物資采購中心三大指標(biāo)刷新“進(jìn)度條” 凈利潤、降采率、節(jié)資率均超額完成集團公司下達(dá)的指標(biāo)

　　（記者 李瑩 通訊員 安鑫）7月15日，物資采購中心召開上半年經(jīng)濟活動分析會。會議數(shù)據(jù)顯示，上半年，公司物資采購額、招標(biāo)授標(biāo)額均同比增長，凈利潤、降采率、節(jié)資率均超額完成集團公司下達(dá)指標(biāo)，為完成全年目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

　　今年上半年，面對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊、大宗商品價格大幅震蕩、降本和保供壓力仍然較大的不利局面，物資采購中心圍繞采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變、交易環(huán)節(jié)向整體價值提升轉(zhuǎn)變、職能驅(qū)動向數(shù)智賦能轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)加強世界一流物資采購供應(yīng)鏈管理，提升物資采購的安全韌性和價值創(chuàng)造能力，全面完成保供降本增效進(jìn)度指標(biāo)。

　　方案為本，集中采購上水平。中心持續(xù)深化采購策略研究，科學(xué)編制集中采購方案，大力推進(jìn)采購策略創(chuàng)新和實踐，持續(xù)強化采購全流程管控能力。豐富完善物資技術(shù)規(guī)格書，積極做好評審、發(fā)布以及使用情況跟蹤。制定《中國石油物資采購中心進(jìn)口物資采購業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》及兩項業(yè)務(wù)實施細(xì)則，優(yōu)化采購方案評審流程，規(guī)范進(jìn)口采購業(yè)務(wù)運行。上半年，物資采購中心針對電驅(qū)固井水泥車開發(fā)背景、研制情況、應(yīng)用場景和操作維保注意事項等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查和深入研究，結(jié)合各用戶單位實際需求，在本年度集采周期內(nèi)設(shè)置了部分電驅(qū)固井水泥車擬采購規(guī)格型號。

　　創(chuàng)新為要，招標(biāo)業(yè)務(wù)上規(guī)模。物資采購中心聚焦“招必招好，公平公正”的工作目標(biāo)，防范招標(biāo)業(yè)務(wù)各類風(fēng)險，常態(tài)化開展招標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項整治。創(chuàng)新優(yōu)化采購招標(biāo)實施模式，積極開展招標(biāo)業(yè)務(wù)AI場景調(diào)研，推動一流評標(biāo)基地建設(shè)。與此同時，中心以全生命周期成本最低、性價比最優(yōu)為導(dǎo)向，合理選擇評標(biāo)方法與價格計算方式、科學(xué)制定評標(biāo)條款，持續(xù)探索多項目聯(lián)合招標(biāo)及框架協(xié)議招標(biāo)等方式，全力打造物資采購提質(zhì)增效“增值版”。上半年，中心招標(biāo)數(shù)量和規(guī)模穩(wěn)步增長。

　　服務(wù)為先，項目保供上檔次。物資采購中心緊跟集團公司重點工程項目建設(shè)節(jié)奏，做好服務(wù)保障工作。針對吉林石化、獨山子石化塔里木乙烯工程等重點工程項目陸續(xù)進(jìn)入建設(shè)高峰期、招標(biāo)數(shù)量同比大幅增長的情況，中心提前介入提供一體化保供方案，第一時間做好服務(wù)保障。在廣西石化煉化一體化項目熱電阻、熱電偶招標(biāo)方案中，中心優(yōu)化完善評標(biāo)條款，有效提高了招標(biāo)項目的成功率。同時，中心發(fā)揮具有工程項目采購經(jīng)驗和作為授權(quán)集采組長單位的優(yōu)勢，推進(jìn)多項國內(nèi)首臺（套）關(guān)鍵核心設(shè)備簽約。