重慶水泵組織召開半年質(zhì)量總結(jié)會

    7月18日，重慶水泵公司副總工程師冉宏民主持召開2024年上半年質(zhì)量工作總結(jié)會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中干及助理共計40余人參會。

    會上，質(zhì)量管理部部長蔣超匯報了公司上半年的質(zhì)量損失分布情況及在6月暴露的與各部門密切相關(guān)的質(zhì)量問題，解讀了公司即將發(fā)布實施的《質(zhì)量問題處置管理辦法》。冉宏民針對于暴露的典型問題提出改進要求，質(zhì)量管理部、采購處需對供應(yīng)商質(zhì)量問題實現(xiàn)有效的責(zé)任追溯，技術(shù)部門加強對技術(shù)變更的閉環(huán)管理。

    公司黨委書記、董事長李方忠在總結(jié)講話中指出，公司作為專精特新示范企業(yè)，要進一步強化“持續(xù)改進、追求完美”的質(zhì)量理念，扎實推進質(zhì)量管理工作走深走實，并對質(zhì)量管理提出要求：一是針對于公司在卓越績效上的短板，由相關(guān)人員形成專項行動方案，通過對標卓越績效，持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力；二是質(zhì)量管理部要形成可見的管理追溯，按問題類別形成有效的閉環(huán)管理；三是要加強信息平臺建設(shè)，尤其是QMS的質(zhì)量策劃模塊應(yīng)加快推進，保證過程受控；四是技術(shù)部門加強對技術(shù)資料及圖紙的審查，保證設(shè)計資料符合性。