新思想引領(lǐng)新時(shí)代改革開放 大慶油田“四個(gè)一批”改革提升闖市場謀發(fā)展能力

　　（記者 劉波）8月16日，在大慶喇嘛甸油田低碳示范區(qū)清潔替代風(fēng)力發(fā)電二期工程項(xiàng)目現(xiàn)場，大慶油田工程建設(shè)公司項(xiàng)目人員堅(jiān)持“系統(tǒng)化運(yùn)作、分項(xiàng)目實(shí)施”的管理方式，有效提高施工效率。目前，該公司在建油田新能源項(xiàng)目36項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)率達(dá)100%。

　　今年是大慶油田未上市系統(tǒng)“改革突破創(chuàng)效年”。工程建設(shè)公司轉(zhuǎn)觀念激活力，開展“深化改革政策宣講”活動(dòng)，講清改革政策、形勢任務(wù)和發(fā)展前景，讓干部員工在深化改革中明確任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心。該公司在國內(nèi)外市場全鏈條發(fā)力，新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長，外部市場新獲取各類工程57項(xiàng)，取得海南市場“零的突破”，伊拉克市場連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定開發(fā)等一系列突破性進(jìn)展。

　　改革是應(yīng)對(duì)變局、開拓新局的重要法寶。大慶油田堅(jiān)定當(dāng)好深化改革開放的標(biāo)桿，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。面對(duì)整體體量大、員工數(shù)量多、管理幅度寬、縱深鏈條長等諸多挑戰(zhàn)，大慶油田奔著問題去、盯著問題改，改革任務(wù)重、實(shí)施力度大、推進(jìn)速度快。近年來，國企改革三年行動(dòng)、企業(yè)辦社會(huì)職能剝離移交、“油公司”模式改革等任務(wù)提前完成。機(jī)構(gòu)精簡、機(jī)制調(diào)整、專業(yè)化重組等工作扎實(shí)推進(jìn)，新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、購售電、特色培訓(xùn)等新興產(chǎn)業(yè)加速培育，外部市場拓展覆蓋全國各省區(qū)市，海外業(yè)務(wù)形成“四大核心區(qū)”，企業(yè)治理帶動(dòng)全方位提質(zhì)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營活力充分釋放。

　　大慶油田積極謀劃實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)，在重點(diǎn)領(lǐng)域改革深水區(qū)取得一系列重大進(jìn)展。落實(shí)“四個(gè)一批”要求，去年專業(yè)化重組實(shí)現(xiàn)突破，化工有限公司僅用4個(gè)月就完成了管理權(quán)移交。優(yōu)化組織，機(jī)構(gòu)瘦身，本部部門、直屬單位職能調(diào)整優(yōu)化，附屬機(jī)構(gòu)全部撤銷，壓減二級(jí)機(jī)構(gòu)7個(gè)、三級(jí)機(jī)構(gòu)73個(gè)，進(jìn)一步推動(dòng)了業(yè)務(wù)歸核化、運(yùn)行高效化。

　　當(dāng)下，大慶油田深入推進(jìn)實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)，破除阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)性矛盾，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。大力推進(jìn)企業(yè)改革，通過專業(yè)化重組、上市回購、關(guān)停退出、市場化經(jīng)營“四個(gè)一批”改革方式，全力提升市場化單位闖市場謀發(fā)展的能力。發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，積極謀劃戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅擴(kuò)大。健全完善經(jīng)營機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，抓好“紅色網(wǎng)格治理”模式全面推廣。堅(jiān)持市場化方向，著力構(gòu)建油田、國內(nèi)、海外市場“三分天下”新格局，使油田在破舊立新中釋放更強(qiáng)的現(xiàn)代化張力。

　　今年上半年，大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭，原油和天然氣產(chǎn)量雙超產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)雙“硬過半”。