新思想引領(lǐng)新時代改革開放 玉門油田深化改革為轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能

　　（記者 周蕊 許盛潔）7月27日，記者從玉門油田了解到，在老君廟采油廠的獎金考核中，各基層隊站間的績效獎金最大差額超500元?？冃Э己藥椭鷨T工找到差距，激發(fā)自身價值。今年上半年，該廠超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益“雙增長”、目標(biāo)任務(wù)“雙過半”，工作效能明顯提高。

　　近年來，玉門油田堅持改革和創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，要素活力競相迸發(fā)。自油田新型采油廠改革啟動以來，截至目前，“油田公司—采油廠—新型采油作業(yè)區(qū)”模式已初步建成，勘探開發(fā)業(yè)務(wù)在崗員工規(guī)?？販p至1000人以內(nèi)。此外，玉門油田大力推進(jìn)“歸核化”管理，老君廟采油廠實(shí)行“采油廠—作業(yè)區(qū)—兩所”管理模式，煉化總廠實(shí)行“兩辦四中心”“七部一公司”管理模式。為保證改革后更快實(shí)現(xiàn)能崗匹配，油田開展急需緊缺專業(yè)人員“師帶徒”培養(yǎng)，推行一崗多能“大工種”機(jī)制，選派技術(shù)技能骨干參加急缺工種轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。通過定責(zé)、定編、定崗、定員、定崗位規(guī)范，構(gòu)建與“油公司”模式相匹配的生產(chǎn)組織體系。

　　玉門油田優(yōu)化公司部門職能配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置，撤銷內(nèi)設(shè)科室，完成“大部門制”改革。共享中心、物資采購管理中心、離退休人員管理中心優(yōu)化整合為公共事務(wù)中心，組織體系更加優(yōu)化；領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理全面落實(shí)，“4+X”全員業(yè)績考核體系基本建成，二、三級機(jī)構(gòu)數(shù)量和領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)大幅壓減。油田構(gòu)建“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)+個性化指標(biāo)+約束及獎勵類指標(biāo)”體系，部門單位間指標(biāo)差異率達(dá)到50%以上，形成“1個辦法+27項細(xì)則”，督導(dǎo)各單位深化業(yè)績考核全過程管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核PDCA閉環(huán)管理。

　　科技創(chuàng)新支撐作用顯著增強(qiáng)。玉門油田圍繞油氣高效勘探開發(fā)、新能源與綠色低碳發(fā)展等六大創(chuàng)新領(lǐng)域，統(tǒng)籌構(gòu)建“技術(shù)樹”和“項目樹”攻關(guān)體系；制定《加大科技研發(fā)投入實(shí)施方案》和《科技投入管理實(shí)施細(xì)則》，合理歸集工程配套費(fèi)用，將研發(fā)投入管理納入“科技創(chuàng)新類”考核指標(biāo)，推動研發(fā)投入管理提升。2023年，油田研發(fā)投入增幅、上游研發(fā)投入強(qiáng)度、加計扣除率3項指標(biāo)躍居集團(tuán)公司前列。

　　“數(shù)字油田”建設(shè)有序推進(jìn)。玉門油田全面參與集團(tuán)公司大集中ERP項目建設(shè)，組織實(shí)施新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施升級改造，不斷提升安眼工程等系統(tǒng)應(yīng)用效果，井場數(shù)字化覆蓋率達(dá)到100%。油田在用的5座光伏電站全部實(shí)現(xiàn)無人值守，通過無人機(jī)定制化巡檢、遠(yuǎn)程數(shù)字監(jiān)控等方式實(shí)現(xiàn)光伏場站自動化運(yùn)行，提高了光伏發(fā)電效率，降低了光伏發(fā)電成本。