全生產(chǎn)責任書、HSE履職考核、全員HSE責任清單、基層崗位HSE風險清單等工具為抓手，嚴格落實雙重預防機制，組織吊裝作業(yè)、海洋石油安全風險等9項專項整治行動，創(chuàng)新應(yīng)用HSE監(jiān)督檢查信息化系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患。

　　強化黨建引領(lǐng)，為日費服務(wù)提供組織保障。始終以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持以系統(tǒng)思維推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，持續(xù)做強“黨建+”服務(wù)載體。與中海油業(yè)主開展黨建“互聯(lián)共建”活動，把解決生產(chǎn)中的難題、排查安全隱患等作為聯(lián)合黨建主題，在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、急難險重任務(wù)中充分發(fā)揮黨建共建引領(lǐng)作用，有效促進“1+1>2”融合功效，為日費服務(wù)項目提供堅強的組織保障。

　　乙方聲音

　　平臺始終秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，針對地質(zhì)情況和施工設(shè)計，不斷優(yōu)化鉆井參數(shù)，嚴格落實作業(yè)風險管理，狠抓設(shè)備檢查維護保養(yǎng)，堅持常態(tài)化開展各類應(yīng)急處置演練，做實、做強、做優(yōu)各項基礎(chǔ)管理工作，全力確保日費項目生產(chǎn)作業(yè)安全平穩(wěn)運行。

　　——中油海19平臺經(jīng)理王祝

　　第三方聲音

　　海洋工程表現(xiàn)出了良好的技術(shù)能力和服務(wù)意識，雙方齊心協(xié)力快速準備好物料和設(shè)備，確?，F(xiàn)場高效作業(yè)。同時，海洋工程與錄井團隊一道，精準采集地質(zhì)資料，為渤海區(qū)域首次深層潛山界面卡取和油氣水識別等關(guān)鍵作業(yè)順利推進提供了有力保障。

　　——中海油天津分公司工程技術(shù)作業(yè)中心地質(zhì)總監(jiān)李峰峰