西南油氣田:改革管理上臺(tái)階 增儲(chǔ)上產(chǎn)“快步跑”

    8月20日，西南油氣田頁巖氣研究院地質(zhì)工程一體化技術(shù)支持中心主任黃浩勇告訴團(tuán)隊(duì)成員，他們參與的試油與壓裂遠(yuǎn)程智能指揮系統(tǒng)（TFOC）將于9月進(jìn)入推廣應(yīng)用階段。黃浩勇介紹說：“該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)和模型為驅(qū)動(dòng)，將極大提高科研對(duì)生產(chǎn)的支撐能力?！痹囼?yàn)階段成果顯示，應(yīng)用該系統(tǒng)后，工作效率提高，實(shí)施效果顯著。這是西南油氣田公司干部員工學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，共同推動(dòng)公司在增儲(chǔ)上產(chǎn)的“快車道”上平穩(wěn)前行的生動(dòng)實(shí)踐。

    今年1到7月，西南油氣田在天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)方面開足馬力，穩(wěn)步推進(jìn)川南頁巖氣、川中古隆起上產(chǎn)工程，推動(dòng)致密油氣評(píng)價(jià)上產(chǎn)邁上新臺(tái)階，穩(wěn)步推進(jìn)新能源項(xiàng)目。

    從生產(chǎn)運(yùn)行效果來看，公司天然氣產(chǎn)銷再創(chuàng)歷史同期新高，中國(guó)石油首個(gè)自主開發(fā)的特高含硫氣田鐵山坡氣田安全高效運(yùn)行一周年，高磨區(qū)塊凈化廠檢修時(shí)間縮短19天，資陽燃?xì)怆姀S投產(chǎn)試運(yùn)行，助力四川省迎峰度夏電力頂峰兜底能力提升。

    在今年7月召開的集團(tuán)公司2024年年中工作會(huì)議上，西南油氣田作為油氣和新能源板塊代表作交流發(fā)言。發(fā)言中，“2023年完成集團(tuán)公司天然氣40%的SEC儲(chǔ)量和50%的產(chǎn)量增量”“天然氣年產(chǎn)量邁上400億立方米新臺(tái)階”等亮眼成績(jī)備受關(guān)注。

    盡管形勢(shì)喜人，但對(duì)西南油氣田而言，卻不是可以松勁的時(shí)候。今年是新中國(guó)成立75周年，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，西南油氣田續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，現(xiàn)在正是滾石上山、負(fù)重前行的攻堅(jiān)時(shí)刻。

    當(dāng)致密油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目部地質(zhì)工程一級(jí)工程師肖紅林看到2025年的最新任務(wù)目標(biāo)——致密氣項(xiàng)目部需新增產(chǎn)氣量13億立方米時(shí)，并不感到吃驚。他說：“這幾年，儲(chǔ)量、產(chǎn)量任務(wù)一直呈上升趨勢(shì)，我們已經(jīng)適應(yīng)了這種工作節(jié)奏。”目前，天府氣田致密氣井從試油獲氣到投入生產(chǎn)，時(shí)間已縮短至15天以內(nèi)。而在以往同等情況下，3個(gè)月時(shí)間也屬正常。致密油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目部的工作狀態(tài)，是近年來西南油氣田整體狀態(tài)的一個(gè)具象表現(xiàn)。

    建成中國(guó)首個(gè)百億立方米氣區(qū)，歷時(shí)46年；年產(chǎn)氣量跨越200億立方米，歷時(shí)13年；跨越300億立方米、400億立方米，均僅用時(shí)3年?！皫缀鯊臏?zhǔn)備上300億立方米開始，我們就一直在挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)?！睔馓镩_發(fā)管理部一位負(fù)責(zé)人坦言。

    企業(yè)增儲(chǔ)上產(chǎn)、快速發(fā)展的背后，無疑是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的。在西南油氣田2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，生產(chǎn)管理匯報(bào)中談及產(chǎn)量、儲(chǔ)量、產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)的前綴是“異常繁重”，投資成本管控、安全環(huán)保監(jiān)管、行政許可審批等內(nèi)外部要求則被描述為“日趨嚴(yán)苛”，其中難度之大、風(fēng)險(xiǎn)之高不難想象。

    壓力是變革與進(jìn)步之源，辦法總比困難多。西南油氣田在集團(tuán)公司2024年年中工作會(huì)議上圍繞“改革驅(qū)動(dòng)”和“效率變革”兩大主題的發(fā)言，已經(jīng)展現(xiàn)了公司的做法與舉措。

    通過數(shù)字化氣田建設(shè)，實(shí)行“油氣田—新型采氣管理區(qū)”兩級(jí)管理，縮短管理鏈條，提高管理效率。組建頁巖氣合資合作產(chǎn)建公司，按“油公司”模式運(yùn)行，構(gòu)建“內(nèi)外并存、同臺(tái)競(jìng)技”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。推行鉆井“日費(fèi)制”模式，有效提升鉆井效率，鉆井周期較同期總承包井縮短23%，乙方在日費(fèi)制的倒逼下，縮短生產(chǎn)時(shí)間、降低作業(yè)成本，提升工作效率、提高技術(shù)水平，甲乙雙方在技術(shù)、成本及管理上實(shí)現(xiàn)雙贏。

    西南油氣田寧201中心站員工方傳先，年輕時(shí)曾在塔克拉瑪干沙漠深處找油找氣，也曾在川渝兩地連綿的大山里守過單井。2018年，他積極參與頁巖氣新區(qū)建設(shè)，來到了四川宜賓珙縣上羅鎮(zhèn)。盡管工作任務(wù)愈發(fā)繁重，還有半年就要退休的他仍干勁十足：“我要站好最后一班崗，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/SPAN>