（記者 王識博）“溫州蒼南地區(qū)短時間出現(xiàn)10級以上大風，降雨量增大。我站戶外設備設施均已做好捆綁和加固……”7月26日上午8時，浙江銷售公司錢庫加油站經(jīng)理徐華明向臺風值班辦公室報告。

　　浙江銷售貫徹落實集團公司和浙江省委省政府要求，全力構筑防汛防臺安全防線，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)受控。

　　風險預警，構建圖標識別體系。公司根據(jù)災害調(diào)查結果，梳理自然災害敏感區(qū)域，編制并動態(tài)更新庫站自然災害風險識別圖，建立了庫站自然災害隱患清單，評估確定防控等級，對111座自然災害重點庫站，落實包保責任人，做好應急隊伍、技術、物資等各項準備工作。特別是拆除或轉(zhuǎn)移松散易倒、容易遭受風災的設備設施，如廣告牌、臨時雨棚等；提前使用繩索加固加油機、發(fā)油控制臺等不能移動的設備設施。

　　汛前防范，靠實防御物資準備。公司參考歷年受災情況和應急物資使用情況，建立規(guī)模適度、結構合理、管理科學、運行高效的三級應急物資儲備體系，建立4個應急儲備庫，實現(xiàn)2小時應急物資區(qū)域聯(lián)防。分公司按照1小時交通圈的應急能力設立應急中心，庫站儲備常用物資。

　　多措并舉，做實災情應急處置。在災情預警上，突出一個“早”字。與省市縣三級政府防汛防臺指揮部建立溝通渠道，及時獲取最新信息。在應急響應上，突出一個“快”字。實施網(wǎng)格化管理，應急小分隊組成若干工作組前往庫站，確保搶險人員、裝備、物資“三到位”。在現(xiàn)場處置上，突出一個“細”字。按照“拆、固、轉(zhuǎn)，隔、封、停”六字工作法，及時消除現(xiàn)場險情。在值班值守上，突出一個“嚴”字。堅決落實領導帶班、值班人員24小時在崗的要求，確保災情信息30分鐘內(nèi)報告，確保信息上下暢通，確保第一時間發(fā)現(xiàn)險情、第一時間快速處置、第一時間安全受控。